運動品刮漲價風(fēng) 安踏李寧調(diào)高批發(fā)價

　　特步昨日公布半年報，鞋類產(chǎn)品平均售價增加6.6％，服裝類產(chǎn)品平均售價增加13.9％。李寧、安踏也于今年上半年上調(diào)了產(chǎn)品的價格，提價成為運動用品提升業(yè)績的主力武器。

運動活力崔熱服飾漲價風(fēng)潮

　　提價后，特步鞋類產(chǎn)品的平均售價為85.7元人民幣，服裝產(chǎn)品的平均售價為52.5元人民幣，鞋類產(chǎn)品和服裝產(chǎn)品的銷量分別增加到950萬雙和2000 萬件，受銷量增加和售價提高的雙重影響，特步上半年整體收入同比上升22％至20億元人民幣，毛利率上升2.1個百分點至40.7％，經(jīng)營利潤率上升2.4個百分點至22.2％。

　　安踏、李寧此前也都調(diào)高了產(chǎn)品的批發(fā)價。財報顯示，今年上半年，安踏鞋類產(chǎn)品平均售價（批發(fā)價）上升2.0％至96.9元人民幣，服裝類產(chǎn)品售價上升7.1％至人民幣49.6元人民幣。今年6月，李寧公司宣布今年第四季度鞋類產(chǎn)品平均零售價提高7.8％，服裝產(chǎn)品零售價提高17.9％。

　　分析人士陳士信認為，體育用品企業(yè)陸續(xù)調(diào)高產(chǎn)品價格的主要原因是今年上半年勞動力和原料成本增加。根據(jù)特步半年報，員工成本從去年同期的8131.8萬元人民幣增加至9534.5萬元人民幣，同比增加17.2％；原材料銷售成本為5.37億元人民幣，同比增加18.7％。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，除了人力和原材料成本增加，特步、安踏等上半年加大了在宣傳推廣上的開支，運動用品企業(yè)必須提高售價消化這一部分費用。對于安踏，其產(chǎn)品生產(chǎn)由自行生產(chǎn)和分包給其他企業(yè)兩部分構(gòu)成，自行生產(chǎn)方面，安踏今年上半年的原材料開支為2.872億元人民幣，同比增加51.6％，直接工資開支為1.449億元人民幣，同比增加20.6％。

　　但并不是所有運動用品企業(yè)提價是因為成本增加。此前，李寧公司相關(guān)人士對記者表示，提價主要是希望提升品牌定位，拉近與跨國運動品牌之間的距離。

　　陳士信介紹，國內(nèi)運動品牌的推廣有兩大策略，一是占據(jù)中國體育營銷資源制高點，比如成為中國奧委會合作伙伴，向大型國際運動會提供冠軍裝備，簽約體育明星、國家運動隊等；二是以具有影響力的媒介平臺（如CCTV-5）為傳播中心，以各省級衛(wèi)視、地方綜合頻道、門戶網(wǎng)站、戶外廣告平面為補充進行廣告投放。

　　以安踏為例，今年上半年的廣告及宣傳開支占營業(yè)收入的比例為12.0％，與去年同期相比增加0.8％，廣告及宣傳費用從2009年上半年的3.155億元人民幣增加到4.144億元人民幣，增加近1億元。

　　特步廣告及宣傳費用從2009年上半年的1.939億元人民幣增加至今年上半年的2.391億元，雖然廣告及宣傳費用占營業(yè)收入的比例只同比增加了0.1個百分點至11.7％，數(shù)額上則增加了4520萬元。

　　陳士信稱，李寧、安踏、特步提價的底氣來自于經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)成為市場的強勢品牌，產(chǎn)品暢銷，繼而提價，也是品牌價值溢價的一種體現(xiàn)。

　　深圳服裝業(yè)集體轉(zhuǎn)型 平均兩三家企業(yè)就擁有一個品牌

　　新一輪成本壓力重新襲來，珠三角服裝、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)中又開始有些企業(yè)因吃不消而被淘汰出局，但也有不少企業(yè)借助品牌和內(nèi)銷，扛住節(jié)節(jié)攀升的成本。在運營成本偏高的深圳，3000多家服裝企業(yè)，創(chuàng)建了1200多個品牌，平均兩三家企業(yè)就擁有一個品牌，由于較早轉(zhuǎn)型，成本壓力并未對其造成影響。

　　“剛剛又漲了一次工資，平均每個工人每月加了200元，現(xiàn)在工人月薪基本都在2000元以上，還要包吃住。如果達不到這樣的水平，在深圳很難留住熟練工人。原材料價格上漲得也很厲害，今年來進口面料漲價幅度已超過30％。不過，品牌對消化成本起到很大作用。”深圳贏家服飾有限公司董事長陳靈梅昨日接受記者采訪時表示，成本不斷上漲是必然趨勢，關(guān)鍵是企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，僅依賴廉價成本模式發(fā)展的企業(yè)最終會被淘汰，單純做來料加工的出口訂單，十多年前在深圳就已站不住腳跟。

　　陳靈梅稱，今年設(shè)立的銷售目標是增長42％，上半年已按原計劃完成，一套服裝賣到5000元左右，部分禮服甚至賣到上萬元一套，這里面有較大的利潤空間來消化今年來急劇上漲的生產(chǎn)成本。

　　不過，創(chuàng)品牌投入較大，帶有一定風(fēng)險。陳靈梅舉例，該企業(yè)2008年新推出的自主品牌，現(xiàn)已投入3500萬元，現(xiàn)在開到六七家店，仍然是虧損的，計劃投資到5000萬元時才可以扭虧為盈，做高端品牌一定要堅持，前三年要做好沒錢賺的心理準備。

　　不少加工企業(yè)擔(dān)心投資風(fēng)險而不愿意走品牌之路，但代工始終不是長遠之計。隨著身邊一批批高新技術(shù)企業(yè)不斷涌出，深圳越來越多的服裝企業(yè)都意識到，要留在這個城市繼續(xù)發(fā)展，與一些高附加值的制造企業(yè)爭奪工人和廠房，就必須轉(zhuǎn)變增長模式，僅靠加工將無法維系日益增加的成本。深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新透露，代加工與品牌經(jīng)營的利潤差別是1∶9，代工毛利率不足10％，而品牌經(jīng)營毛利率高達90％。

　　目前，深圳是我國最大的女裝品牌生產(chǎn)基地，服裝自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由上世紀90年代初的不足10％上升到去年的49％，而且這種變化趨勢正在加快。

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰接受本報記者采訪時指出，中國整個服裝產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)品牌集群化趨勢，僅深圳就有3000多家服裝企業(yè)、1200多個品牌。服裝行業(yè)的同質(zhì)化競爭嚴重，尋找獨特的品牌競爭力和精準市場定位，顯得格外重要。

　　拓展品牌和內(nèi)銷，這對出口也起到很大的促進作用。深圳古勒時裝有限公司總經(jīng)理徐玉平說，內(nèi)外銷兩條腿走路有助企業(yè)平穩(wěn)增長，在打造內(nèi)銷品牌過程中不斷提升設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量，無形中對出口訂單也更注重從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型，并相對順利地向海外客戶漲價，該公司今年來業(yè)績增長20％，可以承受目前上漲的成本壓力。

　　今年來，作為廣東最大服裝出口地區(qū)的深圳依然保持較快的增長。海關(guān)統(tǒng)計顯示，今年1~6月，深圳出口紡織服裝53.5億美元，增長16.4％，占同期廣東紡織服裝出口總值的32.5％。