粉藍(lán)衣櫥2013抓住機(jī)遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢在哪里？我們?cè)鲩L速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

2012年年初，我第5次到韓國尋求合作。這次合作的設(shè)計(jì)公司的社長是一個(gè)中國通，她的一番話打動(dòng)了我：韓國服裝業(yè)的今天就是五年后中國服裝業(yè)的明天。十年文化大革命，讓中國經(jīng)濟(jì)落后韓國20年，中國服裝業(yè)經(jīng)過30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在和韓國比還差5年。中國女人和韓國女人共同經(jīng)歷了五千年儒家文化的熏染，凝結(jié)出了含蓄內(nèi)斂的東方文化，含蓄內(nèi)斂是什么：知性、優(yōu)雅。所以，知性、優(yōu)雅的中國品牌很多都賣得好。今天中國的“寶瑪姿歌”就是典型代表（寶姿、瑪絲菲爾、朗姿、玖姿、歌力思、哥弟）。根深蒂固的儒家文化也決定了個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)裝品牌在中國和韓國都難有大的市場。
我們尋求國際合作不是簡單尋求產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是尋求理念嫁接。2012年，我每個(gè)月都往返韓國。我看到韓國如何在舉全國之力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，也明白為什么韓國品牌能橫掃中國市場。隨后，我們和韓國公司共同探討中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)時(shí)尚消費(fèi)趨勢的影響、中國文化積淀對(duì)顧客長期消費(fèi)心理的影響、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)顧客潛在的時(shí)尚熏染與美育培養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)，由于文化淵源的共通性，研究韓國同行的思維和理念遠(yuǎn)比研究歐洲同行更具借鑒意義。