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搜于特單季6成增速原因:提前兩季甩貨

| | | | 2012-11-19 08:19

搜于特一季度銷售毛利率下滑四個百分點,又在二三季度迅速回升的原因何在?在三四線市場開大店的潮流前線如何外延式發(fā)展?
      分布在東莞各大鎮(zhèn)上密密麻麻的公司中,我們在道滘鎮(zhèn)找到搜于特(002503.SZ)公司的總部。它是東莞屬第四大的納稅大戶,自上市之后就成了當?shù)氐拿髽I(yè)。一棟以一年100萬左右租金租來的辦公樓,是搜于特公司近千人的公司總部所在地。工廠式的辦公樓里,展示著搜于特的品牌——潮流前線最新的展廳布置。

      在服裝紡織業(yè)低迷的市場上,尤其是以森馬美邦為龍頭的休閑服飾公司業(yè)績下滑明顯的時候,搜于特以黑馬的姿態(tài)出現(xiàn),自上市之后的高增長讓同行業(yè)公司咋舌。2011年以來搜于特單季度的凈利潤同比增長率平均值在63%以上,是什么讓搜于特能夠在競爭激烈的休閑服飾市場光彩奪目?

把存貨甩給經銷商

      從我們最關心的存貨入手。三季報披露目前公司的存貨為3.69億元,相比中報和一季報小幅下降。

      三季報的存貨營收比0.33,也就是說每創(chuàng)造出一個億的營業(yè)收入,需要3300萬元庫存量。這個水平在本期考察的6家公司中占據(jù)中間水平,但低于同樣在擴張中的探路者和卡奴迪路,二者三季報存貨營收比分別為0.54和0.64。

      如何控制庫存量?搜于特董秘廖崗巖表示公司目前處于全力發(fā)展加盟商的階段,一方面加盟店的好處就是將存貨問題下放到各大加盟店,與公司本身無關。在一年四季的訂貨會上,公司依據(jù)加盟商下的訂單進行加工生產,公司一般會在訂單額度上增加一點流動存貨。另一方面,快速擴充的加盟店,使得公司的庫存得以快速消化,庫存的積壓多來自于原材料和在產品。

      不同于美邦將中間生產環(huán)節(jié)完全外包,搜于特目前走的是設計——原材料采購——委托加工——渠道加盟的方式,將工廠生產環(huán)節(jié)外包給了在湖南和東莞的代工廠,而原材料的采購仍由公司來進行,原材料多數(shù)來自于江浙和福建一帶,都是公司多年來的合作伙伴。

      涉及到搜于特今年一季度毛利率下降4個百分點,而二三季度又回升到34%左右的情況,董秘廖崗巖表示一季度毛利的下滑是由于當時低價處理了2011年底的幾千萬庫存,導致銷售毛利的降低;而二三季度的回升,則部分原因是該批產品的原材料預測價格較高,但實際采購價格較低。

      搜于特目前產品的定價模式采取的是成本加成,因此毛利率相對穩(wěn)定。而一般在訂貨會上會對下兩個季度的產品進行定價,對原材料的價格進行預估。因此當實際采購時原材料價格下降會增加產品的毛利。

      對于經銷商的存貨處理問題,一般在季末都有折扣促銷,“一件六折,兩件五折”的簡單促銷方式是潮流前線最愛使用的。而公司方面,也只會給出促銷的建議和指導,并不會干涉經銷商的終端銷售價格,對于打折處理過季存貨問題,也持積極態(tài)度,潮流前線的品牌定位使得它并不怕“打折太多而影響品牌形象”。

三四線市場的地標型店鋪

      談到對公司的品牌建設,廖崗巖非常堅定地說:現(xiàn)在搜于特就專心做好當下的事情。潮流前線的品牌定位不會變,定價策略不會變。子品牌方面,雖然森馬服飾有了童裝品牌巴拉巴拉,而美邦服飾開創(chuàng)了高端的ME&CITY,但廖崗巖表示公司暫時不會開設新的子品牌,專注擴展潮流前線的市場領域。而品牌的形象方面,目前的代言人謝霆鋒和宋慧喬的合約將在明年到期,公司董事長馬鴻表示應該會續(xù)簽謝霆鋒,而可能會替換掉宋慧喬。目前兩位的代言費在200萬-300萬之間,合約一般簽2-3年,而每次出席活動的費用另算。

      雖然立足在三四線市場發(fā)展,潮流前線的品牌定位卻并非只求便宜實用,而是講究“時尚下鄉(xiāng)”。自2012年開始,對新開加盟店原則上要求達到200平方米以上,同時鼓勵加盟商向“空中發(fā)展”,開設多樓層店鋪;公司繼續(xù)通過給予貨款信用額度、送貨架、送燈具、補貼裝修、管理培訓等多種措施全方位扶持加盟商開大店、開多店。

      在廣西百色、安徽吉安、深圳關外等地方都開設了地標型的大店面,成為周邊商業(yè)區(qū)的一個標志。

訂貨會樂觀,提前鎖定來年增長

      冬季和明年春夏的訂貨會已經開完,對于訂貨會的情況,廖崗巖表示情形比較樂觀,此前搜于特已經預告今年凈利潤增速將超過40%。

      對于紅紅火火的網上商店,廖崗巖則表示公司正在進行線上商城的建設,也是放到淘寶天貓的平臺上。屆時將會把線上和線下的產品線區(qū)分開來,重點仍然在線下渠道的鋪設中。

      目前處于迅速外延式發(fā)展中的搜于特走著前輩們曾經走過的輝煌路徑,1995年開設第一家專賣店的美特斯邦威和1996年成立于溫州的森馬服飾都經過快速的外延式發(fā)展階段,而如今則經歷著品牌經營和內部管理的瓶頸。
 
      在競爭對手忙著應對自身困境的時候,搜于特搶灘新興市場的腳步已經邁開,公司高管深感公司內部管理亟需提升。
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