衣戀旗下快時尚品牌SPAO ：如何三天做到單店營業(yè)額超400萬？

SPAO品牌位于上海人民廣場的中國首店擁有3000平方米的面積—罕見的巨大建筑物里，貨架、立柱上滿是明星海報，連收銀臺背后亦不斷播放明星視頻，甚至印有明星群像的購物袋于附近餐廳、地鐵站亦是鋪天蓋地，SPAO品牌無疑構(gòu)建起一張吸引力強(qiáng)大的明星磁場，開業(yè)當(dāng)天吸引著總計1.29萬名消費者“里三圈外三圈”地圍觀及瘋狂購物。

韓國衣戀集團(tuán)旗下的SPAO品牌總經(jīng)理尹洪燦告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“全部都擠滿了，完全飽和—不能再多擠進(jìn)去一個人�！遍_張僅3天時間，銷售額成績已達(dá)到400萬人民幣，韓國媒體界驚呼：“短短3日，已超過首月預(yù)定銷售目標(biāo)的三分之一”。

韓國衣戀中國市場部副經(jīng)理方磊表示，“破了集團(tuán)內(nèi)部的紀(jì)錄，沒有任何品牌開業(yè)當(dāng)天取得如此高的銷售成績。”最終，單店首月銷售額沖到1600萬元。衣戀集團(tuán)會長樸圣秀亦借機(jī)高調(diào)宣布未來規(guī)劃：至2015年，在中國計劃開設(shè)50家SPAO分店，銷售額達(dá)到5000億韓元(約28.5億元人民幣)規(guī)模。

明星利刃

原本，這是一件難度極大的事。SPAO品牌是韓國衣戀集團(tuán)首次采用SPA(自有品牌專業(yè)零售商)模式進(jìn)攻市場。

SPA是一種從商品企劃到生產(chǎn)制造，再到終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈整合運作模式，在上世紀(jì)80年代由美商GAP提出，日商優(yōu)衣庫將其發(fā)揚光大—因為SPA模式所有的生意環(huán)節(jié)都自身掌控、不存在中間環(huán)節(jié)，優(yōu)勢特點是“平價”二字。SPA最新?lián)碥O者ZARA和H&M則將這一模式的產(chǎn)品設(shè)計更新速度發(fā)揮到極致，以“平價”加“快時尚”兩項策略創(chuàng)造出服裝界新奇 跡。

不過，韓國衣戀環(huán)伺中國的強(qiáng)敵：瑞典H&M、西班牙ZARA、美國GAP、日本優(yōu)衣庫、德國C&A、法國UR……平價快時尚品牌的后來者又如何讓中國客人走進(jìn)SPAO，進(jìn)而打破市場格局呢?

“韓國最好的資源就是明星。”方磊斬釘截鐵地說。

從2010年SPAO品牌自韓國誕生后，其主動與人氣明星組合“天團(tuán)”聯(lián)在一起，以明星軍團(tuán)作為切開市場的突圍利器，始終一以貫之。尹洪燦向《環(huán)球企業(yè)家》表示，“比優(yōu)衣庫、ZARA開始起步時間晚，SPAO來自以K-POP風(fēng)靡全球的韓國，用明星幫襯提高知名度是一種自然選擇�！�

代言人策略絕不新鮮，但SPAO的策略是令品牌和明星產(chǎn)生的高度融合感，甚至實現(xiàn)“看到明星便想到SPAO”，此有賴于衣戀集團(tuán)與韓國最大娛樂經(jīng)紀(jì)公司SM的深度合作。

品牌誕生之初，雙方定下品牌與明星形象高度融合的品牌競爭力長遠(yuǎn)計劃。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，“SPAO與SM公司并非一次性合作，而是合資成立公司，將品牌與明星形象的連接，保持股權(quán)上的持續(xù)性�！�2009年，韓國服裝和娛樂兩大巨頭走到一起，誓要聯(lián)合打造屬于韓國的快時尚品牌，衣戀集團(tuán)控股51%、SM占股49%的合資比例成立名為ALEL的公司，專為SPAO品牌推廣服 務(wù)。

