從個體戶到商人再到企業(yè)家，汪榮澤讓我們看到了服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展的軌跡。他對于自身角色定位和現(xiàn)代企業(yè)制度的思考，與未來以公司為單位、以經(jīng)濟關(guān)系為主要社會關(guān)系、以價值文化為重要社會紐帶的現(xiàn)代社會的發(fā)展不謀而合。這樣的企業(yè)家、這樣的企業(yè)，會越來越多地成為社會發(fā)展的砥柱中流。
正是這個發(fā)現(xiàn)讓汪榮澤做了一個事關(guān)品牌根基的決定：無限地接近消費者。是什么樣的客人在買我們的衣服？他們未來的創(chuàng)收方式和生活方式是怎樣的？除了產(chǎn)品，他們還需要我們提供哪些服務(wù)？……在這些問題和答案的牽引下，BONI大膽地放棄了傳統(tǒng)通過生理年齡定位消費者的方式，確定了以生活方式定義目標(biāo)客戶群的品牌定位，并且創(chuàng)辦了自己的內(nèi)刊雜志《NEWGENTLEMAN》。汪榮澤把它稱為“新紳士”，是面向當(dāng)代社會主流人群傳播生活方式和BONI生活價值的一本刊物：“無論是時尚雜志，還是服
飾品牌，對女性的關(guān)注似乎更多一些，實際上，男人的社會壓力更大，需要扮演的社會角色也越來越多元化，他們也需要多方面的生活關(guān)懷�！背诉@本內(nèi)刊外，BONI還不定期組織VIP沙龍，專門聘請臺灣專業(yè)的個人形象顧問幫助它的顧客不斷地了解自己。文章開始提到的五年中最讓汪榮澤感動的瞬間就是發(fā)生在西安的一次VIP沙龍活動上，那位大學(xué)教授讓汪榮澤感到這幾年的努力，“方向是對的，也頗見成效”。
拒絕再當(dāng)“暴發(fā)戶”，打造現(xiàn)代企業(yè) 這五年里，另一件事關(guān)BONI未來發(fā)展的“大事”就是金融危機，準確地說，是金融危機引發(fā)BONI的這位掌舵人的深刻思考�！澳莻�時候，我感覺就像睡到半夜，突然醒來，不知道時間，不知道黎明會在什么時候到來。”提到2008年那場波及全球的金融風(fēng)暴，已經(jīng)頗具企業(yè)家氣質(zhì)的汪榮澤仍然難掩當(dāng)時的苦悶。但是對于真正的企業(yè)家來說，沒有什么比視線之內(nèi)有個“敵手”，更讓人精神飽滿的了。夜一樣的黑暗正好給了汪榮澤深刻思索的時間，他很快發(fā)現(xiàn)，由于
服裝生意門檻低，容易賺到錢，也就是俗稱的“暴發(fā)”，絕大多數(shù)企業(yè)都把精力放在了終端表現(xiàn)上，“只要能賺到錢，后臺的建設(shè)不是最重要的�！钡�，當(dāng)這種泡沫式的“暴發(fā)”遇到風(fēng)暴的時候，很快就支離破碎地消散了。
于是，汪榮澤對BONI的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了調(diào)整：加強管理體系的完善和企業(yè)文化的建設(shè)。不滿足于做賺錢的區(qū)域性品牌，而要做管理完善、有獨特企業(yè)文化的全國性品牌。當(dāng)然，這與汪榮澤之前希望向BONI的消費者傳遞生活方式和文化價值的想法正好殊途同歸。BONI開始在加強原有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加速渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，謀劃全國范圍內(nèi)的合理化布局。目前，汪榮澤辦公室那張品牌分布圖上的小紅旗，已經(jīng)從原來的華東、西南地區(qū)，擴展到了除海南以外的所有省會城市；直營店從五年前的20家，增加到了100多家；BONI傳播企業(yè)文化的陣地——VIP體系，會員數(shù)更是在五年內(nèi)從1000人激增到了15萬人。
上海世博會向世界，也向國人展示中國的大國姿態(tài)。汪榮澤告訴自己，作為中國的國民，也要有大國民意識，要懂得自身的角色定位，要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。所以，他要用心花時間去釀造一個讓作為大國精英的“新紳士”們能夠像品酒一樣體味的
男裝品牌，去傳遞一個有大國民意識的企業(yè)家對于像他一樣愿意為這個社會多承擔(dān)一些義務(wù)的社會主流人群的關(guān)懷。
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