江南布衣：中國(guó)服裝業(yè)的IT Style 打造民族服裝的“奧斯卡

　　服裝行業(yè)由于自身特點(diǎn)要求服裝企業(yè)必須要通過信息化建立一套科學(xué)的管理體系。目前，泛微通過整個(gè)協(xié)同OA管理平臺(tái)幫助江南布衣實(shí)現(xiàn)了流程管理應(yīng)用�！邦A(yù)算看板”功能是指從合同發(fā)起，到合同執(zhí)行的每個(gè)階段都能輕松透視項(xiàng)目合同狀況。而“工資看板”讓考勤、獎(jiǎng)金、福利等都可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)，改變了原來一個(gè)部門做工資的現(xiàn)狀。本次探訪的江南布衣即通過流程引擎、內(nèi)容管理以及報(bào)表集成等實(shí)現(xiàn)了自身特色的“大OA平臺(tái)”，相信未來江南布衣必能憑借著這股“ITStyle”實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，打造民族服裝的“奧斯卡”。

　　早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。而“杭派”女裝的概念大致出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)服裝(000902,股吧)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初期階段，在杭州，不少中國(guó)美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院等杭州高等院校的服裝系畢業(yè)生選擇了白手起家。杭派女裝所處的獨(dú)特人文環(huán)境，也賦予了杭派女裝品牌特別的、與其他各地均不同的魅力。

　　但服裝企業(yè)，尤其是女裝行業(yè)的管理卻非常復(fù)雜，所以，服裝企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必然要進(jìn)行管理的變革。正如江南布衣的高層所言，做服裝企業(yè)，就需要克服服裝行業(yè)本身品種多、批量小、更新快等的特征所帶來的管理難題。每天，服裝行業(yè)處理成千上萬中服裝原料，管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)等更多數(shù)據(jù)，并且運(yùn)營(yíng)管理的維度、深度、廣度都相對(duì)復(fù)雜，在復(fù)雜度極高的經(jīng)營(yíng)中，服裝企業(yè)利用信息化提升管理水平的思路很明確，也很清晰。泛微顧問團(tuán)認(rèn)為，服裝行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度相對(duì)較低，但負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程要求服裝企業(yè)必須要通過信息化建立一套科學(xué)的管理體系。

　　項(xiàng)目預(yù)算看板：輕松透視項(xiàng)目合同狀況

　　泛微在江南布衣上的OA應(yīng)用屬于特殊案例，目前，泛微通過整個(gè)協(xié)同OA管理平臺(tái)幫助江南布衣實(shí)現(xiàn)了流程管理應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目預(yù)算看板和工資看板�！邦A(yù)算看板”功能是指從合同發(fā)起，到合同執(zhí)行的每個(gè)階段都能輕松透視，并及時(shí)知曉付款情況。

　　記者現(xiàn)場(chǎng)登陸到OA測(cè)試系統(tǒng)中后發(fā)現(xiàn)，公司所有合同都需經(jīng)過OA流程進(jìn)行審批，如果合同是在審批中的時(shí)候，報(bào)表看板中的“履行情況”將會(huì)顯示“審批中”，當(dāng)合同歸檔后，“履行情況”則會(huì)自動(dòng)更新成“完成”，同時(shí)填寫好支付方式，在進(jìn)行合同付款時(shí)，將根據(jù)此項(xiàng)流程中填寫好的付款方式進(jìn)行付款。

　　項(xiàng)目預(yù)算看板數(shù)據(jù)來源可以通過預(yù)算申請(qǐng)流程執(zhí)行審批的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在看板中，同時(shí)在項(xiàng)目預(yù)算看板中需要體現(xiàn)出預(yù)算對(duì)應(yīng)的合同基本信息已經(jīng)合同執(zhí)行狀態(tài)，合同執(zhí)行狀態(tài)。項(xiàng)目預(yù)算看板的內(nèi)容其實(shí)都以流程應(yīng)用為核心，囊括了合同審批流程、合同取消流程、合同解約流程、合同異常處理申報(bào)流程、預(yù)算申請(qǐng)流程等。

