童裝業(yè)新商業(yè)模式涌現(xiàn) 大拇哥、8號熊等品牌創(chuàng)新機(jī)

       在ROOKIE開業(yè)，開創(chuàng)獨(dú)特童裝集成店模式的同時，另一家本土童裝企業(yè)大拇哥拿下了2013年服博會童裝展館里一個300多平方米的展位。該品牌短短一年迅速開出300多家終端，憑借的是“動漫+實(shí)業(yè)”創(chuàng)新商業(yè)模式。此外，淘品牌8號熊也正在探索設(shè)計(jì)加盟以及O2O模式等全新模式。

　　走過運(yùn)動、男裝等板塊飽受庫存困擾而略顯消沉的2012年，2013年新年伊始，在經(jīng)過醞釀沉淀之后的童裝品牌，以各自嶄新的姿態(tài)，走出了多條與眾不同的路。

　　大拇哥動漫

　　打造衍生產(chǎn)品消費(fèi)平臺

　　繼上個月大拇哥旗下動漫明星“小瑞與大魔王”勇奪2012年度動漫形象大獎之后，近日，大拇哥又成為福建少兒頻道棒棒TV授予的“棒棒TV動漫小軍師廈門活動基地”。

　　隨著上個月《小瑞與大魔王》的第三系列《小瑞與大魔王之快樂擂臺》正式登陸中央電視臺少兒頻道，大拇哥旗下動漫明星“小瑞與大魔王”再次深入人心。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，目前童裝品牌所采用的動漫營銷手法，通常是由童裝品牌購買知名卡通形象的授權(quán)，例如迪斯尼等等；或者先有了自己的卡通形象及服裝產(chǎn)業(yè)，再以該卡通形象為主角打造系列卡通片，例如杰米熊等等。

　　而大拇哥卻依托于健健集團(tuán)，先完成了動漫的推廣發(fā)行，如今的廈門大拇哥動漫已經(jīng)成為福建省綜合實(shí)力最強(qiáng)，全國知名的動漫產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。據(jù)大拇哥營銷總監(jiān)郭永江透露，大拇哥主打的卡通動漫片《小瑞與大魔王》第一系列已于2011年6月在央視少兒上線，而同年7月，大拇哥動漫時尚館連鎖店開始正式啟動。

　　“大拇哥所創(chuàng)建的是一種‘動漫+實(shí)業(yè)’的創(chuàng)新商業(yè)模式，通過源源不斷的卡通片的內(nèi)容來驅(qū)動版權(quán)發(fā)行、品牌授權(quán)、大拇哥家族動漫時尚館連鎖店、動漫教育培訓(xùn)和電子商務(wù)等多項(xiàng)渠道的發(fā)展，再以多項(xiàng)渠道的發(fā)展反過來推動動漫品牌的美譽(yù)度和知名度，從而打造一條集娛樂、購物和體驗(yàn)一體化的動漫衍生產(chǎn)品消費(fèi)平臺�！惫�永江對記者解釋了大拇哥與眾不同的商業(yè)模式。

　　在不少業(yè)內(nèi)人士看來，大拇哥做的是一種動漫文化，通過文化讓消費(fèi)者產(chǎn)生黏性，這無形中已將動漫營銷門檻拉高。據(jù)了解，憑借著這種模式，短短一年，大拇哥已在北京、廣東、福建、浙江、山東、江蘇、湖南、江西、安徽、遼寧、陜西、四川等20多個省市建立了300多家大拇哥動漫時尚館。    

　　8號熊 淘品牌多元化經(jīng)營

　　作為一個淘品牌，8號熊無疑是一個童裝的新生代，但其卻從不乏創(chuàng)新與嘗試，從線上優(yōu)而線下，從加盟客戶逆向選擇設(shè)計(jì)師，“因?yàn)槟贻p，所以更敢冒險(xiǎn)�！�8號熊的董事長黃曉生笑言。

　　在經(jīng)過去年一整年的嘗試與歸結(jié)之后，2013年的1月，黃曉生用“123”總結(jié)了8號熊的創(chuàng)新模式。“1是一個系統(tǒng)，2是兩種渠道，3是三種加盟�！秉S曉生對記者解析了他的創(chuàng)想，“8號熊雖然是淘品牌，但是我們從不認(rèn)為自己做的是銷售。從4年前，8號熊就開始打造自己的后臺系統(tǒng)，包括從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到銷售、物流的整個供應(yīng)鏈體系。從去年開始，我們開始從線上走到線下，開始在線下開8號熊的專賣店，所以，8號熊有線上線下兩種渠道。而8號熊的3種加盟指的是網(wǎng)絡(luò)加盟（即網(wǎng)絡(luò)分銷）、實(shí)體加盟及設(shè)計(jì)加盟�！�

　　最值得一提的是設(shè)計(jì)加盟，在黃曉生看來，離消費(fèi)者最近的是線上線下的加盟商，他們更了解消費(fèi)者的需求，而以往的模式是由設(shè)計(jì)師們設(shè)計(jì)打樣甚至是生產(chǎn)出來之后，再由加盟商篩選，不僅可選的空間小，也無法滿足真正的市場需求。

　　為此，8號熊利用其淘品牌的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢建立了自己的設(shè)計(jì)加盟團(tuán)隊(duì)。黃曉生介紹，8號熊為設(shè)計(jì)加盟打造了一個專屬網(wǎng)站。在這個系統(tǒng)里，目前有100多位已經(jīng)登記的兼職設(shè)計(jì)師，他們在對8號熊的品牌風(fēng)格進(jìn)行了解之后，將自己的設(shè)計(jì)草圖上傳到網(wǎng)站后臺，8號熊會對這些草圖進(jìn)行初步篩選，之后8號熊的線上線下加盟商們就會做出評選，評選通過者便可打樣出樣衣，之后再經(jīng)過審核后，由公司和加盟商決定該款的下單量。

　　目前，這個設(shè)計(jì)加盟的系統(tǒng)已經(jīng)開始嘗試投入使用，一位來自廣東的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的外套生產(chǎn)了2000多件，得到了市場的良好反響，而該設(shè)計(jì)師也拿到了自己的設(shè)計(jì)抽成。

　　黃曉生表示，未來，8號熊將從這100多位以及不斷加入的設(shè)計(jì)師中選擇一些作為簽約主設(shè)計(jì)師，他們可以在這個系統(tǒng)里組建自己的團(tuán)隊(duì)。同時，8號熊還將進(jìn)一步細(xì)化商品企劃，使整盤貨更具8號熊的風(fēng)格。

　　對于所謂的O2O，黃曉生有著自己的理解。在他看來，雖然，8號熊也正在做一些從線上走到線下開設(shè)終端的嘗試，但這并不是O2O終極目標(biāo)，相反，受限于線上下的產(chǎn)品差異、定價(jià)原則不同、系統(tǒng)對接難等問題，從線上到線下開店并不是一條好走的路，“倒不如放開思路，融合線上下各自不同的資源優(yōu)勢，打造一條更為堅(jiān)實(shí)供應(yīng)鏈。”黃曉生表示。目前,8號熊剛剛梳理出來的“123”系統(tǒng)，正是8號熊對于O2O的一種嘗試。