七匹狼董事長周少雄多元化布局，瞄準空白領域

      在服裝業(yè)遭遇“滑鐵盧”的2011年，七匹狼同期凈利潤為4.1億元，同比增長46%，增速較2010年提升7個百分點。與同行相比，七匹狼可謂是沖鋒在前，但周少雄對過往的成績并不愿多談，如何攻下其他“空白領域”是他最近一直在動腦筋思考的事情。 

      多元化布局 

      大多數(shù)人只知道七匹狼是個男裝品牌，是“閩派”服裝的第一家上市企業(yè)，也是國內休閑裝的第一股，但鮮少有人知道七匹狼在服裝之外關于金融、地產(chǎn)等多重產(chǎn)業(yè)布局，不過，這些都集中于七匹狼集團的層面。 

      2000年，七匹狼集團成立了七匹狼釀酒有限公司來生產(chǎn)和銷售七匹狼“白酒”、“葡萄酒”和“啤酒”，以“特許經(jīng)銷”的獨特市場操作模式進軍酒類市場。2008年，七匹狼曾巨資注入貴州董酒。 

      在金融投資方面，七匹狼集團持有興業(yè)銀行、光大銀行等銀行類股權和中山證券、國泰君安等證券類股權；還擁有陽光保險、深圳創(chuàng)新投、七匹狼創(chuàng)投及其他類金融參控股權等。 

      這還不是完全版本。以非金融類公司股權為例,除了路人皆知的梅花傘,七匹狼集團在黑龍江龍煤礦業(yè)集團、柳州巴士、貴州董酒、萬里石等諸多公司都投有重金,另外,在國內諸多一二線城市密布商業(yè)物業(yè)、寫字樓、商業(yè)店鋪、酒店等項目。 

      對此，周少雄強調，“包括參與云峰基金等，只是代表七匹狼集團層面，七匹狼實業(yè)會專心做服裝。” 

      這一點也體現(xiàn)在七匹狼正在開拓服裝領域的中高端。去年，七匹狼以7000萬元收購杭州肯納的100%股權，幫助杭州肯納在全國開設15家Canali品牌網(wǎng)點，4家范思哲網(wǎng)點。同時，七匹狼還投入一億多元資金在其工業(yè)園區(qū)內建成七匹狼中國男裝博物館，用以傳承中國男裝文化。 

      一位長期跟蹤七匹狼的券商研究員告訴記者，“之所以七匹狼在二級市場表現(xiàn)一直不錯，其最大的含金量,正是在于目前看來與上市公司絕緣的其他資產(chǎn)�！睋�(jù)了解，僅于2008年獲得全流通的1.7億股興業(yè)銀行,市值就高達54億元。 

      不排除孵化子品牌可能 

      據(jù)光大證券調研數(shù)據(jù)，七匹狼2012年兩次訂貨會已全部召開,春夏訂貨會金額增30%，提價15%~20%，秋冬訂貨會加盟方面訂貨金額預計增25%~30%，直營方面增長30%左右，超出市場預期。 

      今年一季度，七匹狼同樣保持了調整增長，凈利達1.74億元，同比上漲37.72%，毛利率同比提升3.13個百分點至43.76%。而同期庫存降為5.45億，較去年年底下降15.18%。 

      “一些跨國品牌每年的銷售額已經(jīng)做到50億~100億美元，比如POLO每年是60億～70億美元，BOSS是80多億歐元，但七匹狼還只是30億元人民幣左右的規(guī)模，未來需要發(fā)力的空間很大�！敝苌傩壅f，七匹狼目前是單品牌多系列的策略，未來為了做大企業(yè)，不排除孵化子品牌的可能，他將七匹狼設定為每年保持30%左右的增長，以達到銷售規(guī)模百億元的目標。 

      最近，七匹狼剛剛進行完一輪18億元的融資，用于渠道的擴張和建設，主要在繁華的商業(yè)街道建店。 

      作為福建服裝行業(yè)的領軍人物，熟悉周少雄的人都習慣稱他為“周董”，或是“狼王”。 

      上世紀80年代，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村都算得上是金飯碗，但是抱著“出去闖闖總不至于餓死”的念頭，周少雄還是走出去了。 

      從面料生意起家，后來便開辦了服裝廠——晉江金井勞務僑鄉(xiāng)服裝工藝廠，這便是七匹狼的前身。 

      雖然年近半百，周少雄依然保有高強度的工作節(jié)奏和效率。一位七匹狼員工對記者稱，“隨著七匹狼版圖的不斷擴大，周董已成了名副其實的‘空中飛人’，經(jīng)常從國外飛回來，他都一刻不休，馬上趕回辦公室，工作到深更半夜。” 

      周少雄對《第一財經(jīng)日報》記者稱，“長年累月，已經(jīng)習慣了這種生活，生活也是工作的一部分了�！� 

      淡然，隨和，沒有架子，這是大多數(shù)閩派企業(yè)家的風格。周少雄也不例外，他自稱：“不要說我是文化人，我也是閩南草根，最多是個綠林豪杰�！