凡客供應(yīng)商下架商品自救 部分結(jié)款疑暫時(shí)安撫

　　據(jù)供應(yīng)商反映，凡客尚未結(jié)清6月份的貨款，卻先結(jié)了8月份的貨款。

　　近日，因拖欠供應(yīng)商貨款，凡客再次受到關(guān)注，而此前針對(duì)凡客資金鏈斷裂的傳言已經(jīng)有多次。

　　10月16日晚上8點(diǎn)，凡客CEO陳年接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的采訪。他表示，凡客將重心回歸到自營(yíng)，徹底重新發(fā)力做精產(chǎn)品，建立口碑。然而，一些業(yè)界人士對(duì)此并不看好，五六年前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)比現(xiàn)在更多，喪失了的機(jī)會(huì)，還能找補(bǔ)回來嗎？

　　部分結(jié)款只是暫時(shí)安撫？

　　讓一些供應(yīng)商不解的是，他們6月份的貨款還沒有結(jié)，只是把8月份的貨款結(jié)了。

　　記者了解到，與凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凡客誠(chéng)品”）簽訂平臺(tái)服務(wù)合作協(xié)議的特賣供應(yīng)商多數(shù)從6月份開始就沒有結(jié)到貨款了，有的商家甚至是4、5月份的貨款也沒有結(jié)。

　　針對(duì)拖欠供應(yīng)商貨款一事，凡客誠(chéng)品一直解釋為由于公司內(nèi)部調(diào)整造成的誤會(huì)。陳年也是如此告訴記者。但是一位供應(yīng)商告訴記者：“我感覺是資金挪作他用了，不然肯定不會(huì)這樣的�！�

　　前述供應(yīng)商表示，他去凡客公司找過幾次采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，但都推托說付款需要找財(cái)務(wù)部的人，而財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人則不在。他自從6月份與凡客合作以來沒有結(jié)過一分錢，被拖欠了幾十萬元。

　　處理這場(chǎng)討債風(fēng)波，凡客誠(chéng)品采取的策略是先安慰情緒，陳年向記者表示處理此事的態(tài)度是，立刻結(jié)款。也有部分供應(yīng)商向記者反饋已經(jīng)拿到貨款。

　　不過，讓一些供應(yīng)商不解的是，他們6月份的貨款還沒有結(jié)，只是把8月份的貨款結(jié)了。此舉被看成是暫時(shí)安撫供應(yīng)商情緒的做法。即便是這樣，也有供應(yīng)商向記者表示，自己還沒有在結(jié)款的名單中，還有供應(yīng)商質(zhì)疑，為何結(jié)款的沒有百萬級(jí)的，都是一些中小供應(yīng)商。

　　據(jù)記者拿到的一份付給62家供應(yīng)商的8月貨款名單顯示，貨款共計(jì)2946038.56元，平均一家約47500元。

　　而凡客誠(chéng)品副總裁劉開宇接受記者采訪時(shí)表示，目前簽約的供應(yīng)商有兩三千家，產(chǎn)品上線的有2000家左右，現(xiàn)在所有第三方商戶一個(gè)月的貨款在1億多至2億元左右，凡客正逐步恢復(fù)到正常的結(jié)款周期。

　　切割供應(yīng)商

　　把供應(yīng)商與凡客合作的法律主體由凡客誠(chéng)品變成凡客尚品，與凡客誠(chéng)品進(jìn)行了切割。

　　這幾天，凡客誠(chéng)品向各供應(yīng)商發(fā)出三份協(xié)議要求供應(yīng)商重新簽訂。其中包括：一份與凡客誠(chéng)品合作的終止協(xié)議；一份是重新與北京凡客尚品電子商務(wù)有限公司（下稱“凡客尚品”）簽訂的合作協(xié)議，以及供應(yīng)商與凡客誠(chéng)品和凡客尚品三方協(xié)議。

　　也就是說，把供應(yīng)商與凡客合作的法律主體由凡客誠(chéng)品變成凡客尚品，與凡客誠(chéng)品進(jìn)行了切割。同時(shí)，要求特賣和聯(lián)營(yíng)商家都完成到V+平臺(tái)的轉(zhuǎn)換。事實(shí)上，V+和特賣、聯(lián)營(yíng)此前分屬凡客誠(chéng)品三個(gè)獨(dú)立事業(yè)部。

　　“他們這是在擺脫責(zé)任，改簽另一個(gè)公司實(shí)際就是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把欠款的主體撇開了，從凡客誠(chéng)品變成凡客尚品有質(zhì)的區(qū)別。”不愿具名的北京某提包類產(chǎn)品供應(yīng)商表示。

　　劉開宇也坦陳：“現(xiàn)在凡客確實(shí)是要把第三方平臺(tái)獨(dú)立出來運(yùn)作，獨(dú)立核算，5%的扣點(diǎn)不足以支撐公司運(yùn)營(yíng)，所以提高到10%也是為了能持續(xù)提供服務(wù)。凡客尚品是凡客誠(chéng)品的全資子公司，提供的資源與之前是一樣的�！�

　　對(duì)于是否繼續(xù)與凡客合作，記者采訪到的多數(shù)供應(yīng)商明確表示了否定的答案，因?yàn)榉部屯锨坟浛睿�在他們那里的信用已�?jīng)破產(chǎn)了。“況且現(xiàn)在電商平臺(tái)很多，而且我們的精力也沒有放在凡客上�！币晃还�應(yīng)商表示。

