Y.C.M.D盈彩美地2012春裝新品系列 盈彩美地差異化占領(lǐng)時(shí)尚市場(chǎng)

       在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，服裝企業(yè)要想異軍突起，必須闖出一條新路，旨在打造“中國(guó)第一歐式時(shí)尚休閑裝”的盈彩美地（Y.CMD）是廣東東莞嘉薈旗下的時(shí)尚休閑品牌，公司擁有一大批頂級(jí)資源優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以差異化渠道鋪設(shè)為導(dǎo)向，力爭(zhēng)完美融入國(guó)內(nèi)休閑裝市場(chǎng)。  

       據(jù)悉，盈彩美地（Y.CMD）經(jīng)過(guò)幾年穩(wěn)定快速的發(fā)展，已形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的規(guī)范、完善的公司體系。截至目前，盈彩美地（Y.CMD）已在全國(guó)范圍建成終端銷售網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)600多個(gè)，遍布廣東、江蘇、浙江、北京、內(nèi)蒙古、黑龍江、天津、河北、山東、四川、新疆、西藏、甘肅、遼寧、云南、貴州、湖北、山西、安徽、湖南、福建、廣西、海南等省份。如此快速的發(fā)展，同盈彩美地（Y.CMD）所堅(jiān)持的渠道為王的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略密不可分。盈彩美地（Y.CMD）創(chuàng)立之初就充分意識(shí)到一定要規(guī)劃好品牌在各個(gè)階段的渠道定位，同時(shí)，明確品牌渠道建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)——在電子商務(wù)和實(shí)體店面之間、在商超和店鋪之間、在市場(chǎng)的級(jí)別劃分上做到科學(xué)精準(zhǔn)的定位和選擇，不盲目擴(kuò)張，有的放矢。  

Y.C.M.D盈彩美地2012春裝新品系列 盈彩美地差異化占領(lǐng)時(shí)尚市場(chǎng)

Y.C.M.D盈彩美地2012春裝新品系列 盈彩美地差異化占領(lǐng)時(shí)尚市場(chǎng)

       盈彩美地（Y.CMD）在渠道建設(shè)中發(fā)現(xiàn)渠道定位是最為關(guān)鍵的抉擇，這常常是被眾多服裝企業(yè)所忽略的一點(diǎn)，許多服企盲目進(jìn)行渠道擴(kuò)展，在經(jīng)營(yíng)策略上存在著多多益善的僥幸心理，這樣的渠道定位從一開(kāi)始決定品牌的發(fā)展缺乏健康成長(zhǎng)基礎(chǔ)。在服裝行業(yè)的市場(chǎng)浪潮許多品牌都因渠道定位模糊而被淹沒(méi)，盈彩美地（Y.CMD）有效地規(guī)避了不當(dāng)渠道建設(shè)的后果。 

       如今服裝企業(yè)的銷售渠道不外乎三大類型——地鋪、商超、以及在網(wǎng)路信息時(shí)代繁榮起來(lái)的網(wǎng)購(gòu)。網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)作為新興購(gòu)物渠道，在淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站的影響下，被人們認(rèn)為是潛力巨大的渠道，但運(yùn)作機(jī)制有待規(guī)范和完善。盈彩美地（Y.CMD）本著穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展理念，目前對(duì)網(wǎng)購(gòu)渠道仍持觀望態(tài)度。而對(duì)于傳統(tǒng)的分銷渠道——商超和地鋪，盈彩美地（Y.CMD）綜合對(duì)比目標(biāo)消費(fèi)人群的購(gòu)物習(xí)慣，將商場(chǎng)和地鋪列為首選。  
       面對(duì)休閑裝市場(chǎng)繁榮蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭，盈彩美地（Y.CMD）為將“時(shí)尚、青春、活力”的生活態(tài)度傳遞出去，因此在加盟商的選擇上沒(méi)有局限在某一類型的城市，而是將核心渠道定位在國(guó)內(nèi)二、三線城市一線商場(chǎng)和地鋪，將國(guó)內(nèi)一線城市二線商場(chǎng)和地鋪定位為輔助渠道。如此定位是盈彩美地（Y.CMD）始終堅(jiān)持“差異化占領(lǐng)市場(chǎng)”的策略體現(xiàn)，休閑裝品牌因其消費(fèi)者基礎(chǔ)廣闊，市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)品價(jià)位適中，因此成為許多服裝品牌覬覦的目標(biāo)，如果一味地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，忽視了自身品牌的定位特色，就會(huì)降低品牌的市場(chǎng)認(rèn)同感。盈彩美地（Y.CMD）將渠道建設(shè)重點(diǎn)放到國(guó)內(nèi)二、三線城市，與國(guó)內(nèi)一線品牌渠道重心區(qū)分開(kāi)來(lái)，有效地避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線市場(chǎng)，用自己的優(yōu)勢(shì)力量去沖擊其相對(duì)薄弱的地方，以達(dá)到事半功倍的效果。 

       服裝行業(yè)的渠道今天已經(jīng)占據(jù)渠道成本最為高昂的頭把交椅，無(wú)論是相對(duì)利潤(rùn)可觀的煙草、化妝行業(yè)、還是跨國(guó)家電海爾、格力等企業(yè)其渠道成本均不能與服飾行業(yè)同日而語(yǔ)。低門(mén)檻高費(fèi)用是服裝行業(yè)的鮮明特點(diǎn)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)意味任何服裝品牌的渠道拓展，都是將別人擠出去，自己擠進(jìn)來(lái)。盈彩美地（Y.CMD）經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)建初期的市場(chǎng)檢驗(yàn)后，得到了加盟經(jīng)銷商和消費(fèi)者的高度認(rèn)同，這也是對(duì)其品牌差異化渠道建設(shè)策略的認(rèn)同。

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