競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大
作為我市最具代表性的行業(yè)之一的服裝業(yè),近幾年來競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大。寧波市政府駐杭辦主任、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為,現(xiàn)在包括寧波服裝業(yè)在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè),在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)都遭遇了全新的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看,除了溫州服裝、杭派女裝之外,近兩年來,福建泉州的服裝業(yè)也全面打響品牌,涌現(xiàn)出了九牧王、利郎、勁霸等服裝品牌,勢(shì)頭很旺,在聲勢(shì)上超過了寧波服裝。而隨著男裝(正裝)消費(fèi)潮流的沒落,寧波傳統(tǒng)的品牌正裝銷量開始下滑,雅戈?duì)?/a>、杉杉、布利杰等都開始推出休閑裝、夾克衫等產(chǎn)品,進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。
而從國(guó)際市場(chǎng)上來看,由于受到人民幣升值、勞動(dòng)力成本上漲等各種因素的困擾,服裝出口雖然保持了平穩(wěn)增長(zhǎng),但產(chǎn)品利潤(rùn)率卻沒有相應(yīng)提高。統(tǒng)計(jì)顯示,我市目前服裝出口中,屬于定牌加工的要占到30%以上,自主品牌出口僅占10%,而行業(yè)利潤(rùn)率僅為3%~5%。隨著勞動(dòng)成本的再度上漲,傳統(tǒng)的出口模式已經(jīng)無法支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
“現(xiàn)在國(guó)外的時(shí)尚品牌還沒有進(jìn)來,一旦大規(guī)模涌入,我們的處境會(huì)更加艱難,只能淪為他們的生產(chǎn)車間,在當(dāng)前的情況下,我們必須做好準(zhǔn)備!遍L(zhǎng)期關(guān)注寧波服裝業(yè)發(fā)展的陳國(guó)強(qiáng)這樣表示。
寧波裝欲走結(jié)盟路線
在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,一向靠單打獨(dú)斗創(chuàng)事業(yè)的寧波服裝巨頭們開始想到了聯(lián)合做大做強(qiáng)。 “產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”呼之欲出。
在剛剛結(jié)束的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)聯(lián)合年會(huì)上,中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杉杉控股公司董事長(zhǎng)鄭永剛提出,服裝同行們應(yīng)該聯(lián)合起來,在資本運(yùn)作、品牌打造和渠道開拓方面互相合作,進(jìn)一步做強(qiáng)中國(guó)服裝。
鄭永剛的這一提議得到了寧波眾多服裝同行的熱烈響應(yīng)。12月10日結(jié)束的寧波市服裝協(xié)會(huì)二屆一次會(huì)員代表大會(huì)上選出了新會(huì)長(zhǎng),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司副董事長(zhǎng)、雅戈?duì)柗椉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如剛當(dāng)選為新一屆會(huì)長(zhǎng)。李如剛也表示,寧波服裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息交流和溝通合作,特別是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)、渠道開拓等新的領(lǐng)域進(jìn)行合作,共同探索新的盈利模式,提升寧波服裝產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
兩大服裝巨頭想到了一起。“如果我的店面超過5000平方米,足夠大,我甚至可以拿出一部分空間來給其他寧波品牌做銷售。”李如剛這樣表示。
我市其他服裝巨頭對(duì)結(jié)盟做強(qiáng)的想法也很感興趣。太平鳥控股公司董事長(zhǎng)張江平表示,太平鳥現(xiàn)在需要開拓更大的市場(chǎng),需要有更多的加盟店或直銷店,這需要大額資金注入,寧波服裝業(yè)的同行如果有意開展資本合作,太平鳥也愿意與其結(jié)盟。
實(shí)際上,寧波服裝企業(yè)與外地企業(yè)之間的合作早就展開,如跟嵊州領(lǐng)帶業(yè)的合作、讓福建企業(yè)定制夾克衫等,但寧波企業(yè)內(nèi)部之間的合作并不多。陳國(guó)強(qiáng)分析認(rèn)為,服裝業(yè)的聯(lián)合、分工是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果;在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,寧波服裝業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,謀求產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的“微笑曲線”。在這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟下,不同企業(yè)有各自的分工,大企業(yè)做高端,要包容;小企業(yè)做專業(yè),如專業(yè)做設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作、物流、培訓(xùn)等,要融入產(chǎn)業(yè)鏈;這種結(jié)盟的形式可以是資本聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、也可以是渠道合作、生產(chǎn)合作、物流合作等,這樣才能使寧波服裝產(chǎn)業(yè)取得更快的發(fā)展。
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