雅瑩女裝品牌 連接中國—意大利的時尚大使

      “‘馬可·波羅——意大利制造’活動？我們不太了解�！保翟拢溉丈衔纾�浙江省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳一位官員這樣回答中國經(jīng)濟(jì)時報記者。

    “２００４年，浙江對意大利的出口名列各出口目標(biāo)國第八位，進(jìn)口名列各進(jìn)口國第十位，來自意大利的實(shí)際到位投資名列各投資來源的第十位�！边@是浙江省外經(jīng)貿(mào)廳向記者提供的一組數(shù)字。

    前景總是令人興奮

    “這幾年浙江加大了對歐盟的招商引資力度，意大利對浙江投資的勢頭還是很看好的。”浙江省外經(jīng)貿(mào)廳綜合處副處長高秀玲對記者說。

    高表示，意大利和浙江的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較類似，浙江方面很希望能夠在高新技術(shù)和服務(wù)業(yè)方面和意大利多多合作。

    “當(dāng)然，對于制造業(yè)領(lǐng)域采用先進(jìn)適用技術(shù)、有利于浙江打造先進(jìn)制造業(yè)基地的合作也是很歡迎的。”她繼續(xù)說道。

    有研究人士指出，浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的最佳標(biāo)桿是世界第七大工業(yè)國意大利。浙江與意大利比較有三大相似之處：以中小企業(yè)為主，產(chǎn)權(quán)多數(shù)都比較清晰；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似，擁有大量的紡織、服裝、鞋帽、家具、珠寶、五金等輕型加工業(yè)；有眾多的產(chǎn)業(yè)集群（意大利稱為中小企業(yè)專區(qū)），成百成千同類企業(yè)集聚一起，形成分工協(xié)作關(guān)系。

    意大利國民勞動銀行北京代表處首席代表賈萬德曾經(jīng)在杭州表示，該銀行已把浙江作為他們在中國大陸開設(shè)首家分行的首選地之一。之所以有這樣的動議，是因?yàn)檎憬�與意大利工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有很多共同之處，區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)，中小企業(yè)、家族企業(yè)眾多，與意大利國民勞動銀行的客戶群十分接近，也容易銜接。

    從另一個角度看，在浙江的外資來源中，來自意大利的投資數(shù)額顯然與意大利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是不相襯的。據(jù)高秀玲介紹，目前浙江的外資主要來自香港、臺灣、日本等地區(qū)和國家。在浙江采訪，如果要找臺資、日資企業(yè)，可以說是俯首可拾，而要尋訪意大利投資企業(yè)，的確需要費(fèi)一番周章。

    當(dāng)然用發(fā)展的眼光看，也可以認(rèn)為浙江引進(jìn)意大利投資的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

    雅瑩的憧憬

     “與米羅利奧集團(tuán)合資之后，雅瑩將全面引入意大利時尚前沿的國際化品牌運(yùn)作理念，使得雅瑩的發(fā)展與世界女裝業(yè)發(fā)展的潮流同步。”這是浙江雅瑩服裝有限公司董事長張華明的觀點(diǎn)。

     ２００４年９月，投資額為２．２５億元人民幣的中意合資企業(yè)浙江雅瑩服裝有限公司正式成立。合資的中方是中國雅瑩時裝有限公司，該公司一直致力于品牌女裝的發(fā)展；合資的意方米羅利奧集團(tuán)成立于１８８４年，是意大利第三大紡織服裝企業(yè)，擁有１５個國際服裝品牌，年銷售額在１０億歐元左右。

     浙江雅瑩服裝有限公司行政總監(jiān)李煒中告訴記者，雅瑩品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，在國內(nèi)女裝領(lǐng)域已經(jīng)擁有了一定的地位，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況也不錯，之所以決定整體與米羅利奧合作，最主要的目的是想借助意大利方面成熟的設(shè)計思想和品牌運(yùn)作理念將雅瑩品牌進(jìn)一步推向全國。同時，以合資公司為平臺，逐步引進(jìn)意方擁有的著名女裝品牌。

