穿越窄門之自然堂

　　自然堂社會責任報告的發(fā)布意味著其在履行企業(yè)社會責任方面從初步嘗試走向系統(tǒng)實踐，更直觀而有效地推動了其品牌影響力的提升。

　　此后，自然堂又陸續(xù)采取了一系列在業(yè)內(nèi)屬于開創(chuàng)性舉措的品牌傳播活動。

　　2010年自然堂贊助上海世博會，成為唯一入選參展世博的中國化妝品品牌，并在世博園內(nèi)上演“環(huán)保秀”；2011年，自然堂與聯(lián)合國開發(fā)計劃署UNDP達成為期四年的戰(zhàn)略合作，以創(chuàng)新公益模式保護中國少數(shù)民族文化。

　　這是一個不斷嬗變的過程，也是一個企業(yè)不斷學習、積累與提升品牌營銷能力的過程。自然堂逐步拾階而上，在更高的平臺上，不斷融入公益、奧運、企業(yè)社會責任、文化藝術等元素，品牌因而持續(xù)增值；而那些過度依賴傳統(tǒng)廣告的同類品牌，只能眼睜睜看著自然堂不斷拉開距離。

　　營銷大師科特勒在其新作《營銷3.0》中提出：超越以產(chǎn)品為核心的營銷1.0時代和以消費者為核心的營銷2.0時代，市場已經(jīng)邁入營銷3.0階段，價值驅動營銷的時代已經(jīng)興起。在這個新的時代中，消費者所尋找的產(chǎn)品和服務不但要滿足自己的基本需要，他們更希望能發(fā)現(xiàn)一種可以觸及其內(nèi)心深處的體驗和商業(yè)模式。也就是說，為消費者提供意義感將成為企業(yè)未來營銷活動的價值主張，價值驅動型商業(yè)模式將成為營銷3.0的制勝之道。

　　在未來，中國的品牌應該在價值觀驅動方面有更大的作為。在這一點上，自然堂無疑也走在前面。

　　持續(xù)的戰(zhàn)略升級2010年歲末，自然堂宣布“逐步取消訂貨會，將工作重心從渠道轉到消費者”，消息迅速傳遍業(yè)內(nèi)，叫好者眾，反對者也不少，質疑者亦有之，可謂“一石激起千層浪”。

　　自然堂最早將訂貨會這種會議營銷方式嫁接到日化業(yè)的，又帶頭取消訂貨會。如此轉折，難免在業(yè)內(nèi)掀起波瀾。

　　訂貨會之于自然堂，頗有一點“成也蕭何敗蕭何”的味道。

　　在一定程度上，訂貨會有著相當不錯的營銷功效：傳遞品牌信息，鼓舞士氣，激勵銷售。但頻繁的訂貨會使化妝品店忙于參加各個品牌的訂貨會并大量壓貨，沒有精力去提高終端零售的管理水平，對品牌不夠重視。而訂貨會又在一定程度上加劇了同業(yè)本就憂慮重重的渠道“堰塞湖”現(xiàn)象。代理商同時代理多個品牌，訂貨多，導致不斷向終端壓貨，搶占終端資源。這是一種類似擊鼓傳花的游戲，大家都希望燙手山芋最終不要落在自己手里，殊不知最終會一同落入一損俱損的境地。

　　而與此同時，新興的電子商務又在對傳統(tǒng)的線下銷售造成沖擊，消費者的選擇權不斷強化。專營店渠道的發(fā)展重點開始轉變，消費者的終端消費行為、購買方式以及消費方式也都在不斷發(fā)生變化。這些因素導致原有的訂貨會機制，難以適應市場變化。因此自然堂決定開始實施新的訂貨模式，最大程度緩和代理商和化妝品店的回款壓力。同時將重心轉移到幫助化妝品店提高終端零售管理、會員制度、單店生產(chǎn)力提升，推動化妝品店升級。另一方面，企業(yè)也將有更多的精力投入的品牌建設的“主業(yè)”上來。

　　取舍之間，不是簡單的放棄一種看起來有點不合時的手段，而是基于品牌愿景的戰(zhàn)略升級，是企業(yè)在更高發(fā)展平臺上的一種必然選擇，是在新的戰(zhàn)略環(huán)境與發(fā)展目標之下發(fā)展模式的提升。

　　可以說，自然堂穿越窄門的品牌之路，就是以品牌愿景為核心不斷做出取舍實施戰(zhàn)略升級的過程。

　　取消訂貨會之前，自然堂已經(jīng)實施了三次大的戰(zhàn)略升級。

　　第一階段：2001年至2005年，自然堂嫁接專業(yè)線經(jīng)驗優(yōu)勢，導入訂貨會模式，跨界精耕化妝品專營店渠道，奠定渠道品牌基礎。

　　第二階段：2006年4月開始，在專營店渠道初步奠定江湖地位且擁有良好網(wǎng)絡規(guī)模的自然堂開始進行大規(guī)模的廣告投放，打破國產(chǎn)護膚品略顯沉悶的競爭格局，重排座次，迅速進入主流地帶，為眾人所關注，開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略性跨越，并且?guī)�動整個行業(yè)發(fā)展進入大提速、大升級的新階段——在這三年中，自然堂的模式被全方位地復制，國內(nèi)化妝品行業(yè)市場的營銷模式開始改天換地，明星代言、高空電視廣告、大規(guī)模的渠道營銷會議、針對代理商與專營店的系統(tǒng)性培訓開始在行業(yè)內(nèi)廣泛普及。自然堂的渠道在此過程中迅速擴張，市場網(wǎng)絡有效地得到優(yōu)化，渠道第一品牌的地位初步得到確立。

　　第三階段：2008年之后，已具備品牌知名度的自然堂開始在戰(zhàn)略層面全力開發(fā)百貨商場終端，以主流渠道提升品牌影響；同時，通過鏈接世博會、聯(lián)合國教科文組織等超級資源，提升品牌勢能。

　　2011年，自然堂再次充當過河卒，取消訂貨會，為產(chǎn)業(yè)營銷升級開路。每一次升級，必然都伴隨著陣痛。但自然堂每次都深明戰(zhàn)略升級對于品牌愿景的重要性，因而面對種種阻滯都能堅定不移地執(zhí)行。

　　立足新興專業(yè)渠道這個突破口，自然堂始終以品牌愿景為指引不斷實施戰(zhàn)略升級，同時建立讓品牌持續(xù)增值的傳播系統(tǒng)，因而能夠在激烈的競爭中突圍而出。

　　自然堂穿越窄門的品牌成長之旅，不僅奠定了自身的市場領導者地位，更在一定程度上改變了國產(chǎn)化妝品的游戲規(guī)則，讓我們看到了更豐滿立體的國產(chǎn)護膚品品牌的運作前景，這就是其“領跑美麗”的重要價值。