對以“洞洞鞋”起家的美國休閑鞋品牌卡駱弛(Crocs),曾因洞洞鞋成名于江湖,又因產(chǎn)品的單一及被模仿而一度陷入破產(chǎn)危機(jī),真可謂是“成也洞洞鞋,敗也洞洞鞋”。
經(jīng)歷大起大落之后,卡駱弛(Crocs)銷售收入終于在2011年達(dá)到10億美元,而這一切卻源于Crocs的被迫多元化。
多元化戰(zhàn)略
Crocs一戰(zhàn)成名全靠一雙被外界認(rèn)為是“丑鞋”的洞洞鞋,但因產(chǎn)品的過于單一,也讓Crocs嘗盡苦頭,最終被迫走上多元化之路。
卡駱弛貿(mào)易(上海)有限公司中國區(qū)執(zhí)行總裁李暾昨日對記者稱,在產(chǎn)品的多元化上突破是Crocs近幾年最大的發(fā)力點(diǎn)。除了在洞洞鞋的款式上不斷更新,Crocs還推出了帆布鞋、休閑皮鞋、高爾夫鞋乃至于現(xiàn)在的高跟鞋。目前,Crocs每季度會推出幾百種鞋履款式。
除了鞋,Crocs還在發(fā)展服裝和配件。其2011年財(cái)報(bào)顯示,服裝和配件的銷售額占總營業(yè)額的3.7%。服裝方面主要是一些成人和兒童的休閑運(yùn)動服,所用的材料都很輕且可以防水,折疊起來變成一個(gè)小包包方便攜帶。而配件則是可插在鞋子洞上的裝飾品,例如小花、小草或小動物等。
在渠道推廣上,Crocs也在嘗試多元化。李暾對記者介紹:“Crocs門店會以增加面積和改善位置的方式來擴(kuò)張,同時(shí)向二三線城市甚至是三四線城市推進(jìn),在渠道上,則是采取零售渠道和線上渠道‘兩條腿走路’的方式!
據(jù)記者了解,目前,Crocs已擁有450個(gè)零售店鋪,遍布于國內(nèi)105個(gè)城市,每月銷售達(dá)15萬多雙鞋。2011年,Crocs銷售收入從2010年的7.897億美元,增長27%,總銷售收入首次達(dá)到10億美元,其中亞洲和歐洲各增長三分之一以上,而同類產(chǎn)品Nike用了22年才達(dá)到這個(gè)數(shù)字,
Crocs的鞋履除了傳統(tǒng)的Croslite樹脂材料,Crocs也采取了更多新材料!艾F(xiàn)在來看,塑料鞋和新材料鞋對我們銷量的貢獻(xiàn)是平分秋色。”李暾說。
Crocs首席執(zhí)行官約翰·麥卡佛爾今年年初曾對媒體表示,公司計(jì)劃通過新的設(shè)計(jì)將其全球銷售額在未來不到5年內(nèi)提高一倍,預(yù)計(jì)到2013年底亞洲將成為Crocs最大市場。
麥卡佛爾同時(shí)稱,公司的銷售額在未來4年到4年半的時(shí)間內(nèi)可能從現(xiàn)在的10億美元增至20億美元以上。
高價(jià)的策略
事實(shí)上,Crocs在上市之初曾遭遇一場“寒流”。2007年,Crocs的毛利率還是58.7%。到了2008年,金融海嘯不僅令歐美經(jīng)濟(jì)步入寒冬,Crocs也出現(xiàn)了首次虧損。2008年,Crocs獲得1.851億美元凈虧損,公司股價(jià)一度大跌76%。有外媒當(dāng)時(shí)還預(yù)測,Crocs面臨破產(chǎn)危機(jī)。
有分析人士認(rèn)為,Crocs當(dāng)初的危機(jī)一方面是受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響;另一方面也是因?yàn)樵缙诘漠a(chǎn)品單一,公司過早涉足運(yùn)動服飾等業(yè)務(wù),兩頭失踏。
為了擺脫困境,Crocs開始調(diào)整多元化發(fā)展方向,在加強(qiáng)公司存貨銷售的同時(shí),還加快了公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的頻率。李暾透露,目前,一款新產(chǎn)品從有初步想法到設(shè)計(jì)篩選到購買材料,再到生產(chǎn)出成品,周期控制在一年。
不過,在中國,Crocs還面臨著一個(gè)特殊的困境,那就是有大批價(jià)格僅為正品“零頭”的仿制品。
記者在Crocs專賣店和其網(wǎng)上商城看到,該品牌的新品價(jià)格一般在469元到539元不等,一款男士的夏日網(wǎng)鞋甚至賣到669元。上海南京西路新開業(yè)的Crocs專賣店的店員告訴記者:“Crocs不打折、不降價(jià),過季產(chǎn)品也幾乎沒折扣。”
但Crocs的仿制品則在價(jià)格上與正品有著天壤之別。記者在豫園小商品市場看到,不少仿版的洞洞鞋只要10元一雙,還不到正品的零頭。除了材料不一樣,外型看不出多大區(qū)別。該處一位銷售仿版洞洞鞋的店主告訴記者,“夏天的時(shí)候,一天賣出二三十雙不成問題,不少人還把洞洞鞋買回家當(dāng)拖鞋穿!
麥卡佛爾曾對外媒表示,雖然耐克與Deckers等競爭對手已通過提價(jià)將上漲的勞動力和原材料成本向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,但Crocs暫時(shí)不會提價(jià)!拔磥3到5年我們的業(yè)務(wù)將能夠以每年15%至20%的速度增長!丙溈ǚ馉柋硎,隨著中國工資上漲對利潤率的壓力,Crocs還將把其10%~14%的生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到越南。他強(qiáng)調(diào),2012年毛利潤將與去年持平。
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