解碼七匹狼董事長(zhǎng)周少雄的財(cái)富基因

　　1990年以后，七匹狼的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�。到�?993年和1994年，七匹狼的規(guī)模和影響力已相當(dāng)大，銀行爭(zhēng)著為其貸款。

　　七匹狼也想借此實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，大量地進(jìn)行固定資產(chǎn)投入，追風(fēng)參與房地產(chǎn)開發(fā)。第二年，國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，銀根緊縮，當(dāng)時(shí)七匹狼公司攤子鋪得太大，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺危機(jī)。

　　周少雄說，那幾年，他整天都在為資金發(fā)愁，七匹狼在那幾年基本處于調(diào)整階段，在苦苦地支撐著。那個(gè)時(shí)候，非常的艱難，整天面對(duì)的都是討債的人，有的人甚至天天出現(xiàn)在周少雄的辦公室，嚴(yán)重的時(shí)候，就是在周少雄的辦公室吵架。
　　之后，周少雄決定剎車，把過長(zhǎng)的戰(zhàn)線收緊，逐步由商場(chǎng)直營(yíng)向?qū)Ｙu經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；同時(shí)凝聚人心合力打造無(wú)形資產(chǎn)——品牌和商業(yè)信譽(yù)，由此逐漸渡過難關(guān)。這次挫折對(duì)年輕的周少雄來說可謂塞翁失馬：他從此學(xué)會(huì)了以相對(duì)平靜的心態(tài)、穩(wěn)妥的方式來經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)、自己的人生。

　　“銀行是晴天打傘，雨天收傘！”危機(jī)給周少雄太深的感慨，因此，2004年上市之后七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司仍繼續(xù)專注于服裝領(lǐng)域。

　　但經(jīng)過幾年發(fā)展，現(xiàn)如今有100多億元資產(chǎn)的七匹狼集團(tuán)在金融、證券、商業(yè)地產(chǎn)和酒業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，已然是一家投資公司。當(dāng)業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑七匹狼會(huì)重蹈1994年的覆轍時(shí)，周少雄笑笑，說絕對(duì)不會(huì)。

　　孤獨(dú)的一面

　　周少雄的果敢，在某種程度上，帶給他的是一人獨(dú)自踏上征程、不被理解和面對(duì)未來的孤獨(dú)。

　　1980年代初，福建的商業(yè)氣氛已經(jīng)較濃，很多人想開公司做生意。20出頭的周少雄在參加完一個(gè)朋友的展商會(huì)后，不顧父母的反對(duì)，辭掉了新華書店的鐵飯碗工作，準(zhǔn)備做貿(mào)易。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，周少雄聽說，上海有面料可供來料加工，可以生產(chǎn)夾克衫、羽絨服。于是，湊了5萬(wàn)元現(xiàn)金，一個(gè)人踏上了去上海的列車。

　　“到了上海，下了火車后，轉(zhuǎn)了幾趟公交車，才到了四平路，最后找了一個(gè)潮濕的地下室作為安身之所，那時(shí)，我每晚花1.5元在地下室住了半個(gè)月。”周少雄回憶道。在那個(gè)物品極端緊缺的年代，雖然上海當(dāng)時(shí)有很多紡織品批發(fā)站，但貨賣得很緊俏，布料不容易買到。

　　滿臉稚氣的周少雄往批發(fā)部門口一站，對(duì)方就沖他擺擺手，說，“沒有了。”對(duì)方不相信這個(gè)年輕人有錢。一家、兩家、三家……碰了一鼻子灰的周少雄非常無(wú)奈，他選了一家批發(fā)部，站在門口等批發(fā)部的人下班，然后請(qǐng)批發(fā)部的負(fù)責(zé)人到咖啡店去喝咖啡，給人家看匯票，證明他是有錢的。