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張歆藝、高以翔助力潮牌I.T開(kāi)業(yè) 買手店力拼快時(shí)尚

| | | | 2012-4-17 09:05

I.T的獨(dú)特之處在于買手制經(jīng)營(yíng)方式,依靠大量對(duì)潮流敏感的買手在全球與不同的品牌、設(shè)計(jì)師直接合作、采購(gòu)。I.T和快時(shí)尚的商業(yè)模式完全不同,ZARA從對(duì)流行的判斷,啟動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),再到貨品上架只需30天,I.T卻超過(guò)半年,但這并不妨礙I.T成為年輕人眼中的時(shí)尚符號(hào)。

張歆藝、高以翔助力潮牌I.T武漢國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)業(yè) 買手店力拼快時(shí)尚

  短短一年時(shí)間里,江城百貨業(yè)時(shí)尚指數(shù)疾升,首先是國(guó)際快時(shí)尚巨頭排隊(duì)搶占各大商圈,隨后大小買手店、潮牌集合店如雨后春筍冒出,上周,繼小i.t之后,大I.T也入駐國(guó)廣。

  I.T的獨(dú)特之處在于買手制經(jīng)營(yíng)方式,依靠大量對(duì)潮流敏感的買手在全球與不同的品牌、設(shè)計(jì)師直接合作、采購(gòu)。I.T和快時(shí)尚的商業(yè)模式完全不同,ZARA從對(duì)流行的判斷,啟動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),再到貨品上架只需30天,I.T卻超過(guò)半年,但這并不妨礙I.T成為年輕人眼中的時(shí)尚符號(hào)。

  “我們和快時(shí)尚完全不同,它們店里只有一個(gè)品牌,我們有很多品牌!”I.T集團(tuán)董事總經(jīng)理陳惠軍告訴記者。I.T大多數(shù)門店更像小型商場(chǎng),I.T集團(tuán)旗下管理著300多個(gè)品牌。其中i.t是以日本品牌為主的年輕潮流品牌(俗稱小i.t),另外還有街頭品牌組合Double-Park,以Izzue為主的10來(lái)個(gè)自創(chuàng)品牌。

  對(duì)品牌與市場(chǎng)對(duì)接的獨(dú)到理解,是I.T誕生、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其創(chuàng)始人沈嘉偉就是靠在香港銷售英國(guó)品牌賺取了第一桶金,比如馬丁鞋(Dr. Martens)和英國(guó)版李維斯(Levis501)牛仔褲20年前在香港風(fēng)靡一時(shí)就主要是由他推動(dòng)。之后,與亞歷山大?麥昆和川久保玲設(shè)計(jì)師品牌的合作讓I.T買手團(tuán)隊(duì)聲名在外。

  “武漢的商業(yè)目前大部分是聯(lián)營(yíng)模式,對(duì)于聯(lián)營(yíng)模式來(lái)說(shuō),貨品的所有權(quán)是代理商的,商場(chǎng)只是物業(yè)方,所以某款產(chǎn)品是否好賣,和商場(chǎng)關(guān)系不大,風(fēng)險(xiǎn)都是代理商的,但對(duì)于我們這樣的買手店來(lái)說(shuō),所有貨品都是我們自己買來(lái)的,如果賣不出去,是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,所以買手的眼光很重要!”陳惠軍說(shuō)。

  陳惠軍介紹:“大寫的I.T所售服裝價(jià)格高于i.t,里面品牌以在歐美采購(gòu)的居多,定位高端。而小寫的i.t定位于青年人和中產(chǎn)人群!

  《北京愛(ài)情故事》飾演林夏的張歆藝及臺(tái)灣新生代偶像高以翔來(lái)到武漢國(guó)際廣場(chǎng)為I.T站臺(tái)。

I.T I.T [ 品牌中心 ]

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