“李寧”回歸 難救大局

　　近日，曾經被視為中國體育運動服裝品牌“一哥”的李寧公司再一次成為了業(yè)內外的焦點。

　　曾經率領著李寧品牌跨過10億元銷售額門檻的CEO張志勇宣布退任，創(chuàng)始人及董事會執(zhí)行主席李寧先生將重掌大權，股價隨即沖高7.25%的市場反應表明，投資者對李寧回歸后的“李寧”重拾信心，

　　但在更多業(yè)內人士看來，換帥只是開始，未來如何快速處理庫存、重塑品牌形象和定位等問題對李寧公司而言都很棘手。

　　“李寧”告別張志勇時代

　　7月5日，李寧公司宣布了最新的管理層變動，執(zhí)行總裁張志勇退任，在聘任新執(zhí)行總裁前，公司業(yè)務將由創(chuàng)始人兼董事會執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領。

　　值得注意的是，今年1月底，德州太平洋集團（TPG Capital）認購了李寧公司5.6億元可換股債券之后，其合伙人金珍君及其帶領的運營團隊已于兩個月前空降“李寧”。據(jù)悉，李寧重掌公司后將專注于對外事務關系；由金珍君則總負責集團的內部事務與運營；而已退任的張志勇則將繼續(xù)擔任執(zhí)行董事，因為公司除了李寧牌核心業(yè)務之外，還有艾高、紅雙喜等其他的業(yè)務。

　　對于此番人事變動，李寧表示：“基于公司現(xiàn)狀和行業(yè)變化的評估，以及對未來的期望，今年做出這個決定；包括張志勇在內的董事會成員一致認為，現(xiàn)在是引入新的管理團隊的最好時機�！�

　　這一次人事變動發(fā)生在“李寧”沖擊百億元銷售額大關之際。實際上，在這個關口，“李寧”徘徊已久。

　　對此，服裝行業(yè)專家表示：“張志勇1992年加入李寧公司，帶領公司從年銷售額不足10億元增長至近100億元。他長于企業(yè)管理和控制，在品牌運作和營銷掌控方向稍遜。所謂“子品牌較多，但鮮有成功者�！�2010年品牌重塑失敗，渠道控制不力成為大敗點。當前，李寧引入新團隊意在彌補這幾方面的短板�！�

　　TPG主導清理庫存減壓力

　　一直被唱衰的“李寧”，今年初最好的消息莫過于成功引入了美國私募基金TPG作為其戰(zhàn)略投資者。從資本市場的回應看，TPG的戰(zhàn)略投資對“李寧”起到了“速效救心丸”的作用。當時，這一消息傳出后，李寧公司的股票在其后的兩個交易日大漲21%。

　　據(jù)悉，TPG在中國有17年的投資經驗，在消費品和零售行業(yè)都有較強的資源。其中最值得一提的是，2009年TPG協(xié)助臺資鞋商達芙妮脫困轉型的成功案例。因此，人們普遍希望達芙妮成功轉型的傳奇會在“李寧”身上重演。

　　業(yè)內人士普遍認為，對TPG的厚望是“李寧”選擇金珍君聯(lián)合掌舵的原因�！袄顚帯毙枰�解決的首要問題就是庫存，金珍君早就意識到了這一點。2012年被金珍君定義為李寧公司最為重要的“庫存處理年”，“最大目標是減少庫存”。運動品牌自研發(fā)、生產到召開訂貨會，一般需要6個月。如果金珍君希望李寧公司庫存清理完畢后“輕裝上陣”，此時距離2013年李寧公司一季度訂貨會恰好還有大約6個月。

　　北大戰(zhàn)略新興產業(yè)投資委員會的唐珣認為，金珍君在“李寧”的首要任務是清理存貨。這些庫存大部分集中在第三方分銷商手中。減少庫存的主要方法是將舊庫存轉移到折扣店，以極低的折扣價出售。在他看來，解決這個問題對“李寧”來說很重要，即便會減少今年的營業(yè)收入和收益也在所不惜。

　　品牌定位模糊不清應重視

　　依目前情形看來，清理庫存仍不足以拯救“李寧”，因為品牌和產品定位混亂才是“李寧”出現(xiàn)問題的根源。

　　2010年，張志勇擬通過更換LOGO、口號等方法重塑品牌，使李寧牌與Nike及Adidas看齊。不過，真金白銀雖然擲下，但品牌重塑效果甚微，產品價格提升反導致更嚴重的滯銷問題。歸根到底是李寧品牌缺少核心價值，缺乏不可替代性。從目前的市場銷售狀況來看，李寧品牌已經被市場定位為中檔貨，李寧要突破，就必須走高端路線，惟一的出路是建立新的高端品牌。

　　專家分析：“李寧”在市場上與耐克(Nike)和阿迪達斯(adidas)相比屬弱勢品牌，要想與耐克(Nike)和阿迪達斯(adidas)較量，李寧就必須具備一些惹人關注、惹人興奮的熱點。否則，在與耐克(Nike)和阿迪達斯(adidas)比拼中不可能有所作為。