佘旭錦：賓寶不要狼性管理

分享到： | | | | 2007-11-1 00:00

佘旭錦：首先，我認為人性化管理更符合中國國情，因為我們是一個講感情的國家，在處理人和事上始終有一根情感線牽著，不可能一刀切。其次，我認為企業(yè)在競爭中不只有你死我活一條路，其實還有另一條路，那就是雙贏、多贏。比如賓寶在競爭過程中，盡量避免與對手的硬拼，而是在產(chǎn)品的定位、開發(fā)和促銷等過程中盡量與對方形成互補關(guān)系，這樣，大家相安無事，最終達到雙贏。

賓寶服飾董事長佘旭錦

　　"我們不叫他董事長或者佘董，而是直呼佘生"，賓寶員工這樣評價他們的董事長："像大哥哥一樣，特溫和，特好接觸，特易溝通！"日前，記者有幸對這位大哥哥式的董事長，賓寶服飾的掌舵人佘旭錦先生進行了一次愉快的訪問。

　　記者：佘生您好，我看大家都稱呼您佘生，所以我也這樣稱呼，您不會介意吧？

　　佘旭錦：當然不會，這樣叫更好，更符合賓寶特色！

　　記者：佘生，我注意到在您辦公室有兩個桌子上放滿了一男一女兩個小孩的相架，不用問，這兩個小孩肯定是您的小孩吧，好可愛啊。

　　佘旭錦：對！是我的小孩，謝謝你的夸獎。

　　記者：佘生，據(jù)我所知，您的家在香港，而您卻長期在國內(nèi)，請問您花在孩子教育的時間上會不會太少？

　　佘旭錦：我是一雙兒女的父親，雖然平時長期在國內(nèi)工作，但我時時關(guān)注著他們的成長，盡量抽時間與孩子們在一起，經(jīng)常與孩子溝通，在孩子的成長中，我堅持教會孩子們一定要"愛家、寬容、優(yōu)雅、感恩、孝順"。我希望，孩子們在成長的路上不僅要明白這些道理，更要知道如何去愛家、寬容、優(yōu)雅、感恩和孝順。希望孩子們能夠健康、快樂地成長！

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