eno是什么？一個(gè)草根品牌的時(shí)尚計(jì)劃

　　混搭

　　新品牌很快被命名為“one”，但在工商注冊(cè)時(shí)未能通過(guò)，于是被翻轉(zhuǎn)成為“eno”。涵義簡(jiǎn)明：“中國(guó)4億青少年總是聽(tīng)父母的話，聽(tīng)爺爺奶奶的話，聽(tīng)老師的話，但他們也需要一個(gè)空間表達(dá)自己”，陸海瑞說(shuō)。

　　eno最初想抓住的市場(chǎng)空間，是耐克們和李寧們的中間地帶。但研究之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)空隙并不存在：雖然耐克與李寧定位不同，但它們的運(yùn)作方式是一樣的，簽約大牌球星，用明星的影響力來(lái)制造潮流。這種打明星牌的做法，對(duì)于從零開(kāi)始的eno而言，并不是快速成長(zhǎng)的好路徑。

　　于是，方向被調(diào)整為：利用中國(guó)年輕人的創(chuàng)意精神，把衣服變成他們的涂鴉之處——真正令人興奮的是，這一市場(chǎng)迄今無(wú)人真正占領(lǐng)，耐克和阿迪達(dá)斯等品牌只是游走在邊緣，偶爾為之，但是，eno站在了這個(gè)市場(chǎng)空擋的中央。

　　一系列研究之后，2006年初，鐘平滔明確了eno的模式：街頭服飾風(fēng)格 + Zara和H&M般的快速時(shí)尚 + Web2.0的開(kāi)源平臺(tái)。而在這三個(gè)領(lǐng)域，eno各自的對(duì)標(biāo)對(duì)象是：Stussy、Zara和threadless.com。

　　追溯全球范圍內(nèi)今日的街頭服飾，不可避免會(huì)談到Shawn Stussy。1980年代，Shawn Stussy把自己設(shè)計(jì)的涂鴉簽名畫在滑板上，竟然得到追捧，很多人邀請(qǐng)他把名字簽在滑板和T恤上。Shawn Stussy順勢(shì)開(kāi)了一家銷售沖浪服裝、用品的公司，當(dāng)初那個(gè)涂鴉的名字“STUSSY”自然成為了品牌商標(biāo)。Stussy成為一代人創(chuàng)意的靈感來(lái)源，也是最早獲得主流承認(rèn)的、同時(shí)并未失去地下文化訴求的街頭品牌。

　　而風(fēng)靡全球的服裝品牌Zara最可借鑒的，是它卓越的供應(yīng)鏈管理：如何把設(shè)計(jì)師的最新作品在半個(gè)月之內(nèi)就送到終端店面的貨架上？對(duì)于試圖每款設(shè)計(jì)都限定銷量，以保持產(chǎn)品性格的eno，這是一個(gè)必然之選。

　　而美國(guó)新進(jìn)流行的threadless.com，解決了設(shè)計(jì)來(lái)源問(wèn)題。它的機(jī)制是：注冊(cè)用戶往網(wǎng)站上提交T恤創(chuàng)意，其他用戶投票，最受歡迎的圖案會(huì)被制作和銷售。

　　eno對(duì)threadless.com的模仿，就是讓彭巍變成Mr. Box的“3/3創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)”。其含義很簡(jiǎn)單：eno的產(chǎn)品1/3的設(shè)計(jì)來(lái)自eno自身，1/3的設(shè)計(jì)來(lái)自優(yōu)秀的藝術(shù)家，1/3的設(shè)計(jì)則來(lái)自消費(fèi)者。

　　一個(gè)年僅20歲，仍在上海為通過(guò)平面設(shè)計(jì)師的認(rèn)證考試參加培訓(xùn)學(xué)校的女孩兒Ms PP，就成為了eno平臺(tái)的受益者。

　　由于多次在eno網(wǎng)上舉辦的競(jìng)賽中勝出，她被邀請(qǐng)參加今年4月在長(zhǎng)樂(lè)路旗艦店舉行的“藝術(shù)自行車系列”。這次的活動(dòng)，是8組藝術(shù)家隊(duì)伍將現(xiàn)場(chǎng)涂繪并裝飾懸掛在室內(nèi)的自行車。在鐘平滔看來(lái)，自行車的車架，同樣可以成為藝術(shù)家的畫布。

　　事先得知其他受邀對(duì)象全是專業(yè)設(shè)計(jì)師，為了壯膽，Ms PP甚至帶上了對(duì)設(shè)計(jì)一竅不通的爸爸。但誰(shuí)也不曾想到，當(dāng)這次活動(dòng)的自行車提供者，Trek自行車把這批涂鴉完成的自行車帶到日本展覽，Ms PP當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)的“紅唇撲克牌”居然大受日本人的贊譽(yù)。“Ms PP可能由此獲得前往日本發(fā)展的機(jī)會(huì)，而這正是在eno提供的平臺(tái)上發(fā)生的�！辩娖教险f(shuō)，“將來(lái)和eno合作的設(shè)計(jì)師變成業(yè)界大腕，eno會(huì)成為他們傳奇故事的一部分”。

　　因?yàn)楦叨纫蕾囉凇安莞�”和“口碑”這些相對(duì)難以控制的力量，eno必須確保的一個(gè)問(wèn)題是：對(duì)于細(xì)節(jié)的掌控必須做到位。到目前為止，它做得不錯(cuò)。

　　在eno旗艦店開(kāi)幕時(shí)，它邀請(qǐng)了32位藝術(shù)家為其設(shè)計(jì)不同形象的音箱，這種將任何事物變成畫布的努力，的確讓觀看者印象深刻。隨后eno又把這些“大聲音箱”上的設(shè)計(jì)圖案制成相關(guān)T恤，并將部分收益捐贈(zèng)給上海第四聾啞學(xué)校，以此建立一個(gè)藝術(shù)計(jì)劃，為其品牌賦予了公益色彩。而當(dāng)倡導(dǎo)環(huán)保的Live Earth演唱會(huì)在包括上海的全球各大城市唱響之后，eno又迅速舉辦了綠色T恤活動(dòng)。甚至，在其店面內(nèi)，你可以看到自制的透明電視機(jī)。

　　如果你現(xiàn)在問(wèn)鐘平滔什么是酷，他的回答非常簡(jiǎn)單：酷就是獨(dú)特、與眾不同。