新郎希努爾集團(tuán) 打造國(guó)際知名民族品牌

      新郎希努爾集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，近20年來(lái)，迅速發(fā)展壯大，由一家作坊式的工廠發(fā)展成為總資產(chǎn)25億元、員工12600名，以服裝、家具經(jīng)營(yíng)制造為主業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的男士正裝生產(chǎn)基地之一，名列2010~2011年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)第11位、中國(guó)服裝行業(yè)10強(qiáng)第2位。 

果斷抓機(jī)遇 穩(wěn)健做營(yíng)銷 

　　發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。新郎希努爾集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，善于抓住每一次發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

　　集團(tuán)創(chuàng)立之初，我國(guó)北方地區(qū)高檔西服尚未完全流行。公司抓住有利時(shí)機(jī)，積極推出自己的品牌產(chǎn)品，很快打開(kāi)了市場(chǎng)，在江北地區(qū)建立起龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。2011年，山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，要發(fā)展壯大山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)以新郎希努爾等為中心的男裝生產(chǎn)基地，提高男裝在國(guó)內(nèi)外的知名度。公司抓住這一契機(jī)，利用身處山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)主體區(qū)的優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)平面、戶外、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)外客戶的交流與合作，著力把公司打造成具有國(guó)際知名品牌的大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高、更快發(fā)展。2012年，希努爾被山東省商務(wù)廳確定為“山東省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌”。 

　　在主動(dòng)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，公司實(shí)施穩(wěn)健的營(yíng)銷策略，不盲目擴(kuò)張營(yíng)銷渠道。希努爾首先進(jìn)行滲透式、輻射式擴(kuò)張，構(gòu)筑以山東、河北、河南、山西、江蘇、陜西六省為核心的第一市場(chǎng)圈，在上述六省區(qū)大部分縣級(jí)以上城市的主要商業(yè)中心都設(shè)有希努爾男裝的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨后，公司以第一市場(chǎng)圈為中心又在寧夏、甘肅、新疆、西藏、安徽、湖北、內(nèi)蒙古及東北三省建立了第二市場(chǎng)圈，形成了區(qū)域廣、密度大、深度強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 

培育內(nèi)生力 專心造品牌 

　　要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)必須處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。為此，新郎希努爾集團(tuán)一方面著力于品牌、品質(zhì)、品位的提升，注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，同時(shí)不斷加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，致力于打造國(guó)際知名百年品牌。 

　　公司成立之初，全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮方興未艾，公司要么做全球產(chǎn)業(yè)鏈中的廉價(jià)貼牌工廠，投入少，回報(bào)快；要么發(fā)展自主品牌，但前期投入多，壓力大。新郎希努爾的決策者們以發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖，選擇走自主品牌之路。為此，集團(tuán)確定了“高點(diǎn)起步，高層定位”的經(jīng)營(yíng)理念，此后的各項(xiàng)決策都圍繞“雙高”定位、定標(biāo)，從而確保了集團(tuán)“高品位、精制造、大發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)格局。如今，集團(tuán)已擁有3個(gè)“中國(guó)名牌”、4個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 

　　近年來(lái)，服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，品牌之間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。如何從眾多品牌中脫穎而出是集團(tuán)決策者們面臨的又一重要課題。集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，不急于拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，而是注重推進(jìn)內(nèi)生性增長(zhǎng)。一是注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升。1995年，公司提出了“質(zhì)量零缺陷”的目標(biāo)，啟動(dòng)全面質(zhì)量管理。1998年，公司建立并完善了一整套質(zhì)量檢測(cè)體系，西裝生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)360道工序的檢驗(yàn)；公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)國(guó)際體系認(rèn)證。二是以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者需求。公司與世界知名服裝設(shè)計(jì)師、面料生產(chǎn)商合作，在版型設(shè)計(jì)和環(huán)保高檔面料開(kāi)發(fā)上取得突破。同時(shí)推出終身免費(fèi)干洗、量身定制、以舊換新、三件套（一件西裝上衣、兩條褲子）等創(chuàng)新性的服務(wù)舉措，建立了西裝行業(yè)國(guó)內(nèi)最大的干洗服務(wù)中心。這種增加自身成本，讓利于廣大消費(fèi)者的做法，體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)廣大消費(fèi)者的誠(chéng)信和對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重視，與“仁愛(ài)”一起構(gòu)成了新郎希努爾品牌的核心文化，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴與支持。三是加快終端升級(jí)。2010年以來(lái)，公司加快了直營(yíng)店的建設(shè)步伐，對(duì)原有店鋪進(jìn)行裝修整改，品牌形象和品位有了質(zhì)的提升。 

　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的世紀(jì)。集團(tuán)緊跟世界潮流，推出更具國(guó)際化風(fēng)采的希努爾（SINOER）品牌。SINO在希臘語(yǔ)中指中國(guó)，推出希努爾品牌彰顯集團(tuán)打造民族品牌和國(guó)際知名品牌的雄心。除了從國(guó)外聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)師和形象代言人之外，集團(tuán)還通過(guò)參與各種活動(dòng)提升國(guó)際影響力。集團(tuán)贏取了“2010年世界杯”英格蘭國(guó)家足球隊(duì)的禮服定做權(quán)，冠名贊助了“直通鹿特丹”2011年世界乒乓球錦標(biāo)賽中國(guó)乒乓球隊(duì)選拔賽等活動(dòng)。同時(shí)集團(tuán)還加強(qiáng)與歐美日韓高端客戶合作，成為英國(guó)瑪莎最大的服裝供應(yīng)商之一，在打造國(guó)際知名百年品牌道路上不斷奮進(jìn)。