    他還告訴記者，自２０００年以來，雅瑩高層就多次出訪歐洲，在國際知名女裝品牌中尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

    ２００３年７月，米羅利奧集團(tuán)高層就曾經(jīng)來雅瑩進(jìn)行考察，當(dāng)時雙方就設(shè)計、營銷等領(lǐng)域達(dá)成了合作意向。

    顯然這是一個讓雙方都感覺一拍即合的合作，所以各有關(guān)事項(xiàng)都比較順利地達(dá)成了一致，２００４年８月３１日即正式簽約。

    “我們要和浙江雅瑩共同努力，一起研究和拓展中國這個世界上最大的市場。我們要貢獻(xiàn)５０年來在管理１５個不同女裝品牌上的經(jīng)驗(yàn)以及在全世界５０多個國家管理一千多家專賣店的經(jīng)驗(yàn)�！痹谡憬�雅瑩成立慶典上，公司董事、意大利米羅利奧集團(tuán)ｖｅｓｔｅｂｅｎｅ公司總經(jīng)理Ｇｉｕｓｅｐｐｅ Ｍｉｒｏｇｌｉｏ 這樣表示。

    “一個占地面積８萬平方米的工業(yè)園建設(shè)已經(jīng)啟動�！崩顭樦袑τ浾哒f。

    他還告訴記者，與意大利相比，中國的女裝品牌顯然是存在很大差距的，最突出的問題是品牌比較分散，生命周期也往往不夠長。而在采訪中，記者則時時感受到雅瑩那種跳出中國女裝品牌低水平發(fā)展的沖動和激情。

    要取長補(bǔ)短，還要揚(yáng)長避短

    “過去我們一提起引進(jìn)外資的意義，一般都籠統(tǒng)地定位于‘取長補(bǔ)短’。我的體會是，除此之外還要加一句：‘揚(yáng)長避短’！”中意合資嘉興埃迪爾絲綢有限公司董事、副總經(jīng)理?xiàng)钊A立對記者說。

    他表示，以意大利企業(yè)為例，他們在產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣、市場開拓、專業(yè)化分工方面都擁有非常明顯的優(yōu)勢，其中一些優(yōu)勢是全球領(lǐng)先的。但是，以家族制為主的公司治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致意大利企業(yè)在管理上明顯遜色于德國、法國、英國等西歐國家，而且意大利企業(yè)的管理理念隨意性往往比較強(qiáng)。

    “所以我們在引進(jìn)意大利投資的時候，不僅要看到自己的需要，也就是自己的劣勢；同時也要理性分析對方的不足，及時找到合作過程中彌補(bǔ)不足的辦法。也就是說不僅要‘取長補(bǔ)短’，還要‘揚(yáng)長避短’！”他這樣說道。

    另外，意大利企業(yè)在專業(yè)化分工和加工工藝研究的深入方面是中國產(chǎn)業(yè)所不及的，絲綢行業(yè)顯得格外明顯。而這種差異甚至可能成為雙方在合作中的瓶頸。

    以埃迪爾公司為例，意方強(qiáng)調(diào)其核心競爭力是原料生產(chǎn)，即便是在開工不足的情況下，還是認(rèn)為應(yīng)該引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大投資；而中方則認(rèn)為更重要的是適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    他告訴記者，要加強(qiáng)合作，彼此的了解和溝通非常重要，中國需要進(jìn)一步了解意大利，而意大利也很希望進(jìn)一步了解中國。他曾經(jīng)接待過兩位美國加州大學(xué)的學(xué)者。這兩位學(xué)者受意大利商會的委托前來中國就經(jīng)貿(mào)合作前景進(jìn)行調(diào)研，埃迪爾公司被他們選為樣本。

    楊華立還認(rèn)為，提升浙江乃至中國的制造業(yè)水平，意大利固然是一個值得重點(diǎn)研究的國家，但是日本、韓國甚至印度也都是應(yīng)該深入了解和研究的對象。