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歐派啟動大家居戰(zhàn)略醞釀上市 設(shè)計軟實力是難題

| | | | 2014-10-20 07:46

憑借大規(guī)模的定制化生產(chǎn),歐派2013年的零售額(含經(jīng)銷商銷售額)已超過100億元。姚良松認(rèn)為,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者在裝修房子的時候會碰到多次溝通的難題,從櫥柜、衣柜、木門到墻紙等,歐派希望提供一體化的解決方案,因此啟動了大家居戰(zhàn)略。

家居業(yè)從專業(yè)到多元化正成為潮流。以櫥柜起家的歐派集團(tuán),10月18日在成立20周年之際宣布啟動大家居戰(zhàn)略,同時醞釀上市,并計劃收購一家香港的設(shè)計公司。

在媒體溝通會上,歐派集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長姚良松在接受《第一財經(jīng)日報》記者提問時透露:“上海(交易所)已經(jīng)受理了歐派的上市申請,我們正在排隊!

大家居的誘惑

憑借大規(guī)模的定制化生產(chǎn),歐派2013年的零售額(含經(jīng)銷商銷售額)已超過100億元。姚良松認(rèn)為,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者在裝修房子的時候會碰到多次溝通的難題,從櫥柜、衣柜、木門到墻紙等,歐派希望提供一體化的解決方案,因此啟動了大家居戰(zhàn)略。

通過一體化的設(shè)計和安裝,姚良松說,不僅方便消費(fèi)者,供應(yīng)商也能擴(kuò)大訂單,櫥柜定制只需幾萬元,整體家居定制則要10萬~20萬元;同時還節(jié)約物流等成本,整合后的成本下降5%~10%!

過去半年,歐派已成立了專門負(fù)責(zé)大家居業(yè)務(wù)的部門,預(yù)計第一家大家居體驗店將于明年3月份在廣州開張。姚良松透露,未來三年,歐派將以現(xiàn)有七大品類為基礎(chǔ),繼續(xù)拓展地板、床墊等品類;并在全國建設(shè)100~150家大家居體驗店,這有別于歐派櫥柜在國內(nèi)現(xiàn)有的3000家門店,面積更大;今年歐派還成立了電商O2O平臺,從網(wǎng)上向門店引流消費(fèi)者。

不只是歐派,靠衣柜定制起家的索菲亞(002572.SZ)也在轉(zhuǎn)向全屋家具定制。據(jù)其2014年半年報,索菲亞要為消費(fèi)者提供一個完整的家居解決方案,今年4月,索菲亞首家終端展示旗艦店已在廣州開幕。此外,尚品宅配、宜家也在積極開展整體家居的定制業(yè)務(wù)。

“行業(yè)整合是趨勢,F(xiàn)在國內(nèi)櫥柜企業(yè)有幾千家,今后可能全國性的企業(yè)只剩下十家、八家,但不會有1000~2000家那么多。房地產(chǎn)市場正在調(diào)整,優(yōu)秀的家居企業(yè)將占更大份額,弱小企業(yè)會變成煙塵。”姚良松說,啟動大家居戰(zhàn)略,歐派希望抓住行業(yè)聚合、裂變的機(jī)會。

設(shè)計“軟實力”是難題

近年,許多企業(yè)都從不同角度,切入整體廚房、整體家居這一潛力巨大的市場。歐派從櫥柜切入、索菲亞從衣柜切入、華帝從灶具切入、美的和海爾從廚房電器切入。

“進(jìn)入大家居領(lǐng)域,更多要體現(xiàn)設(shè)計、個性化的風(fēng)格。制造企業(yè)的人才多在制造和市場領(lǐng)域,如何往設(shè)計等軟實力的方向轉(zhuǎn),是包括歐派在內(nèi)的新進(jìn)入者的最大挑戰(zhàn)!遍L期關(guān)注家居業(yè)的資深人士劉荷清指出。

姚良松已經(jīng)意識到,設(shè)計是關(guān)鍵。他透露,歐派正在洽購一家香港的設(shè)計公司,這家公司有60~70人,如果順利,將在2015年元旦前談成合作,但也有不確定性。歐派大家居在廣州的首家體驗店,“正是請這家香港公司幫忙設(shè)計的,光設(shè)計就花了三四個月”。

今年,歐派還花了上千萬元,打造設(shè)計軟件。姚良松介紹說,今后在O2O平臺上,消費(fèi)者輸入簡單的數(shù)據(jù),就可以先看到設(shè)計草圖;如果認(rèn)可,就可到門店洽談,經(jīng)過丈量真實尺寸,并輸入第二款軟件,就可以看到貼近真實的效果圖。

事實上,各大企業(yè)都在搶著跟國外設(shè)計公司合作。索菲亞與法國設(shè)計公司合作,還跟一家法國櫥柜商成立合資公司;國內(nèi)另一家櫥柜定制企業(yè)“博洛尼”,則與意大利設(shè)計公司合作;而華帝、方太等廚電企業(yè)也在與歐洲的設(shè)計師聯(lián)手,打造整體廚房。

劉荷清說,大家居是一個很大的范疇,必須有重點(diǎn)、逐步突破。其中有兩個難題,一是“后臺整合容易,前臺整合難”,歐派在企業(yè)內(nèi)部,把櫥柜、木門等事業(yè)部打通相對容易,但是櫥柜、木門等不同的經(jīng)銷商如何整合、利益如何分配,則相對較難。

此外,“縱向整合容易,橫向整合難”。按姚良松的想法,歐派在地板、床墊等新拓展的領(lǐng)域,先找人代工,效果不錯就會談收購,但希望都用歐派的品牌呈現(xiàn)。而劉荷清認(rèn)為,這操作起來也有一定難度,真正好的企業(yè)是否愿意代工,就算代工,是否就愿意被收購都是未知,“要培養(yǎng)出核心能力,才能實現(xiàn)跨界擴(kuò)張”。

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