鄂爾多斯力推旗艦店新概念　蓄勢(shì)打造品牌航母

　　快速消費(fèi)品隨著市場(chǎng)的成熟,同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,造成了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度不斷下降,重復(fù)購(gòu)買率降低,購(gòu)買的隨機(jī)性不斷增大。

　　正因?yàn)檫@些原因,越來(lái)越多的品牌意識(shí)到了在消費(fèi)終端對(duì)購(gòu)物者進(jìn)行營(yíng)銷的重要性,只有強(qiáng)化終端的影響力才能提升實(shí)際的銷售力,因?yàn)轭櫩屯�往在最后掏錢的一刻才作出決定。但問題是賣場(chǎng)環(huán)境狹小、產(chǎn)品單一,現(xiàn)有的終端缺乏有效的文化氛圍、缺乏吸引顧客的強(qiáng)勢(shì)手段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者漸漸成熟的理性需求和便捷購(gòu)物需要。

　　如何解決面前凸顯的問題,記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前在國(guó)內(nèi)眾多的馳名品牌中真正能自解束縛的企業(yè)還沒有幾家,鄂爾多斯作為中國(guó)乃至世界羊絨服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,在充分研究和分析了國(guó)際上如MASA等成功品牌的經(jīng)營(yíng)模式后大膽嘗試,破天荒地要走出一條以旗艦開路、服裝航母全力挺進(jìn)的發(fā)展之路。

　　鄂爾多斯經(jīng)過20多年的不懈努力,在初步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌塑造的情況下,一舉打破了單品打天下的戰(zhàn)略格局,在羊絨產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)完全能掌控的同時(shí)又大舉進(jìn)入了羊毛衫、休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內(nèi)衣等服裝領(lǐng)域,形成了主業(yè)引路、從業(yè)并進(jìn)的大服裝發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)鄂爾多斯分管國(guó)內(nèi)銷售的副總裁張海介紹,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化速度的不斷加快,國(guó)際大牌紛紛以合資合作等形式搶灘中國(guó)市場(chǎng),對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)品牌形成了強(qiáng)大的攻勢(shì),如何應(yīng)對(duì)和緩解這些來(lái)自世界各方的壓力和挑戰(zhàn),鄂爾多斯有其比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏大的設(shè)想,就是率先在中國(guó)的服裝領(lǐng)域打造一艘能與任何一個(gè)世界服裝艦隊(duì)相抗衡的服裝航母,引領(lǐng)中國(guó)的服裝共同圓一個(gè)大品牌、大服裝之夢(mèng)。

　　記者了解到,為了完成龐大的圓夢(mèng)工程,鄂爾多斯目前已啟動(dòng)了在全國(guó)范圍內(nèi)投資數(shù)億元的百店工程。據(jù)了解,鄂爾多斯現(xiàn)在在逐步改變過去小面積、小規(guī)模、單品經(jīng)營(yíng)的專營(yíng)店專賣廳做法,全力在銷售終端建設(shè)數(shù)百平方米甚至數(shù)千平方米的大型綜合性系列產(chǎn)品專營(yíng)旗艦店,通過對(duì)鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類資源的大力度整合,為消費(fèi)者營(yíng)造一站式、更為便捷、更為輕松、更為休閑的購(gòu)物場(chǎng)所。記者從新開業(yè)的北京海淀圖書城鄂爾多斯旗艦店看到,新概念影響下的鄂爾多斯賣場(chǎng)與過去相比有了質(zhì)的跨越,店堂500平方米，十分寬敞，產(chǎn)品有羊絨、羊毛、西服、內(nèi)衣、襯衫五大類200多個(gè)品種,品類齊全。導(dǎo)購(gòu)人員迎送顧客的禮儀標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范和時(shí)尚,舒雅的休閑小區(qū)、柔和的店堂音樂配之以醇香的葡萄美酒,給人以一種輕松浪漫的感覺。

　　據(jù)鄂爾多斯相關(guān)人士調(diào)查,鄂爾多斯旗艦店的新概念推出以后,消費(fèi)者對(duì)鄂爾多斯又有了一種全新認(rèn)識(shí),認(rèn)為鄂爾多斯的旗艦文化與鄂爾多斯的品牌地位相吻合。更重要的是鄂爾多斯旗艦店文化的推出,使眾多的消費(fèi)者增添了更大的消費(fèi)空間。

　　鄂爾多斯、美特斯·邦威、雅戈?duì)?/a>等中國(guó)馳名品牌旗艦店文化的塑造和延伸,為中國(guó)服裝業(yè)如何走出重圍找到了答案,我們也期待在這些品牌的帶領(lǐng)下,中國(guó)服裝業(yè)更加輝煌。