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Kappa:體育結(jié)合娛樂 表達(dá)生活態(tài)度

| | | | 2008-4-22 00:00

與體育用品行業(yè)入不敷出的“養(yǎng)豬專業(yè)戶”相比,北京動(dòng)向在品牌推廣上顯得非常理性,并不采用血拼電視廣告的高成本高風(fēng)險(xiǎn)推廣模式,而是在獨(dú)特化差異化方面做文章,謀求以相對(duì)少的投入獲得最大的品牌投資回報(bào)。圍繞“運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、性感、品位”的品牌內(nèi)涵,動(dòng)向集團(tuán)旗下的KAPAA品牌在推廣上,采用“藍(lán)海式”推廣戰(zhàn)略:在體育與時(shí)尚的結(jié)合點(diǎn)上做文章,執(zhí)行“運(yùn)動(dòng)娛樂化,娛樂運(yùn)動(dòng)化”的贊助策略。

  國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌Kappa,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)一直保持著自己鮮明的特色,近日,本網(wǎng)記者獨(dú)家專訪了Kappa中國(guó)總裁任軼,探討了關(guān)于體育營(yíng)銷和娛樂營(yíng)銷結(jié)合的妙用。

  記者(以下簡(jiǎn)稱“記”):Kappa自2002年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段?遇到過(guò)哪些困難?

  任軼(以下簡(jiǎn)稱“任”):在進(jìn)入中國(guó)之初,Kappa運(yùn)動(dòng)服飾主要由正紅、純黑、藏藍(lán)和大白四種色系組成。這種鮮明的色彩對(duì)比,與運(yùn)動(dòng)、力量和意大利人熱烈的性格是吻合的,也是體育用品中最常用到的顏色,但是,當(dāng)處于品牌弱勢(shì)的Kappa面臨到來(lái)自其他的一線國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,他們被淹沒在傳統(tǒng)體育用品的紅海之中而無(wú)法讓消費(fèi)者聽見自己的聲音。2002、2003年動(dòng)向的銷售收入都只有幾千萬(wàn)元,根本不足以支撐急劇攀升的渠道成本,事實(shí)上公司已處于虧損狀態(tài)。

  2004年,動(dòng)向在經(jīng)過(guò)了大量的調(diào)研、分析之后,從新定義了Kappa的品牌個(gè)性,也就是在Kappa運(yùn)動(dòng)系列的基礎(chǔ)上,融入Kappa時(shí)尚系列的產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計(jì)元素,同時(shí)聘請(qǐng)亞洲的一些高級(jí)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)所有的這些元素進(jìn)行整合,設(shè)計(jì)并推出了“運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、性感、品味”的運(yùn)動(dòng)休閑服飾,自此Kappa開始了在中國(guó)的迅猛發(fā)展。

  記:Kappa的市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了怎樣的變化?

  任:2004年,在Kappa實(shí)施品牌轉(zhuǎn)型的那年,Kappa在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)。從04年到06年短短三年的時(shí)間,Kappa的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近25倍2004年后,Kappa在中國(guó)遍地開花,銷售額每年迅猛增長(zhǎng),利潤(rùn)率也超出同業(yè)水平。Kappa專賣店也由2003年的150多家成長(zhǎng)現(xiàn)在的近2000家。Kappa目前在國(guó)內(nèi)的是僅次于阿迪和耐克的國(guó)際品牌。

  記:自誕生之日起,Kappa的品牌特性和內(nèi)涵發(fā)生過(guò)變化嗎?

  任:Kappa本身還是一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌,即使是在品牌成功轉(zhuǎn)型后,大家看到的是時(shí)尚的、青春激揚(yáng)的Kappa。但是,這種創(chuàng)造和改變并不意味著Kappa舍棄了他的專業(yè)精神,他依然守護(hù)著運(yùn)動(dòng)品牌的核心元素,運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的結(jié)合,讓運(yùn)動(dòng)也開始變得時(shí)尚。

  記:Kappa中國(guó)和Kappa全球在營(yíng)銷方法和品牌方面有怎樣的區(qū)別?為何會(huì)有這樣的區(qū)別?

  任:其實(shí)Kappa中國(guó)很大程度上沿習(xí)了Kappa全球的做法,那就是:相關(guān)體育賽事的商業(yè)贊助和積極進(jìn)軍娛樂業(yè)。不同的是Kappa 中國(guó)更多地結(jié)合中國(guó)的國(guó)情,采用“藍(lán)海式”推廣戰(zhàn)略:在體育與時(shí)尚的結(jié)合點(diǎn)上做文章,執(zhí)行“運(yùn)動(dòng)娛樂化,娛樂運(yùn)動(dòng)化”的贊助策略。 比如,在2006年世界杯上,北京動(dòng)向贊助黃格選、黃健翔、李明、井岡山等時(shí)尚界、體育界有話語(yǔ)權(quán)的明星組成的觀摩團(tuán),赴德國(guó)看球,請(qǐng)他們穿上KAPPA服裝,在電視上評(píng)論足球,討論時(shí)尚話題,評(píng)論在德國(guó)看到了什么。面對(duì)即將到來(lái)的2008奧運(yùn)會(huì),動(dòng)向贊助“奧運(yùn)舵手選拔”賽事、中國(guó)49人級(jí)帆船隊(duì)、中國(guó)乒乓球隊(duì)等等,讓Kappa無(wú)處不在。

  記:中國(guó)動(dòng)向在香港的上市給Kappa品牌帶來(lái)了哪些影響?

  任:上市對(duì)于我們來(lái)說(shuō),會(huì)引入投資人,對(duì)于Kappa的渠道推廣和品牌發(fā)展都很有益處。

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