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休閑品牌面臨轉(zhuǎn)型 投資者洽購(gòu)堡獅龍

| | | | 2009-10-29 00:00

繼《3家門(mén)店全部關(guān)閉 休閑服飾品牌FUN780萬(wàn)叫賣(mài)》后,接到多個(gè)咨詢(xún)電話(huà),其中有有意打造自有品牌的大型品牌經(jīng)銷(xiāo)商,亦有多家有10年以上代工經(jīng)驗(yàn)的制造商。在這些有意向購(gòu)買(mǎi)FUN品牌的商家看來(lái),“FUN的品牌價(jià)值還在,關(guān)鍵在于如何重組包裝!

  繼《3家門(mén)店全部關(guān)閉 休閑服飾品牌FUN780萬(wàn)叫賣(mài)》后,接到多個(gè)咨詢(xún)電話(huà),其中有有意打造自有品牌的大型品牌經(jīng)銷(xiāo)商,亦有多家有10年以上代工經(jīng)驗(yàn)的制造商。在這些有意向購(gòu)買(mǎi)FUN品牌的商家看來(lái),“FUN的品牌價(jià)值還在,關(guān)鍵在于如何重組包裝!

  無(wú)獨(dú)有偶,與FUN一樣,在10年前曾主導(dǎo)消費(fèi)潮流的堡獅龍品牌或許已經(jīng)迎來(lái)新的主人。

  投資者洽購(gòu)堡獅龍

  近日,堡獅龍公告指出,獲該公司大股東羅家圣通知,一位有意投資者正向其洽購(gòu)所持股權(quán),但各方仍未簽訂正式協(xié)議,據(jù)悉,羅家圣目前持有堡獅龍68.58%的股權(quán)。這也意味著,如果此項(xiàng)收購(gòu)達(dá)成,堡獅龍品牌在運(yùn)營(yíng)20多年后將迎來(lái)新主人。

  公開(kāi)資料顯示,堡獅龍由香港羅氏針織的創(chuàng)辦人羅定邦創(chuàng)立。上世紀(jì)90年代初堡獅龍進(jìn)駐內(nèi)地市場(chǎng),首家專(zhuān)賣(mài)店在廣州開(kāi)張時(shí)曾引起轟動(dòng),1996年~2002年堡獅龍先后在北京、上海、深圳、武漢、南京、重慶、天津等地成立分公司,大力拓展內(nèi)地市場(chǎng)。

  由于大規(guī)模擴(kuò)張和大量特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店的設(shè)立,加之同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加大,2006年,堡獅龍?jiān)趦?nèi)地業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損;2007年,堡獅龍推出品牌革新計(jì)劃,關(guān)閉內(nèi)地部分門(mén)店。截至去年底,堡獅龍?jiān)谙愀酃灿?2間直營(yíng)店,在內(nèi)地則分別有316間及161間特許經(jīng)營(yíng)店鋪。

  堡獅龍?jiān)缜肮嫉慕刂?008年12月的半年度財(cái)報(bào)顯示,公司盈利增長(zhǎng)27%至5151萬(wàn)元,主要是由于成本控制得宜及稅項(xiàng)支出減少。公司期內(nèi)營(yíng)業(yè)額微升2.3%,至11.85億元。不過(guò),占其收入近兩成的內(nèi)地業(yè)務(wù)則仍見(jiàn)虧損,仍虧損776萬(wàn)元。

  休閑品牌面臨轉(zhuǎn)型

  轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售商標(biāo)、關(guān)閉門(mén)店、戰(zhàn)略升級(jí)……面臨國(guó)際品牌的蜂擁而入和國(guó)內(nèi)品牌的崛起,F(xiàn)UN、堡獅龍、佐丹奴、班尼路……這些在10年前就開(kāi)始紅遍中國(guó)的休閑品牌,不得不面臨陣痛后的轉(zhuǎn)型。

  “你是不是聽(tīng)不到那些休閑店門(mén)口鼓掌叫賣(mài)的聲音了?是的,一切早已改變!庇忻襟w在評(píng)論現(xiàn)下休閑品牌的發(fā)展時(shí)如此描述。一夜之間,國(guó)際四大平價(jià)時(shí)裝品牌蜂擁而入,無(wú)論款式、成本還是渠道,昔日風(fēng)光一時(shí)的休閑品牌頹態(tài)漸顯。

  以美特斯·邦威為例,2005年美特斯·邦威旗下子公司全部虧損,累計(jì)達(dá)4043.92萬(wàn)元;2006年,除沈陽(yáng)美特斯·邦威和北京美特斯·邦威開(kāi)始贏利外,其他子公司仍然虧損,累計(jì)達(dá)4051.54萬(wàn)元。

  去年8月,美特斯·邦威成功實(shí)現(xiàn)上市融資,今年年初打出招聘5000人的旗號(hào),聲稱(chēng)大肆擴(kuò)張。不僅要用資金占領(lǐng)市場(chǎng),美特斯·邦威斥資大規(guī)模投入的高端品牌ME&CITY被寄予厚望。

  調(diào)整品牌戰(zhàn)略、往高端發(fā)展,似乎成了休閑品牌的一致目標(biāo)。2007年,堡獅龍開(kāi)始逐步關(guān)閉它旗下另一面向年輕消費(fèi)者的品牌Sparkle的店鋪,以調(diào)配資源重點(diǎn)發(fā)展BOSSINI和相對(duì)高端的BOSSINI.TYLE品牌,在這一年堡獅龍共關(guān)閉了115家Sparkle店,BOSSINISTYLE的店鋪則增設(shè)了14家。

  無(wú)論是斥資上億的品牌重塑還是高調(diào)的擴(kuò)店計(jì)劃,種種跡象表明,休閑服飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正加速進(jìn)入白熱化。

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