這些都是亟待投資者在創(chuàng)業(yè)初期便要著手解決的“開(kāi)門(mén)問(wèn)題”,棘手不已。在風(fēng)起云涌的投資市場(chǎng),要想快速、穩(wěn)妥地達(dá)到成功并不容易。作為旁觀者,已經(jīng)看到了太多業(yè)界新人因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)“一步走錯(cuò)、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的例子。“血”的教訓(xùn),可謂觸目驚心。
相比之下,選擇“整店輸出”模式對(duì)于有意開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的投資新人來(lái)說(shuō),是一個(gè)快速、穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)盈利的好方法。
所謂的“整店輸出”指的是連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)總部對(duì)加盟商的經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)指導(dǎo)和宏觀管理。
比如,運(yùn)營(yíng)總部會(huì)對(duì)加盟商的店面選址進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)統(tǒng)一店面裝修,協(xié)調(diào)商品上架以及對(duì)新招聘員工進(jìn)行指導(dǎo)等?偠灾,“整店輸出”便是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪的完整復(fù)制。它確保集團(tuán)總部旗下的每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品和統(tǒng)一的服務(wù)。
根據(jù)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(IFA)在中國(guó)大陸的調(diào)查報(bào)告顯示,截止2011年12月,投資者使用自主單店創(chuàng)業(yè)模式的成功率是36%,而選擇加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)店,投資者的經(jīng)營(yíng)成功率會(huì)達(dá)到96%。
這個(gè)權(quán)威數(shù)據(jù)讓許多投資者對(duì)加盟連鎖行業(yè)充滿(mǎn)信心。而當(dāng)前在連鎖行業(yè)中普遍采用的“整店輸出”模式,也為投資者的順利起步提供了很多便利。
目前,麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯等著名企業(yè)都是采用“整店輸出”的招商模式。最新強(qiáng)勢(shì)登陸中國(guó)服裝市場(chǎng)的福特男裝所采用的“整店輸出”模式與上述企業(yè)“異曲同工”的同時(shí),更有個(gè)中妙處。
精細(xì)布局指導(dǎo),贏在開(kāi)店起跑線。從簽訂加盟協(xié)議的那一刻開(kāi)始,店址選擇、店內(nèi)形象、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營(yíng)流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、物流系統(tǒng)、促銷(xiāo)模式......每一位加盟商都能及時(shí)地得到福特男裝運(yùn)營(yíng)官最權(quán)威、最有效的指導(dǎo)和幫助。
高效監(jiān)管模式,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)服裝市場(chǎng)是需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的,否則將全盤(pán)皆輸。近年來(lái),一直在嘗試多元化經(jīng)營(yíng),挖掘品牌深度價(jià)值的美國(guó)福特集團(tuán)寄望將“福特服飾”打造成下一個(gè)百年品牌,并將中國(guó)市場(chǎng)視為新百年戰(zhàn)略的重中之重。
為了達(dá)成百年戰(zhàn)略目標(biāo),福特男竭力幫助加盟商們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。在這過(guò)程中,卓越的管理經(jīng)驗(yàn)和全球技術(shù)領(lǐng)先的ERP信息監(jiān)管系統(tǒng)將會(huì)發(fā)揮重要的作用。通過(guò)ERP系統(tǒng),及時(shí)了解加盟商的經(jīng)營(yíng)狀況,并及時(shí)給出權(quán)威處理意見(jiàn),幫助加盟商回避投資風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)盈利。
作為跨界營(yíng)銷(xiāo)的典范,福特男裝、阿迪達(dá)斯、肯德基等強(qiáng)勢(shì)而來(lái),盤(pán)踞中國(guó)市場(chǎng)。也讓我們看到了“整店輸出”的加盟模式可行性,是有意開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的投資新人最理想最安全的便捷平臺(tái),加盟模式將在中國(guó)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
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