CONATUS珂尼蒂思2014年度經(jīng)營會議完美閉幕

分享到： | | | | 2014-1-2 17:26

----以大海的胸懷謀勢未來

在三天的會議中，公司明確了關(guān)于品牌的未來一年、三年、五年中長期規(guī)劃。并制定了2014年一個中心、兩個重點(diǎn)、三個投資、四個建設(shè)、五個轉(zhuǎn)變的全年計(jì)劃。
一個中心：堅(jiān)持以產(chǎn)品研發(fā)為中心，繼續(xù)加大對意大利CONATUS珂尼蒂思設(shè)計(jì)工作室的投入，用最好的面料，做最好的女裝。
兩個重點(diǎn)：服務(wù)和加盟直營化管理為兩個重點(diǎn)，會議提出服務(wù)不分彼此，來者都是我們的VIP貴賓；以加盟直營化管理為創(chuàng)新理念，加強(qiáng)合作幫扶，加強(qiáng)區(qū)域滲透，并定期組織優(yōu)質(zhì)代理商參加意大利CONATUS珂尼蒂思工作室參觀、采風(fēng)及贈送奔馳汽車等。
三大投資：投資3000萬打造10大旗艦形象店鋪及增加1000萬元打生態(tài)化供應(yīng)鏈及智能化物流體系；投資6000萬引進(jìn)法國高端女裝品牌；投資1億打造CONATUS珂尼蒂思工業(yè)園區(qū)；
四大建設(shè)：建設(shè)北京、成都、西安、沈陽/廣州五大分公司，成立新品牌事業(yè)部，啟動珂尼蒂思CONATUS公益基金會，幫助更多需要幫助的人，投資300萬元打造CONATUS珂尼蒂思商學(xué)院，為集團(tuán)未來發(fā)展儲備“專業(yè)，全面，創(chuàng)新”梯隊(duì)人才。
五大轉(zhuǎn)變：由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、由追求數(shù)量向提升店鋪質(zhì)量的轉(zhuǎn)變、由注重產(chǎn)品的寬度向產(chǎn)品的深度調(diào)整的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型團(tuán)隊(duì)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

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