2013年6月，衣戀又以100萬韓元“友情價”將所有股份轉(zhuǎn)讓給SM娛樂。朱慶驊還表示，“衣戀以往引入新品牌也較注重明星效應(yīng)，但為發(fā)展一個服裝品牌專門與娛樂公司合作成立合資公司是首次。”

其策略以人氣最高的男團(tuán)和女團(tuán)各一支來代言，而粉絲就成為該品牌堅實的消費群基礎(chǔ)。2012年春夏，代言女團(tuán)從少女時代調(diào)整為F(x)，男團(tuán)Super Junior穩(wěn)定不變。正如方磊所言，“其他區(qū)域的明星，沒有誰能到達(dá)韓國明星獲得粉絲的瘋狂程度”，韓國經(jīng)紀(jì)公司善于調(diào)動控制粉絲熱情，他們成功的造星運動也為SPAO品牌奠定獨特資源。Super Junior這一團(tuán)隊出道8年，仍保持亞洲天王級男團(tuán)的人氣，其粉絲也都成長為有成熟消費力的主力人群。甚至SPAO開業(yè)原計劃的明星見面活動，也因為其知名度太高而沒有審批通過。

“其他品牌覺得明星是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于品牌的，只是穿著品牌衣服的代言人，但對SPAO來說明星就是品牌，這是走得更極端的方式�！币�洪燦解釋。

其極端程度甚至體現(xiàn)在“所有品牌形象都隨著明星而來”的策略上。

比如，SPAO男士服裝分為生活休閑和商務(wù)休閑兩條產(chǎn)品線，讓品牌擬人化也將Super Junior十多位成員根據(jù)明星氣質(zhì)、屏幕形象進(jìn)行區(qū)分，與SPAO西裝、風(fēng)衣等商務(wù)服飾形象緊密結(jié)合的明星，僅限于團(tuán)隊中的李赫宰、崔始源、曺圭賢三人。

朱慶驊向《環(huán)球企業(yè)家》表示，“這絕對是明智選擇，成員較多，性格風(fēng)格各異，對消費者影響維度廣。”

它甚至被定義成“另一種明星的衍生品”，SPAO品牌店體驗猶如一次與喜愛明星的親密接觸�！耙惶ь^、一轉(zhuǎn)身都能看到明星照片，8個55寸大屏幕上播放著明星的演出視頻，置身在城堡般感覺的店鋪，就是在最佳時機(jī)抓住了粉絲的心。”尹洪燦形容道。

SPAO盡可能把明星形象在各層面上的營銷功效放大，“別的品牌也會做，但我們就是更極端�！泵餍峭�款示范效應(yīng)下，指定來找宋茜照片上穿的綠色背心或立柱上看到雪莉和Amber穿的棒球服同款試穿的消費者，大有人在。還有專程趕來與明星立牌或者海報合照的粉絲，照片當(dāng)然不忘在微信朋友圈分享，這又成了對SPAO最好的宣傳。

它的手提購物袋也是這種“極端”的代表。衣戀旗下品牌少有在媒體大規(guī)模廣告投放，其強(qiáng)項在于終端渠道，除以羅馬柱等元素精心打造店鋪的高端形象，只要是客人能帶走的，“在產(chǎn)品包裝、贈品等材質(zhì)上，衣戀都很舍得花錢”，購物袋自然是其中之列�！吧岬没ㄥX做這么貴的袋子”獲得粉絲積極回饋，方磊還遇到過想直接花錢購買印有明星頭像購物袋的粉絲。

事實上，超大號手提袋25元、中號手提袋15元，SPAO的手提購物袋已經(jīng)在淘寶上被粉絲爭搶了。在開業(yè)期間，這些購物袋也成了最好宣傳品之一，“這不是鄭秀晶、宋茜嗎?”路人看到整條西藏路與南京東路上都拎著這樣的手提袋，也自然產(chǎn)生濃厚的興趣。

