吉盛偉邦或成“棄兒” 紅星美凱龍20億收購告吹

        即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長(zhǎng)春創(chuàng)辦家具店吉盛商場(chǎng)，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團(tuán)合作在上海打造了吉盛偉邦國(guó)際家具村等。在整個(gè)家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長(zhǎng)春的6個(gè)賣場(chǎng)，留給人“主打中高端市場(chǎng)”的印象。

　　但鄒文龍最近一次公開露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時(shí)這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng)始人通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認(rèn)了這一收購案屬實(shí)，并稱轉(zhuǎn)讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚(yáng)光大。

　　這宗國(guó)內(nèi)家居行業(yè)有史以來最大的業(yè)內(nèi)整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍?jiān)谄涔�開信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內(nèi)嘩然。究其原因，更是眾說紛紜。

　　同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國(guó)最大民營(yíng)投資公司中國(guó)民生投資股份有限公司。

　　如今距離事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)椤捌放坪献鳌币堰^半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對(duì)收購失敗，以及創(chuàng)始人的退出之心，究竟該何去何從？而關(guān)于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？

　　記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。記者也連續(xù)三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場(chǎng)部總監(jiān)吳玉奇，不過截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。

　　超20億被收購案失敗

　　吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實(shí)際已長(zhǎng)達(dá)三年之久。

　　而到了今年2月，媒體報(bào)道稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購框架協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，紅星以現(xiàn)金人民幣22億元收購由原權(quán)利人持有的上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司的100%股權(quán)，以及吉盛偉邦管理公司所擁有與“吉盛偉邦”品牌及無形資產(chǎn)相關(guān)的所有權(quán)利。在紅星美凱龍于4月25日公開的招股書中，也提及了此筆交易。

　　這個(gè)板上釘釘?shù)氖聭B(tài)，驚動(dòng)了整個(gè)家居業(yè)界。從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，被解讀為對(duì)這個(gè)品牌志在必得的決心。

　　上海媒體《東方早報(bào)》彼時(shí)更是援引一位知情人士稱，紅星美凱龍方面的管理人員2月11日已經(jīng)率先接管位于上海青浦的“國(guó)際家具村”，4月開始接管虹橋店和曲陽店。紅星美凱龍全資收購后，吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍很可能徹底退出，但是吉盛偉邦的品牌還將保留，紅星美凱龍會(huì)實(shí)行“雙品牌”運(yùn)營(yíng)模式。

　　吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍，更是通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認(rèn)了這一收購案屬實(shí)。

　　然而到了5月，這筆被稱為“中國(guó)家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合”的交易，卻出現(xiàn)了驚人的逆轉(zhuǎn)。5月22日，一行業(yè)內(nèi)人士爆出內(nèi)幕消息，因?yàn)槿狈�資金，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的交易可能失敗，雙方將合作模式由股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作。

　　紅星美凱龍隨即確認(rèn)了這一消息。其在官網(wǎng)表示，根據(jù)雙方簽署的品牌許可使用合同，吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨(dú)家授權(quán)予紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)范圍內(nèi)發(fā)展新商場(chǎng)，紅星美凱龍將實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。

　　然而，這項(xiàng)收購案并未因交易雙方的宣告而結(jié)束。關(guān)于收購案失敗的原因猜測(cè)，眾說紛紜。隨之而來的紅星美凱龍將可能為此支付巨額違約費(fèi)用的消息，也在業(yè)內(nèi)傳開。

　　一個(gè)說法是，在今年2月份雙方簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》時(shí)，紅星美凱龍已經(jīng)向吉盛偉邦支付10億人民幣作為定金；當(dāng)時(shí)有條款規(guī)定，如果收購失敗，吉盛偉邦將扣除50％定金。與此同時(shí)，更有行業(yè)人士稱，2009年紅星美凱龍也因?yàn)槭召徏�盛偉邦失敗，而向后者支付�?000萬違約金。不過，另有消息指出，此前雙方簽訂收購協(xié)議后，紅星美凱龍只付給了吉盛偉邦2億元的首付款，此后便無下文。包括南方日?qǐng)?bào)、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體的報(bào)道中，均提及了該項(xiàng)違約金事宜。

　　不過，這一違約金問題，紅星方面通過媒體發(fā)聲，予以了否認(rèn)。然而，交易雙方至今未對(duì)收購案失敗一事，作出具體原因的披露。

　　行業(yè)第三？

　　在“紅星美凱龍收購案”中，吉盛偉邦被定義為“在業(yè)內(nèi)影響力位居前三”。不過，在家居建材營(yíng)銷專家、帝略營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)陸豐看來，這一說法顯得有些“言過其實(shí)”。

　　“如果吉盛偉邦排第三，那么那些比它大得多的要怎么辦？大家都說自己是第一呢。”陸豐向時(shí)代周報(bào)記者評(píng)論道。

　　值得一提的是，作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對(duì)大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國(guó)90多個(gè)城市開業(yè)了125家商場(chǎng)，此前預(yù)計(jì)的2013年商戶銷售額超過600億元。排名第二的居然之家賣場(chǎng)數(shù)則有76家。而吉盛偉邦發(fā)展至今25年，在全國(guó)范圍內(nèi)僅有6家門店，且有3家位于上海，廣州和長(zhǎng)春分別有2家、1家。

　　在陸豐看來，整個(gè)行業(yè)經(jīng)過幾年的瘋狂擴(kuò)張，加之國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，以及部分企業(yè)本身銷售的限制，如地理位置、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等，許多賣場(chǎng)正在面臨危機(jī)。

