朱平：換個角度看待李寧轉(zhuǎn)型受挫

　　21日，巴伯瑞羽絨服在北京舉辦新品發(fā)布會。期間，巴伯瑞公司總裁朱平在接受記者專訪時表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)正處于大蕭條時期，但同時也意味著更多的機會。她同時表示不能因為李寧公司的轉(zhuǎn)型陣痛就認(rèn)定它轉(zhuǎn)型失敗，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度看待這一問題。

　　去年，包括“李寧”等一系列服裝品牌面臨較大的市場壓力。有人認(rèn)為中國服裝產(chǎn)業(yè)處境艱難。

　　去年的中國服裝產(chǎn)業(yè)確實處于一個大庫存、大蕭條時期。對此，朱平表示：“去年服裝行業(yè)是非常難受的，很多品牌倒閉了。像“雅戈爾”、“紅豆”等服裝企業(yè)都是幾十億的庫存。但反過來看，這其中充滿了機遇。據(jù)福布斯統(tǒng)計，一多半的世界500強企業(yè)都是在經(jīng)濟蕭條中崛起的。所以，當(dāng)外界有人建議我今年甩庫存的時候，我還是保持大力研發(fā)投入。我認(rèn)為，越是經(jīng)濟蕭條越有機會，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。”

　　當(dāng)談到李寧服裝轉(zhuǎn)型失敗的問題時，朱平并不認(rèn)同。朱平認(rèn)為，要從戰(zhàn)略的角度看待這一問題。

　　“現(xiàn)在不能說李寧公司轉(zhuǎn)型失敗，只能說是一時的挫折�！彼�進一步解釋說，“在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)一定會損失一些銷售，損失一些市場份額。但也許通過轉(zhuǎn)型，最終的結(jié)果就是鳳凰涅槃。我們有時可能比較現(xiàn)實，只看到企業(yè)今年的銷售報表，今年的情況不好就說它轉(zhuǎn)型失敗了。但我覺得也許是再一次騰飛，因為騰飛前，一定有一個向下的蓄力過程。要從戰(zhàn)略上看待轉(zhuǎn)型的成功與否�！敝炱饺缡钦f。

　　當(dāng)記者問到朱平對巴伯瑞羽絨服品牌設(shè)計和發(fā)展方向時，朱平坦言，作為中國的羽絨褲第一品牌羽絨褲的設(shè)計很難。

　　“褲子的局限性比較大，在方寸間要展現(xiàn)絕妙的設(shè)計更考驗設(shè)計師的功力。”她指出：“巴伯瑞羽絨服希望打造羽絨服的時裝品牌。比如波司登只賣羽絨服，但大家不認(rèn)為它是時裝。而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品就有一衣三穿，雙絨跨界——里面是羽絨服，外面是呢子大衣。打破了傳統(tǒng)羽絨服的感覺，像一個時裝品牌，羽絨服的時裝品牌�！敝炱秸f。

　　采訪結(jié)束后，朱平向記者介紹：“與其他品牌相比，巴伯瑞的設(shè)計團隊比較強大，因為巴伯瑞本身是由服裝設(shè)計中心轉(zhuǎn)型而來的。以前我們?yōu)楦鞔笃放谱鲈O(shè)計、做版型。所以我們版型制作的技術(shù)和設(shè)計研發(fā)的能力，要比一般的服裝公司要好。我本人也是搞設(shè)計，而很多服裝設(shè)計公司的老板都是非專業(yè)的。”

　　據(jù)了解，巴伯瑞羽絨服今年推出了由非羽絨面料做成羽絨褲。在工藝上解決了內(nèi)膽沒有彈力的弊端，上衣也打破了傳統(tǒng)羽絨服的概念——外面是呢子大衣，里面是羽絨服，從而達(dá)到雙絨跨界、一衣三穿的效果。

　　最后，朱平表示未來5年，巴伯瑞將努力走向國際市場。

　　巴伯瑞羽絨服的未來發(fā)展，朱平表示信心十足：“我們是中國第一家推出羽絨褲的，在日本并沒有這種產(chǎn)品。所以我認(rèn)為日本是一個藍(lán)海。我希望在未來5年能將羽絨褲推廣到日本去銷售。另外，我們今年研發(fā)了一個新的項目，類似于滑雪服的褲子。我希望未來能與加拿大方面合作，推廣到那里去�！