　　工資看板：自動(dòng)生成工資清單

　　說起泛微在江南布衣的另一個(gè)特色應(yīng)用工資看板，CIO王歆說：“從目前來說，工資看板讓考勤、獎(jiǎng)金、福利等都可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)，改變了原來一個(gè)部門做工資的現(xiàn)狀。從這點(diǎn)來講，我們的系統(tǒng)已經(jīng)脫離出了整個(gè)OA的范疇�！蓖蹯�舉例道，就像我們知道，iphone里有10708個(gè)零配件，如果一個(gè)人來做肯定做出來的手機(jī)是不可用的。

　　記者同樣實(shí)地體驗(yàn)到，工資看板是由OA系統(tǒng)自動(dòng)生成的工資表，每位員工都能隨時(shí)查詢到自己的工資、繳金以及獎(jiǎng)金和扣款情況等并無權(quán)查看其他人員其他人工資。

　　作為HR薪資人員，也擺脫了傳統(tǒng)手工計(jì)算的方式并減輕了他們的大量工作。每月每位員工的數(shù)據(jù)都能通過計(jì)件上報(bào)流程、人事工資錄入流程、獎(jiǎng)罰處理流程、員工福利申請(qǐng)等自動(dòng)做數(shù)據(jù)的更新。看板將根據(jù)所關(guān)聯(lián)的流程中的對(duì)應(yīng)字段的值取數(shù)據(jù)，取得相應(yīng)數(shù)據(jù)后，將根據(jù)人員卡片面中的“薪酬信息”值，進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。

　　江南布衣-OA工資看板圖

　　后記：定位決定OA的實(shí)踐價(jià)值

　　在江南布衣CIO王歆看來，企業(yè)信息化主要由四大內(nèi)容組成，分別是“企業(yè)對(duì)信息化的期望”、“企業(yè)制定的信息化目標(biāo)”、“企業(yè)信息化建設(shè)的目的”和“企業(yè)信息化演化的過程”。而在企業(yè)信息化演變發(fā)展的過程中，一直支撐它的其實(shí)靠的就是“流程”。在以上江南布衣的信息化案例中，流程緊密地和OA系統(tǒng)結(jié)合在了一起。

　　王歆說：“以往OA的概念很多企業(yè)都做得很爛了，而現(xiàn)在OA的價(jià)值有相當(dāng)一部分取決于企業(yè)CIO心中的定位。沒有所謂成功或失敗的信息化項(xiàng)目，成功與失敗都是相對(duì)的，如果預(yù)期值和實(shí)際值相匹配的項(xiàng)目我就認(rèn)為它"成功"了。”而說起一直合作到現(xiàn)在的泛微公司，王歆笑著說：“OA不是產(chǎn)品，是一項(xiàng)持續(xù)的服務(wù)。從本質(zhì)意義上說，泛微是一家服務(wù)型公司，希望不斷提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給到江南布衣�！�

　　記者觀測(cè)，今年泛微一直倡導(dǎo)的“大OA平臺(tái)”已逐漸打破了人們對(duì)傳統(tǒng)OA的認(rèn)識(shí)，以崗位工作中心為導(dǎo)向的企業(yè)門戶、流程引擎、內(nèi)容管理、目標(biāo)任務(wù)管理、移動(dòng)應(yīng)用、融合集成為一體的平臺(tái)逐漸進(jìn)入用戶視野，為企業(yè)構(gòu)建組織的生命力體系，打造卓越的組織運(yùn)營(yíng)。本次探訪的江南布衣即通過流程引擎、內(nèi)容管理以及報(bào)表集成等實(shí)現(xiàn)了自身特色的“大OA平臺(tái)”，相信未來江南布衣必能憑借著這股“ITStyle”實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，打造民族服裝的“奧斯卡”。