無(wú)論是電商企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，其本質(zhì)都是零售。而像百麗這樣的企業(yè)，零售基因與生俱來(lái)。要想在電商這個(gè)大市場(chǎng)中分得一杯羹，在其理順了關(guān)系、明確了方向之后，只要補(bǔ)上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和營(yíng)銷這一課，未來(lái)確立自己的江湖地位并不難。
電商之痛 那么，兩大合作商的影響會(huì)有多大？目前，百麗旗下自主品牌包括，Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）、Joy&；Peace（真美詩(shī)）、Mirabell（美麗寶）、Millie’s、Senda（森達(dá)）、Innet（茵奈兒）、Basto（百思圖）及JipiJapa等；代理經(jīng)營(yíng)的國(guó)際著
名品牌包括Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox等。
摩根大通發(fā)表報(bào)告稱，百麗國(guó)際需要為終止兩個(gè)運(yùn)動(dòng)服品牌Kappa及Geox作出一次性撥備，同時(shí)電子商務(wù)及新款大眾化品牌市場(chǎng)虧損導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。摩根大通認(rèn)為，除Kappa及Geox相關(guān)的費(fèi)用是一次性外，另外兩項(xiàng)原因都會(huì)在未來(lái)持續(xù)影響百麗國(guó)際的運(yùn)營(yíng)。
據(jù)介紹，百麗國(guó)際雖然花了大力氣進(jìn)行電商的發(fā)展，但是由于傳統(tǒng)企業(yè)向電商的轉(zhuǎn)型難度較大，百麗國(guó)際在電商業(yè)務(wù)上同樣沒(méi)有太大起色。不久前，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的“元老”之一，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷就已經(jīng)離職，重新回到京東商城任市場(chǎng)部高級(jí)副總裁。此前，有消息稱，百麗國(guó)際與蘇寧易購(gòu)的合作破裂，導(dǎo)致蘇寧易購(gòu)中百麗旗下品牌的產(chǎn)品紛紛下架清貨。而百麗的電商部門優(yōu)購(gòu)網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)王恩斌則表示，“我們與蘇寧易購(gòu)的合作一直非常良好，之所以會(huì)搜索不到可能是因?yàn)樗阉鞯慕缑嬖斐傻�，而且目前屬于換季期，所以可能會(huì)有部分產(chǎn)品清貨�！碧K寧易購(gòu)的市場(chǎng)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，“我們與百麗的合作沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。”
但令人不解的是，目前在蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)站上進(jìn)行搜索，百麗品牌只能搜索到一款女鞋，其他多個(gè)品牌根本搜索不到任何產(chǎn)品。
據(jù)悉，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城從去年下半年開始加速推進(jìn)平臺(tái)戰(zhàn)略，除原有的天貓旗艦店外，目前已入駐了京東商城、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店等B2C平臺(tái)。記者在天貓旗艦店進(jìn)行搜索，發(fā)現(xiàn)百麗官方網(wǎng)店的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他鞋類產(chǎn)品。僅以暢銷款來(lái)看，奧康最暢銷的男鞋單月的銷量超過(guò)3601雙、紅蜻蜓的暢銷款男鞋單月銷量超過(guò)了2220雙，而百麗的男鞋單月銷量?jī)H有629雙。
對(duì)于百麗電商的業(yè)績(jī)，王恩斌表示，“目前并沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)公布，但是我們可以說(shuō)，所有的業(yè)績(jī)都超過(guò)了我們的預(yù)期。”但值得注意的是，多家國(guó)際知名投行紛紛指出百麗的電商業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。
專家表示，對(duì)于百麗而言，其更深的癥結(jié)還在于，其70%以上的門店開在傳統(tǒng)的百貨大樓。而百貨業(yè)態(tài)一方面遭遇電商的阻擊，另一方面還被購(gòu)物中心大量分流。經(jīng)營(yíng)成本高且客流嚴(yán)重下滑，百麗面臨的挑戰(zhàn)不小�！皵[在百麗面前的有兩條路：一是主動(dòng)改善目前的門店分布，另一則是與百貨業(yè)態(tài)捆綁在一起，通過(guò)改善門店的購(gòu)物體驗(yàn)等手段，與百貨業(yè)共渡難關(guān)。”
在美國(guó)TOP10的電子商務(wù)企業(yè)中，只有亞馬遜是純電子商務(wù)企業(yè)，剩下的都是傳統(tǒng)企業(yè)。這說(shuō)明在美國(guó)，零售企業(yè)與新興的技術(shù)和市場(chǎng)之間的距離是非常短的，美國(guó)的電子商務(wù)承襲了傳統(tǒng)企業(yè)的零售基因。
而在中國(guó)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們?cè)谔峒熬W(wǎng)絡(luò)銷售主體時(shí)總是將他們區(qū)分為電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)。原因在于中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)在IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后純互聯(lián)網(wǎng)的公司。也就是說(shuō)，在中國(guó)，傳統(tǒng)的零售企業(yè)與新興的IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之間存在著巨大的鴻溝。于是，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)似乎是涇渭分明。
隨著傳統(tǒng)企業(yè)深入?yún)⑴c互聯(lián)網(wǎng)的銷售，這種局面將會(huì)慢慢改變，而且這種改變會(huì)越來(lái)越快。以百麗這樣的傳統(tǒng)企業(yè)為例，最初嘗試電子商務(wù)，似乎看上去并無(wú)建樹，比起那些動(dòng)輒幾倍增長(zhǎng)的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更多的經(jīng)歷是摸索、嘗試、放棄、重建。這個(gè)過(guò)程中，需要理順企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，內(nèi)部創(chuàng)新部門與傳統(tǒng)部門之間的關(guān)系等等。在電子商務(wù)企業(yè)眼里，這些傳統(tǒng)企業(yè)是戴著腳鐐在電商大潮中游泳。
實(shí)際上，無(wú)論是電商企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，其本質(zhì)都是零售。而像百麗這樣的企業(yè)，零售基因與生俱來(lái)。要想在電商這個(gè)大市場(chǎng)中分得一杯羹，在其理順了關(guān)系、明確了方向之后，只要補(bǔ)上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和營(yíng)銷這一課，未來(lái)確立自己的江湖地位并不難。
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