銳步被阿迪達(dá)斯收購九年 換標(biāo)求翻身

已經(jīng)遠(yuǎn)離運(yùn)動(dòng)品牌第一陣營(yíng)的Reebok（銳步）突然更換了LOGO，這或許是重新定位，回歸大眾視野的一個(gè)信號(hào)。銳步在官方微博啟用全新品牌標(biāo)識(shí)Reebok Delta，希望傳達(dá)的是健身運(yùn)動(dòng)的正能量。這是銳步首次正面回應(yīng)其健身運(yùn)動(dòng)的品牌定位。關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認(rèn)為，銳步轉(zhuǎn)型做健身產(chǎn)品需避免之前在華的渠道弱勢(shì)，同時(shí)健身市場(chǎng)的規(guī)模還不夠大，目前仍需要大眾產(chǎn)品來支撐業(yè)績(jī)。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，Reebok Delta三角形標(biāo)志，將用于旗下Crossfit用品，配合公司策略逐漸由職業(yè)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向健身運(yùn)動(dòng)。新的三角商標(biāo)將在本月推出的鞋款與服飾產(chǎn)品廣泛使用，Reebok Classics產(chǎn)品則保留航線商標(biāo)。這也是Reebok成立121年來第二次重大商標(biāo)變動(dòng)。

　　曾為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌的銳步于2005年被阿迪達(dá)斯收購，后者意圖以銳步在美國(guó)籃球和橄欖球領(lǐng)域的實(shí)力對(duì)抗耐克。在購買銳步以后，阿迪達(dá)斯在美國(guó)的銷售額立即翻了一番，接手銳步的籃球和棒球業(yè)務(wù)也使阿迪達(dá)斯在美國(guó)名聲大噪。但后來卻因處境不佳，失去了美國(guó)國(guó)家足球聯(lián)盟的合約，也未能與美國(guó)國(guó)家曲棍球聯(lián)盟取得合作。

　　在阿迪達(dá)斯接手銳步四年后，銳步中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Bill Doyle曾表示，“我要做的工作就是改變銳步的經(jīng)營(yíng)方式”，“把重點(diǎn)放在肌肉收緊和鍛煉的細(xì)分市場(chǎng)”。但是直到去年6月，銳步才將其在美國(guó)本土市場(chǎng)開展合作的CrossFit健身房引入上海。

　　與全球運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的低迷相比，健身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。國(guó)內(nèi)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌浩沙國(guó)際集團(tuán)去年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)20.5%至10.2億元，股東應(yīng)占純利增長(zhǎng)9.6%至3.6億元。在張慶看來，本身就成名于女子健身產(chǎn)品的銳步轉(zhuǎn)型健身運(yùn)動(dòng)是一個(gè)正常的選擇，不過鑒于其在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為二線的邊緣化運(yùn)動(dòng)品牌，“需要在產(chǎn)品、推廣、渠道方面投入力度，尤其是渠道”。在業(yè)內(nèi)人士看來，銳步在國(guó)內(nèi)的渠道一直較為弱勢(shì)，而對(duì)于產(chǎn)品推廣來說，必須占據(jù)足夠多的百貨商場(chǎng)、購物中心的鋪面。張慶建議，“可以引入國(guó)外成熟業(yè)態(tài)，以新型專項(xiàng)健身館或者體驗(yàn)館的方式來推廣產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的體驗(yàn)機(jī)會(huì)”。

　　據(jù)記者了解，目前銳步在德國(guó)、美國(guó)、印度、韓國(guó)都已經(jīng)開始健身相關(guān)的業(yè)務(wù)。銳步在美國(guó)和CrossFit健身房合作店的運(yùn)動(dòng)裝和鞋以CrossFit的客人為主要銷售對(duì)象，所有商品是銳步為CrossFit健身課特制的運(yùn)動(dòng)系列，零售店與健身房的結(jié)合，使得店員和客人經(jīng)常一起鍛煉并比賽，拉近了商店和客人的關(guān)系，從而有利于銷售。