首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>渠道制勝 品牌為王:紅谷加盟商的生意經(jīng)

渠道制勝 品牌為王:紅谷加盟商的生意經(jīng)

| | | | 2013-11-18 11:17

  導(dǎo)讀:紅谷專注于品牌與商品,將市場交給優(yōu)質(zhì)代理商、加盟商,而公司建立的強(qiáng)大零售運(yùn)營支持系統(tǒng)及信息流系統(tǒng)實現(xiàn)了公司與代理商、加盟商的共同成長。面對市場變化,王小建靈活應(yīng)對,拓市場、樹品牌,他大開大合。他的“多點布局,群店戰(zhàn)術(shù)”讓紅谷一躍成為當(dāng)?shù)刈钪钠ぞ咂放啤?/div>

  拓展市場,提升品牌

  2010年,田森超市在安寧街新開商場。當(dāng)時的安寧街處于新開發(fā)區(qū),周邊正在籌建多個高端小區(qū),毫無疑問屬于潛力市場。但也正因為周邊建設(shè)并不完善,短期內(nèi)要取得好的收益十分困難。果然,安寧紅谷店第一年經(jīng)營下來,虧了整整十萬。由于附近住宅區(qū)不完善,人流量相對較少,年底租約到期的時候,許多商戶開始紛紛往外撤。王小建卻堅持了下來,他說,如果關(guān)店,毫無疑問會影響紅谷在消費(fèi)者心中的品牌形象,所以,一定要想辦法讓安寧紅谷店生存下來。

  不僅如此,由于已有的店鋪都開在田森商場里,考慮到街鋪的優(yōu)勢與品牌效應(yīng),他又在2011年陸續(xù)在新建街和順城街開了兩家門面店。雖然田森超市的店面比街鋪經(jīng)濟(jì)效益好得多,但王小建看到的卻是紅谷的市場占有率和品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今,在榆次的地圖上,田森紅谷2店、3店、安寧店和順城街店圍成一個圈,將榆次城中心緊緊圍繞,圓圈的中央則是主商業(yè)街上的新建街紅谷店。

  市場布局初具規(guī)模,王小建又開動了腦筋:如何能進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力、吸引更多的潛在客戶呢?他開始了一系列的嘗試:電子屏廣告、戶外廣告……但由于成本太高或城市規(guī)劃調(diào)整,都只維持了短短一段時間。

  一天,王小建走在榆次街上,公交車上的服裝品牌廣告吸引住了他:對呀,公交車不就正好是很好的流動宣傳車!于是,他研究了榆次的公交線路圖,選取了兩輛10路車進(jìn)行最初的嘗試。10路公交車途徑榆次開發(fā)區(qū),沿途有許多輕工業(yè)企業(yè),存在龐大的潛在消費(fèi)群體。一段時間后,公交車身廣告初見成效,不僅為紅谷吸引了一些新顧客,在老顧客中的反響也很好,經(jīng)常有顧客甚至身邊的朋友打電話給他:“我今天經(jīng)過某某地方,看到公交車上面有你們的廣告啦!”

  初嘗碩果的王小建進(jìn)一步拓寬了公交廣告的覆蓋面,新增了5路、9路等5輛公交車,線路覆蓋榆次主要街道。其中5路車更是覆蓋全部紅谷店區(qū)域,并途徑新開發(fā)區(qū)及晉中政企單位宿舍群,極大地提升了紅谷品牌的知名度,帶來了一批潛在消費(fèi)群體。

  關(guān)注細(xì)節(jié),提升服務(wù)

  市場打開了,品牌影響力也逐步擴(kuò)大,王小建將更多地精力放在了顧客身上:一方面,與興業(yè)銀行合作,顧客刷卡消費(fèi)即可享受折上9.5折優(yōu)惠;另一方面,在店內(nèi)安裝拉卡拉機(jī),為顧客免費(fèi)提供信用卡還款、轉(zhuǎn)賬匯款、銀行卡余額查詢、水電煤繳費(fèi)、固話寬帶繳費(fèi)、手機(jī)充值等業(yè)務(wù)。

  此外,他對店內(nèi)的服務(wù)也提出了更多要求:在堅持倒水、堅持VIP回訪、堅持清洗與保養(yǎng)等基礎(chǔ)服務(wù)上,他還要求店員時時站在顧客的角度,思考什么是顧客最需要的。例如,顧客從超市出來,如果抱著很多東西進(jìn)店,無論她是否購買紅谷商品,店員都必須第一時間為顧客提供紅谷購物袋,將顧客在超市購買的東西裝起來,方便顧客拎取。

  王小建說,處處留心皆學(xué)問。時時站在顧客的角度出發(fā),多為顧客考慮一點,也許增加了精力和經(jīng)濟(jì)上的付出,但其實顧客感受到了我們的真誠,收到的回報也會更多。接下來,他也會繼續(xù)提升店內(nèi)的服務(wù):為顧客提供購物停車券、在休息區(qū)為顧客提供免費(fèi)手機(jī)充電服務(wù)、下雨天在門口提供免費(fèi)雨傘……我想,僅僅是這一份細(xì)致與真誠,就足以打動許多顧客了吧。

  積蓄力量,全速奔跑

  今天,王小建已經(jīng)可以很自豪地說:紅谷是榆次地區(qū)皮具行業(yè)的龍頭老大,是榆次的“皮霸”。但他的野心遠(yuǎn)不止于此:2013年,他計劃新開店兩家,未來三年榆次地區(qū)紅谷店總數(shù)將達(dá)到十家;而2015年,隨著榆次北部新城的開發(fā),太原、榆次同城化的趨勢,他堅信紅谷將有更大的市場。

  王小建說:“我想讓榆次的顧客,只要談到買皮具,他能想到的就是紅谷。對于我來說,這就是我最大的成功!钡拇_,在他看來,目前最重要的不是能掙多少錢、取得多大的經(jīng)濟(jì)效益,而是紅谷品牌在榆次消費(fèi)者心中的影響力。正如他所說,當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的土地時,就可以飛速奔跑了!

  王小建只是紅谷眾多加盟商的一個縮影,他的經(jīng)營之道和待客之道無不體現(xiàn)出一個品牌真知灼見和真誠的價值觀,相信這個擁有600年皮匠文化精髓的本土皮具品牌也將帶領(lǐng)著加盟商和自有品牌越走越遠(yuǎn)。

上一頁12下一頁

紅谷HONGU 紅谷HONGU [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:渠道制勝 品牌為王:紅谷加盟商的生意經(jīng)

上一篇:A.E.NICE艾爾麗斯女裝2013冬裝新品畫冊系列圖片

下一篇:阿嬌鐘欣潼代言出席羽絨服品牌波司登商業(yè)活動

分享到: | | | |

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!