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消息稱淘品牌裂帛或?qū)⑹召從醒b品牌NOP

| | | | 2014-3-26 08:39

其實(shí),NOP今日現(xiàn)狀不足為奇。2011年,NOP正式上線,定位為歐美風(fēng)格的高端男裝。2012年到2013年,線上男裝品牌幾乎全部遭遇滑鐵盧,集體進(jìn)入低迷時(shí)期。同質(zhì)化嚴(yán)重、靠分銷渠道賣貨的商家受到傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上市場(chǎng)“清倉”的沖擊。一些堅(jiān)持高端路線的品牌則被拉入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。而堅(jiān)守價(jià)格、品質(zhì)的底線的男裝品牌也陷入沒有流量的困境之中,出售開始成為部分品牌的選擇。

3月26日消息,日前,資深電商人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,裂帛集團(tuán)即將收購線上男裝品牌NOP。

        根據(jù)消息,裂帛和NOP雙方已經(jīng)開始了進(jìn)一步的接觸。而且,在此之前NOP就曾尋求過出售,只是一時(shí)沒有找到合適的買家。

        據(jù)該人士透露,根據(jù)NOP現(xiàn)在的經(jīng)營情況和品牌價(jià)值,預(yù)計(jì)裂帛的收購價(jià)格可能在1000萬元左右,最高不會(huì)超過1500萬元。

        關(guān)于傳言,億邦動(dòng)力網(wǎng)分別向裂帛和NOP方面進(jìn)行求證,雙方均沒有正面回應(yīng)。NOP方面僅表示,只是和裂帛關(guān)系比較親密,經(jīng)常在一起交流、學(xué)習(xí)。而且大部分業(yè)內(nèi)人士都表示,沒有聽到裂帛即將收購NOP的消息,并且十分意外。

        但有業(yè)內(nèi)同仁指出,裂帛由于受背后資本力量影響,收并購道路已略顯身不由己!傲巡F(xiàn)在旗下的子品牌太多,步子走得太大。”據(jù)相關(guān)人士透露,裂帛此次收購NOP亦有資本力量從中運(yùn)作。

        一位名為劉長(zhǎng)軍的幕后推手在此次收購中浮出水面。該資深電商人士透露,劉長(zhǎng)軍曾就職于投資界,參與了裂帛最早期的投資項(xiàng)目。而后,劉長(zhǎng)軍尋找資金建立NOP,成為NOP的真正持有者。NOP和裂帛的投資方頗有淵源,此中關(guān)系是促成裂帛投資NOP的關(guān)鍵性因素。

        在此之前,裂帛早已進(jìn)軍男裝,推出男裝子品牌“非池中”,延續(xù)了裂帛較為強(qiáng)烈的風(fēng)格。但非池中沒有能夠像裂帛占領(lǐng)女裝市場(chǎng)一樣,占領(lǐng)線上男裝市場(chǎng)。數(shù)據(jù)魔方顯示的銷售數(shù)據(jù)中,非池中2013年銷售額接近3000萬。

業(yè)內(nèi)人士透露,非池中一天的交易量在幾百單左右,銷售情況并不樂觀。而男裝NOP定位為歐美風(fēng)格的高端男裝,和非池中風(fēng)格差異較大,這為裂帛收購NOP提供了很大的可能性。

         但是,據(jù)了解NOP的經(jīng)營現(xiàn)狀同樣處于萎縮狀態(tài)。億邦動(dòng)力網(wǎng)通過數(shù)據(jù)魔方查詢了相關(guān)數(shù)據(jù):2013年,NOP在天貓平臺(tái)的全年銷售額僅為250萬。


“以較低的價(jià)格拿下一個(gè)體積小,運(yùn)營健康的品牌對(duì)于裂帛尚為劃算。從用戶覆蓋方面,裂帛可以通過收購打的更深和更廣,對(duì)原有男裝品牌非池中也是一個(gè)修補(bǔ)。”某業(yè)內(nèi)人士稱。

        此外,裂帛的資金、流量和供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)將推進(jìn)男裝子品牌的發(fā)展。

        事實(shí)上,2012年到2013年,線上男裝品牌幾乎全部遭遇滑鐵盧。同質(zhì)化嚴(yán)重、靠分銷渠道賣貨的商家受到傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上市場(chǎng)“清倉”的沖擊。一些堅(jiān)持高端路線的品牌則被拉入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。而堅(jiān)守價(jià)格、品質(zhì)的底線的男裝品牌也陷入沒有流量的困境之中。裂帛和NOP的結(jié)合,對(duì)于線上男裝的發(fā)展是一次新的嘗試。

劉爽曾在采訪中表示,走“先利潤(rùn)后規(guī)!钡牡缆罚袢盏慕(jīng)營規(guī)模確實(shí)令人大跌眼鏡。

        其實(shí),NOP今日現(xiàn)狀不足為奇。2011年,NOP正式上線,定位為歐美風(fēng)格的高端男裝。2012年到2013年,線上男裝品牌幾乎全部遭遇滑鐵盧,集體進(jìn)入低迷時(shí)期。同質(zhì)化嚴(yán)重、靠分銷渠道賣貨的商家受到傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上市場(chǎng)“清倉”的沖擊。一些堅(jiān)持高端路線的品牌則被拉入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。而堅(jiān)守價(jià)格、品質(zhì)的底線的男裝品牌也陷入沒有流量的困境之中,出售開始成為部分品牌的選擇。

 據(jù)悉,在此之前,裂帛就推出了男裝子品牌“非池中”,延續(xù)了裂帛較為強(qiáng)烈的風(fēng)格。但非池中沒有能夠像裂帛占領(lǐng)女裝市場(chǎng)一樣,占領(lǐng)線上男裝市場(chǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)魔方顯示,非池中2013年銷售額接近3000萬。

         業(yè)內(nèi)人士透露,非池中一天的交易量在100單左右,銷售情況并不樂觀。NOP定位為歐美風(fēng)格的高端男裝,和非池中風(fēng)格差異較大,這位裂帛收購NOP提供了很大的可能性。而且以較低的價(jià)格拿下一個(gè)體積小,運(yùn)營健康的品牌對(duì)于裂帛尚為劃算。從用戶覆蓋方面,裂帛可以通過收購打的更深和更廣,同時(shí),對(duì)原有非池中也是一個(gè)修補(bǔ)。

 

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