凡客不僅要做“優(yōu)衣庫(kù)+ZARA” 還要做百麗?
年初，凡客發(fā)出信號(hào)要做“優(yōu)衣庫(kù)+ZARA”，將重點(diǎn)打造兩條供應(yīng)鏈：以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，和以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。
凡客在試圖形成優(yōu)衣庫(kù)+ZARA的模式，這是兩種不同的供應(yīng)鏈管理模式，但去年凡客的架構(gòu)調(diào)整為此提供了可能。陳年說(shuō)，12個(gè)事業(yè)部就如12個(gè)獨(dú)立公司，各個(gè)事業(yè)部都有自己的生產(chǎn)中心和供應(yīng)商，抽出不同事業(yè)部運(yùn)營(yíng)兩條供應(yīng)鏈即可，不必?fù)?dān)心左右手互搏。
做平臺(tái)注重規(guī)模，而做品牌要注重供應(yīng)鏈管理�？刂坪霉⿷�(yīng)鏈?zhǔn)亲龊闷放频幕A(chǔ)，凡客有能力通過(guò)數(shù)據(jù)中心，建立環(huán)形的信息反饋機(jī)制，并以消費(fèi)為導(dǎo)向，打造推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理模式，根據(jù)數(shù)據(jù)定產(chǎn)定量，保持高效的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，同時(shí)還可以嘗試C2B運(yùn)轉(zhuǎn)模式。這種供應(yīng)鏈管理的方式才能與優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等成熟的
服裝品牌比肩。
過(guò)去凡客以?xún)?yōu)衣庫(kù)為模仿對(duì)象，以生產(chǎn)大量的基本款服裝為主，而在1月21日，凡客時(shí)尚
女裝頻道上線，這意味著女裝頻道要學(xué)習(xí)的是H&M、ZARA等國(guó)際快時(shí)尚女裝品牌：把握時(shí)尚，反應(yīng)快速，多款少量，客單價(jià)也相應(yīng)提升。
陳年要做的不僅如此，他還要做成服裝界的百麗。在品牌建設(shè)與供應(yīng)鏈管理是凡客以?xún)?yōu)衣庫(kù)和ZARA為參照，而在品牌與平臺(tái)共融的問(wèn)題上陳年要向百麗學(xué)習(xí)。百麗的模式為自主品牌加渠道平臺(tái)雙線發(fā)展，旗下?lián)碛惺畟�(gè)自主品牌，并代理十多個(gè)國(guó)際大牌，如
耐克、
阿迪達(dá)斯、
新百倫等。
但凡客目前的處境與百麗也有著不同，在電商平臺(tái)層面百麗是整合出了優(yōu)購(gòu)，而優(yōu)購(gòu)從誕生之日起就是平臺(tái)，百麗作為優(yōu)購(gòu)的母體有著豐富的自主品牌與代理品牌，無(wú)論是最開(kāi)始的淘秀網(wǎng)還是后來(lái)整合的優(yōu)購(gòu)，都是平臺(tái)基因。而現(xiàn)在凡客是想把品牌轉(zhuǎn)換成平臺(tái)，凡客這是在用生命做模仿。
凡客已經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪了，相信他們對(duì)品牌的理解肯定高于筆者，在凡客網(wǎng)站上賣(mài)其他品牌產(chǎn)品對(duì)凡客品牌造成的傷害，陳年必然了然于胸，最后品牌與平臺(tái)在消費(fèi)者心智中會(huì)變得不倫不類(lèi)。那陳年在想什么?凡客是否還有后招?準(zhǔn)備打造更多子品牌，凡客作為總平臺(tái)?最后形成百麗模式?
結(jié)語(yǔ)
陳年年初的表態(tài)已經(jīng)很清楚的表明凡客要專(zhuān)注品牌了，而現(xiàn)在陳年又要把凡客做成平臺(tái)，陳年究竟要做什么?
最后梳理下凡客目前的情況，陳年想將凡客打造成“平臺(tái)+品牌”模式，類(lèi)似百麗。在平臺(tái)層面，“凡客”將作為服裝平臺(tái)，“V+”將被打造成服裝類(lèi)閃購(gòu)平臺(tái)。在品牌層面，凡客可能會(huì)推出更多子品牌，包括剛收購(gòu)的初刻，以及VT，或者正在構(gòu)思中的其他子品牌，在品牌運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理上走優(yōu)衣庫(kù)+ZARA這兩種模式。
陳年的格局不會(huì)局限在品牌上，平臺(tái)才是他最想要的，看來(lái)陳年已經(jīng)想的很清楚了，但真要這么做，凡客還有很長(zhǎng)的路要走。
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