　　在現(xiàn)階段，供應(yīng)商在等結(jié)清貨款的同時(shí)也采取了自求措施，如下架部分商品；開通貨到付款；提高銷售價(jià)格等。很明顯，此次大面積的拖欠貨款已經(jīng)讓供應(yīng)商與凡客之間蒙上一層陰影。

　　不過也有一些供應(yīng)商表示，仍在猶豫是否繼續(xù)與凡客的合作，因?yàn)楫a(chǎn)品在凡客的流量還不錯(cuò)，轉(zhuǎn)換率高，也擁有一批忠實(shí)消費(fèi)者，這些客戶對(duì)價(jià)格不是很關(guān)注，產(chǎn)品利潤(rùn)高。

　　他的這種說法，記者也從其他供應(yīng)商那里得到了印證，有一位杭州的供應(yīng)商向記者舉例，在凡客平臺(tái)上賣100萬元的商品跟在京東賣300萬元，或是在天貓賣1000萬元的利潤(rùn)差不多。雖然凡客平臺(tái)的自然流量一個(gè)月銷量有限，但是后者的推廣費(fèi)用高。

　　“之前凡客只有5%的扣點(diǎn)，商家只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架、發(fā)貨，然后就等著收錢，其他工作凡客都替大家干了�！鼻笆鲑u包的供應(yīng)商表示，現(xiàn)在回想起來，這是不現(xiàn)實(shí)的事。他認(rèn)為，這么好的平臺(tái)為什么以如此低的點(diǎn)位開放？而且還不需要投入人力物力去運(yùn)作，發(fā)貨后等收錢就行，哪會(huì)有這么便宜的事？他對(duì)凡客能否順利結(jié)完貨款表示擔(dān)憂。

　　對(duì)于如何修復(fù)與供應(yīng)商的關(guān)系，陳年向記者回應(yīng)稱，會(huì)盡快結(jié)款，立刻結(jié)款。

　　劉開宇也表示，讓供應(yīng)商盡快拿到款是最好的緩和方式，接下來到一些地方去辦說明會(huì)進(jìn)一步溝通。

　　回歸求生

　　重回主打互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)品這步棋能否挽救凡客依然是未知數(shù)。

　　陳年明確表示，接下來凡客的工作重心是回歸到自營(yíng)部分，重新梳理品類和打造精品產(chǎn)品。

　　無論凡客這種戰(zhàn)略回歸是出于投資方的壓力還是陳年自身求變，重回主打互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)品這步棋能否挽救凡客依然是未知數(shù)。

　　有消費(fèi)者如此表示凡客的尷尬：“價(jià)格趕不上淘寶，名氣趕不上國(guó)際快時(shí)尚，渠道趕不上國(guó)內(nèi)品牌，凡客定位模糊，危機(jī)重重�！�

　　一位做產(chǎn)銷一體的供應(yīng)商表示理解凡客目前的處境，資金流的順暢對(duì)于一家從原料、加工生產(chǎn)和品牌銷售一體的公司的重要性�！白龅谌�方平臺(tái)收取扣點(diǎn)，這部分業(yè)務(wù)是盈利的，也可以占用我們供應(yīng)商的資金一個(gè)月時(shí)間，但是如今拖了幾個(gè)月都沒有付，可見它的資金緊張程度。”

　　凡客最近采取的一系列措施，也似乎印證了外界的猜測(cè)：縮減20%的員工，減少成本；同時(shí)把辦公室搬到租金更便宜的亦莊；公司組織架構(gòu)調(diào)整，減少副總使管理更垂直化……包括此次與中國(guó)好聲音合作，重推產(chǎn)品品牌廣告，也是為公司下一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做鋪墊。

　　但是，正值廣告大規(guī)模推出時(shí)，等不了的供應(yīng)商給凡客重重的一拳。使得凡客必須要先拿出相當(dāng)?shù)馁Y金和精力來處理好這些事情，才可以花更多心思去做好自營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　曾任京東商城副總裁、天貓高級(jí)總監(jiān)的致景投資創(chuàng)始合伙人張川告訴記者，對(duì)于目前的凡客而言，最好的解決方案是換人�！叭ツ晗蜿惪偺徇^一個(gè)建議，收縮品類找高手，但他好像沒有真正明白我的建議�，F(xiàn)在估計(jì)他對(duì)該企業(yè)的管理到了致命的瓶頸期。需要換血了。”他說。

　　2005年就注冊(cè)成立公司的凡客誠(chéng)品，CEO陳年可謂是含著金鑰匙出身的，從創(chuàng)立之初便獲得了天使投資，此后多次獲得國(guó)際知識(shí)創(chuàng)投的投資。從模仿接棒PPG開始到2010年“凡客體”的火爆，凡客曾經(jīng)爆炸式的增長(zhǎng)，卻以虧損為代價(jià)的。

　　一位不愿意具名的電商專家認(rèn)為，今非昔比，今天的市場(chǎng)環(huán)境比幾年前更殘酷，凡客要靠自營(yíng)部分走出困境挑戰(zhàn)也非常大，需要下更多的功夫。