　　根據(jù)上海安邦智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司今年年中家居賣場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，當(dāng)前全國(guó)家居賣場(chǎng)撤店空置的情況正在不斷加劇。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，目前基本上每一個(gè)賣場(chǎng)都存在撤店空置的現(xiàn)象，并且11個(gè)城市中有16個(gè)賣場(chǎng)的空置率超過20%，占比30.7%以上；有22個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過1萬平方米，有8個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過5000平方米，分別占比42.3%、15.4%。從區(qū)域?qū)Ρ瓤�，全�?guó)連鎖賣場(chǎng)紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴(kuò)張的華東區(qū)、華南區(qū)發(fā)達(dá)一二級(jí)城市的賣場(chǎng)撤店空置的情況最嚴(yán)重。

　　而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類困境和問題�！暗谝凰鼪]有規(guī)模。在這個(gè)行業(yè)里像蘇寧、國(guó)美，有規(guī)模才能給它帶來一系列談判的能力和優(yōu)勢(shì)，但它規(guī)模又沒有，管理水平又上不去，競(jìng)爭(zhēng)又那么激烈，結(jié)果是可想而知的。上不上下不下是最難受的�！标懾S說，“或者像有些品牌那樣在當(dāng)?shù)刂婚_一家店，有區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，又有政府的資源，在當(dāng)?shù)匦纬啥嗄甑钠放苾?yōu)勢(shì)，但吉盛偉邦一項(xiàng)都占不到。這是必然的結(jié)果。”

　　而非上市企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況不透明，也加大了外界對(duì)吉盛偉邦真實(shí)狀況了解的難度。

　　根據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，如今全國(guó)范圍內(nèi)注冊(cè)在創(chuàng)始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團(tuán)下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團(tuán)合資的上海吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地家具有限公司，成立于2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經(jīng)注銷。

　　其中上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2004年，注冊(cè)資本8000萬元，投資人為長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司，而長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司實(shí)際上成立于2014年3月3日，注冊(cè)資本也為8000萬元。吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前后對(duì)多家注冊(cè)公司進(jìn)行了事項(xiàng)變更。

　　上海吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2006年，注冊(cè)資本47000.0 萬人民幣，投資人上海綠地商業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司各出資23500萬元。

　　記者在查找了多方材料后，僅在上海青浦區(qū)政府網(wǎng)站《青浦區(qū)2014年上半年商業(yè)運(yùn)行情況》一文中，找到位于青浦區(qū)趙巷商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)的“吉盛偉邦實(shí)現(xiàn)銷售6.4億元，同比增長(zhǎng)14.9%”。

　　而吉盛偉邦位于上海青浦的門店，即為與綠地合資的吉盛偉邦家具村，公開資料顯示，該賣場(chǎng)占地45萬平方米，引入1000余家國(guó)內(nèi)外一線品牌建立了品牌直營(yíng)直銷旗艦店，是“紅星美凱龍收購案”中，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為的最大資產(chǎn)。

　　鄒文龍入股中民投

　　原本打算把公司賣給紅星美凱龍，鄒文龍其實(shí)下了很大的決心。

　　在今年年初的公開信中，鄒文龍?zhí)寡浴半m然有很多糾結(jié)和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，或許是個(gè)人價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，此時(shí)也深感欣慰”。

　　將全身心培育的吉盛偉邦，托付給昔日的對(duì)手紅星美凱龍，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)于鄒文龍徹底退出的態(tài)度有諸多猜測(cè)。新浪樂居甚至援引上海一位家居業(yè)內(nèi)人士稱，鄒文龍被傳病重，是促成鄒最終同意賣掉吉盛偉邦的重大原因。此外，走高端家居路線的吉盛偉邦因遭遇利潤(rùn)降低、電商沖擊而“脫手”的猜測(cè)更是不絕于耳。

　　行業(yè)內(nèi)專家陸豐向時(shí)代周報(bào)記者稱，整個(gè)紅星美凱龍收購案過程都比較神秘。“我們業(yè)內(nèi)人士也都是在猜測(cè)，大概知道是怎么一個(gè)情況，但是具體我們也不知道太多�！�

　　時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正是在“紅星美凱龍收購案”沸沸揚(yáng)揚(yáng)的3月前后，吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡實(shí)際上做了一件看似不相干的事。

　　根據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，今年3月13日，自然人鄒文龍、李菡投資成立了“錦繡前程投資控股有限公司”，該公司注冊(cè)資本10000.0 萬人民幣，法人代表為李菡，經(jīng)營(yíng)范圍包括實(shí)業(yè)投資、投資咨詢、投資管理、企業(yè)管理。公司注冊(cè)地為上海市虹口區(qū)邯鄲路173號(hào)4號(hào)樓6233室。

　　這家突擊成立的“錦繡前程投資控股有限公司”，為前不久引起各方震動(dòng)的中國(guó)最大民營(yíng)投資公司中國(guó)民生投資股份有限公司股東，根據(jù)公開資料，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，中民投單一股東持股比例最高不超過2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元。

　　而鄒文龍?jiān)诋?dāng)時(shí)的公開信最后，也確實(shí)頗為意味深長(zhǎng)地提及：“親們，這不是告別更不是終點(diǎn)，準(zhǔn)確說這是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我將放飛新的工作和生活的夢(mèng)想！”其所提及的“新的工作和生活的夢(mèng)想”，或許與入股中民投相關(guān)。

　　如今距離收購事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)椤捌放坪献鳌币堰^半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對(duì)收購失敗，以及領(lǐng)導(dǎo)人的退出之心，究竟該何去何從？

　　同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“現(xiàn)在合作到什么程度，我們也沒有收到任何消息。其實(shí)如果現(xiàn)在對(duì)外發(fā)布的消息不能讓大眾明確合作的具體模式的話，那么相信也是我們集團(tuán)方面并不想把這個(gè)事情說得太清楚�？赡苓�沒定，可能還有變化�！鄙鲜鋈耸坎⑽赐嘎陡�多。