盡管代價(jià)不菲,盡管非議頗多,但中國(guó)企業(yè)對(duì)收購“皮爾·卡丹”始終興致盎然,而且不惜刀光劍影。
2億歐元還是3700萬歐元,對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)服裝企業(yè)來說都是一個(gè)天文數(shù)字,有人質(zhì)疑用這么多的錢,完全可以再造一個(gè)本土品牌,何必爭(zhēng)得頭破血流,但是誰也不敢保證,再造的這個(gè)品牌能有“皮爾·卡丹”目前的知名度。盡管“落魄的鳳凰不如雞”,但人們也相信“瘦死的駱駝比馬大”。
商業(yè)游戲同樣遵循“成王敗寇”的規(guī)則,但商業(yè)道德應(yīng)該永遠(yuǎn)是商人最后的底線和應(yīng)有的緊箍咒。事情發(fā)展到今天,這場(chǎng)收購游戲多少帶點(diǎn)戲劇性,競(jìng)爭(zhēng)講究知己知彼,但在一方已經(jīng)于幾個(gè)月前就已達(dá)成收購協(xié)議的背景下,另一方卻仍在激情四射地進(jìn)行收購準(zhǔn)備、開媒體發(fā)布會(huì),這多少讓人不可思議。當(dāng)事一方指責(zé)皮爾·卡丹玩弄花招、有惡意欺騙之嫌,但從細(xì)節(jié)來看,該方開出的價(jià)碼比另一方更高,從商業(yè)角度,皮爾·卡丹老人不會(huì)糊涂到有錢不賺而把繡球拋給了開價(jià)更低的一方。唯一合理的解釋是,他想把品牌拆開來一個(gè)一個(gè)地賣出去,賣個(gè)更好的價(jià)錢。但這樣的猜測(cè)并沒有更多的其他證據(jù)來證明。
拋開這些是是非非,實(shí)實(shí)在在的“傷害”是存在的。首先是上海中服,這家企業(yè)已為此召開多次新聞發(fā)布會(huì),并已在法國(guó)專門為收購設(shè)立了子公司,可以說在輿論造勢(shì)和經(jīng)濟(jì)上都付出了代價(jià),但現(xiàn)在它的處境無比尷尬,隨著卡丹路和“皮爾·卡丹”合作的既成事實(shí),它的整體收購計(jì)劃不得不被擱淺。盡管它對(duì)這兩者合作的合法性提出了質(zhì)疑,然而綜合各方的說法來看, 他們的合作只是對(duì)相關(guān)法律、政策條文進(jìn)行了有技巧性的“運(yùn)用”,當(dāng)然,他們合作的細(xì)節(jié)外界不得而知,最終的結(jié)果我們現(xiàn)在也不敢妄加猜測(cè),但至少從現(xiàn)在來看,上海中服不得不為它的疏忽大意和過于自信而付出代價(jià)。即使它可以訴訟,通過法律程序來要求賠償以彌補(bǔ)損失,但這個(gè)過程會(huì)因?yàn)闆]有正式合同而變得很艱難。
另一方面,對(duì)于卡丹路來說,生米已煮成熟飯,本應(yīng)該是贏家,卻沒想到又被拖進(jìn)另一個(gè)是非里,如果事情得不到澄清,它的形象因此蒙上一層灰色是不可避免的。由此看來,這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購至少到現(xiàn)在為止還沒有贏家。
近幾年,海外并購風(fēng)起云涌,中國(guó)企業(yè)在買回了國(guó)外知名品牌的同時(shí),卻也為此交了學(xué)費(fèi),其中一個(gè)原因就是在法律上栽了跟頭。比如不熟悉國(guó)外法律,提交的文件不能滿足外國(guó)政府的審批核準(zhǔn)要求等等。當(dāng)然,我們長(zhǎng)期以來更關(guān)注外資境內(nèi)投資的政策,而在國(guó)內(nèi)企業(yè)境外投資的相關(guān)法律上可能出現(xiàn)不完善的地方,也讓部分企業(yè)難于實(shí)現(xiàn)海外并購。
值得提醒的是,在復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,很多意想不到的情況隨時(shí)可能出現(xiàn),死守著法律教條可能會(huì)讓自己處于被動(dòng)局面,在遵守法律準(zhǔn)則和商業(yè)道德準(zhǔn)則的前提下,知己知彼,靈活運(yùn)用,或許才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活。
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