配合粉絲人群的喜好，SPAO的互動活動禮物成了明星簽名海報、照片、Super Junior官方微博上無法看到的獨家問候視頻、獨家粉絲見面機(jī)會等，這些都成了粉絲們死忠的理由。在韓國明洞店的四層被稱為“EverySing”，這里成為展出SM旗下明星難得一見的簽名寫真照等周邊產(chǎn)品的空間。

定位之戰(zhàn)

明星策略只能突圍，品牌成功的基石在于差異化的定位戰(zhàn)略，SPAO提出“全世代”(All Generation)概念，其雄心像優(yōu)衣庫一樣“Made For All”。尹洪燦解釋，“優(yōu)衣庫的款式非常簡單，不是好或也不好，這是一種戰(zhàn)略”。SPAO將整體風(fēng)格定位為接近優(yōu)衣庫的傳統(tǒng)經(jīng)典，而不像ZARA更偏向潮流。這些經(jīng)典款一方面來自衣戀集團(tuán)一貫的美式校園基因，另一方面引自市場上的暢銷品類，比如雪地靴、豆豆鞋、帆布鞋等。SPAO在經(jīng)典款式的基礎(chǔ)上對紐扣拉鏈等配件以及適合中國人的修身裁剪上下功夫，比如對“豬鼻子包”的口袋和內(nèi)部分隔做調(diào)整優(yōu)化。價格上SPAO與優(yōu)衣庫近似甚至更低。

而差異化戰(zhàn)略在于“經(jīng)典基礎(chǔ)上又時尚一籌”。方磊說，“我用通俗的話概括SPAO的戰(zhàn)略就是漂亮�！眱�(yōu)衣庫選衣服，即使是忠實粉絲，也不是因為其漂亮，而是其產(chǎn)品款式不張揚、講究保暖等功能性特點。優(yōu)衣庫店內(nèi)環(huán)境使用全亮的一片白色光源鋪設(shè)，客人可以安安靜靜挑東西，其特點概括起來是“安靜”。

但是SPAO門店以點光源來提亮，有高光，有暗處，視覺豐富有層次，令人有驚艷跳躍之感，背景音樂營造出“熱鬧的氛圍”。目標(biāo)是令產(chǎn)品被消費者看到的第一眼就覺得好看，比如簡單的居家服，SPAO會增添卡通形象元素。與優(yōu)衣庫相比，SPAO顏色更活潑、鮮亮，鮮紅嫩綠的青春色彩在Super Junior和F(x)的明星身上被淋漓演繹。

“視覺”這一差異性也契合粉絲消費群的特點。方磊表示，“優(yōu)衣庫強(qiáng)調(diào)功能性是它的客人愿意學(xué)習(xí)，自然加強(qiáng)這一點;我們的顧客就吃明星這一套，那我們就讓靚麗產(chǎn)品與明星形象放大化�！�

SPA模式是衣戀集團(tuán)的全新嘗試，但其過往的積累也為SPAO輸送著充足養(yǎng)分。首先，對中國消費者審美習(xí)慣的了然于胸。商品企劃部高級經(jīng)理李紅艷表示，“在中國市場鉆研20年都已深刻了解�！迸e例而言，在中國外套賣得比韓國好、女裝銷售占比遠(yuǎn)高于韓國市場。借助消費者洞察的積累，SPAO完全按照中國顧客偏好進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其門店一二層皆為女裝休閑服，男裝在三層。

對于時尚敏感度低的中國男士，SPAO還在休閑服之外引入商務(wù)產(chǎn)品線，滿足其需求。

衣戀的20年積累，使其在全中國擁有6700家專柜。這意味著它能快速地獲取一手消費者反饋，掌握市場訊息。衣戀另一個重要市場信號便是：中高端奢侈品市場正在萎縮，中國消費者曾經(jīng)的暴發(fā)戶心態(tài)正在改變，高性價比的產(chǎn)品成為寵兒。而2009年底，衣戀也看到韓國市場消費行為的改變，最終重金下注SPA模式�，F(xiàn)在市場機(jī)遇又出現(xiàn)在中國，尹洪燦表示，“最佳發(fā)展SPA模式的時機(jī)，正是如今�！