一個(gè)“中國(guó)制造”神話(huà)背后的榮與愁

　　而立之年的那個(gè)生日，不再有青澀的躁動(dòng)，失語(yǔ)，彷徨，更多的是一種眺望。

　　作為中國(guó)乃至世界羽絨服巨頭，高德康和他的波司登在青春的30年里，創(chuàng)造了一個(gè)“中國(guó)制造”的神話(huà)。但當(dāng)?shù)谒膫�(gè)10年，這個(gè)充滿(mǎn)誘惑的詞匯觸動(dòng)起長(zhǎng)大的神經(jīng)，他們是否還一如談?wù)?0年過(guò)去時(shí)的那種自信？

　　波司登所面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，其實(shí)是大多數(shù)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)正在面臨，或者將要面臨的問(wèn)題：如何突破持續(xù)增長(zhǎng)的瓶頸？促使企業(yè)功成名就的那些商業(yè)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，能否在尋求國(guó)際化的道路上進(jìn)行百分百?gòu)?fù)制？

　　高德康的辦公室不算很大，也算不上豪華，熟悉他的人都明白，對(duì)于這位經(jīng)常出差的波司登股份有限公司的董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，“夠用就行了”。

　　但這并不妨礙高德康的眼界所及。一臺(tái)電視機(jī)長(zhǎng)年累月地放在他辦公桌對(duì)面的茶幾上，里面播放的并不是電視節(jié)目，而是屋外走廊里的人進(jìn)人出。他強(qiáng)調(diào)，這并不是一臺(tái)監(jiān)視器�！拔抑皇窍胫�道，哪些人是來(lái)找我談事的，哪些人是來(lái)浪費(fèi)我時(shí)間的�！备邔�(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》坦陳。

　　高德康的辦公室里掛有兩幅西式油畫(huà)，最新的一幅據(jù)說(shuō)價(jià)值不菲。關(guān)于為什么收藏油畫(huà)，他并沒(méi)有做答，只是露出一絲得意的微笑，好像那是他得意的作品一樣。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，帶領(lǐng)波司登在國(guó)內(nèi)披荊斬棘三十年之后，他對(duì)外面的世界越來(lái)越感興趣了。

　　“我們要把有限的時(shí)間放到無(wú)限的天地中去�！彼�經(jīng)常這樣告誡他的下屬。2007年，波司登上繳國(guó)家稅收3.8億，成為羽絨服行業(yè)納稅龍頭企業(yè)。波司登發(fā)展至今，高德康也感受到了一股從未有過(guò)的壓力：創(chuàng)立國(guó)際化品牌初期的艱難時(shí)世。“國(guó)內(nèi)羽絨服行業(yè)已經(jīng)連續(xù)坐了很多年老大的位子，對(duì)波司登來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)該得到的已經(jīng)差不多都得到了，而到了國(guó)外，很多事情我們需要從頭做起�！备叩驴祵�(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》表示，“在歐美有GAP，在日本有UNIQLO，任何一個(gè)對(duì)手都不是輕易就能戰(zhàn)勝的�！�

　　2006年，波司登在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)量已經(jīng)占到了總銷(xiāo)量的20%左右，高德康對(duì)這種業(yè)務(wù)拓展初期的高速增長(zhǎng)心知肚明：與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一騎絕塵相比，海外市場(chǎng)顯然還有點(diǎn)微不足道。羽絨服行業(yè)內(nèi)一位資深人士表示，高德康此時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何平衡兩個(gè)市場(chǎng)之間的關(guān)系，換句話(huà)說(shuō)，就是如何把國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國(guó)外。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)去能否代表國(guó)外市場(chǎng)的未來(lái)？

　　中國(guó)式崛起

　　如今的波司登總部基地顯然是波司登工業(yè)園區(qū)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)志性建筑，無(wú)論從規(guī)模還是氣勢(shì)，在園區(qū)內(nèi)都是首屈一指。

　　但是，這種空間上的遼闊感帶給人的震撼還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及它歷史上的縱深感。在那間反映波司登發(fā)展歷程的展覽室中，至今還存留著創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)結(jié)算表和高德康騎自行車(chē)跑業(yè)務(wù)的出差報(bào)銷(xiāo)單，這些票據(jù)見(jiàn)證了波司登的發(fā)展；一輛破舊的二八自行車(chē)和兩臺(tái)足以稱(chēng)得上古董的縫紉機(jī)驕傲地矗立在中央，這個(gè)場(chǎng)景的弦外音是：三十年前，文革剛剛結(jié)束，常熟農(nóng)村一個(gè)裁縫出身的青年召集了其他十個(gè)親朋好友，成立了一個(gè)縫紉組，那兩臺(tái)縫紉機(jī)就是他們最初的生產(chǎn)設(shè)備，而那輛自行車(chē)則是這個(gè)牽頭青年每天往返常熟與上海之間取料的代步工具，這個(gè)青年就是高德康……

　　多年之后，高德康回憶起自己當(dāng)年騎著自行車(chē)在常熟與上海之間飛奔的場(chǎng)景時(shí)，感慨頗多。“如果不能堅(jiān)持那種創(chuàng)業(yè)的激情，波司登就不會(huì)有今天的規(guī)模�！�

　　在外界看來(lái)，這種吃苦耐勞的精神似乎是一個(gè)企業(yè)家成功的不二元素，但在一位與高德康相識(shí)多年的當(dāng)?shù)卣�府人士看�?lái)，這顯然容易造成誤解。“哪個(gè)成功的企業(yè)家沒(méi)有吃過(guò)苦？如果僅僅把吃苦看作是企業(yè)家成功的要素，那也未免太膚淺了。”這位人士告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》，“事實(shí)上，高德康能夠從一個(gè)小裁縫發(fā)展成為紡織服裝行業(yè)首位CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，與他對(duì)國(guó)家大環(huán)境的及時(shí)把握密不可分，俗話(huà)說(shuō)識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，就是這個(gè)道理�！