三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長王勇萍

三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長王勇萍

　　三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長王勇萍　　在這樣的理念指導(dǎo)下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導(dǎo)給員工謀生的理念，工作的理念，獨(dú)立的理念，教會員工從坦博爾成長起來，鼓勵員工參與進(jìn)企業(yè)的一切工作，激發(fā)他們共同創(chuàng)業(yè)的激情。

　　坦博爾強(qiáng)調(diào)以人為本，一直以來堅持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進(jìn)了很多高端人才，特別是在營銷團(tuán)隊里加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做細(xì)，一個企業(yè)擁有那么多的渠道、商場、加盟商和合作伙伴�，F(xiàn)在通過品牌的拓展，市場的擴(kuò)大，坦博爾要比同行做得更細(xì)，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營銷方面培養(yǎng)了一批自己的人才。坦博爾在營銷方面的工作事無俱細(xì)，比如各家門店的一個形象問題，在今年國慶節(jié)期間，所有的門店、商場，都要把他們的貨品擺放及設(shè)計全部傳回公司，每一個網(wǎng)點(diǎn)管理層都要察看，確認(rèn)門店銷售形象是不是與公司要求一致。

　　在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業(yè)員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上。坦博爾企業(yè)發(fā)展文化就是以誠信為基礎(chǔ)，坦博爾的團(tuán)隊與經(jīng)銷商都是以朋友關(guān)系相處的，合作的時候企業(yè)也會竭盡所能地大力幫助經(jīng)銷商，將店面和產(chǎn)品做好。在這一點(diǎn)上，坦博爾的終端直銷都是在當(dāng)?shù)貙⒐芾�、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態(tài)。 萍這樣說。坦博爾這幾年的企業(yè)管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行為期兩年的MBA課程研讀�！盀榱颂嵘�企業(yè)的管理水平，這是一個長期的工作，企業(yè)發(fā)展到這個階段，比拼的可能就是人才。所以這個成本不能惜�！� 

　　濃厚的企業(yè)文化是坦博爾長期以來的風(fēng)格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長王勇萍出自于內(nèi)心一種自然而然的做法，這是性格決定的。

　　“每一個企業(yè)都有自己的基因和性格。”王麗莉這樣說：“這么多年來，董事長就是一個很環(huán)保很生態(tài)的人，形容一個人要抓他的根本。從1992年認(rèn)識董事長，我對他的評價就是一個原生態(tài)的人，一個環(huán)保的人。因此，坦博爾這個團(tuán)隊也一直倡導(dǎo)‘家文化’，做人要與社會有一個原生態(tài)的交流和互動。希望坦博爾的員工對社會是一個環(huán)保的人，不會對社會造成危害和污染。這是我們希望傳達(dá)給所有員工的一個工作的態(tài)度，一個生活的態(tài)度，一個存在于社會上的生存理念。” 

　　“以人為本”在坦博爾從來不是一個口號，之所以這句話能夠真正切實(shí)地被坦博爾長久實(shí)現(xiàn)著，需要這種文化真正融入企業(yè)的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點(diǎn)。

　　廣植梧桐引鳳來。   

　　管理團(tuán)隊中的許多核心力量，都恰恰是因?yàn)椤翱粗辛怂麄兎蚱薅�人的為人”，他們認(rèn)為，在這樣的管理者的帶領(lǐng)下，這個企業(yè)將能夠長期發(fā)揮自己所長，而企業(yè)里的人則是可以而且也值得長期相處下去的。 
　　什么樣的人經(jīng)營出什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)吸引什么樣的人才。  
　　坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應(yīng)該也將會繼續(xù)如是。
　　“坦博爾的第二個十年，才剛剛開始�！蓖觖惱蛘Z富深意地說。 
　　包括董事長王勇萍在內(nèi)，坦博爾的核心管理團(tuán)隊平均年齡還不到四十歲。這個如此年輕而充滿激情的團(tuán)隊，將會為坦博爾帶來一個怎樣的新十年？  
　　這值得所有人拭目以待。