喬丹VS“喬丹”開戰(zhàn) 誰會(huì)贏？

　　“喬丹”背后：中外運(yùn)動(dòng)品牌的一場商戰(zhàn)

　　很多人堅(jiān)信，這場名義上的跨國名人姓名權(quán)法律訴訟，實(shí)際上是中外運(yùn)動(dòng)品牌之間的一場商戰(zhàn)。這場法律訴訟的背后，既反映了中國本土運(yùn)動(dòng)品牌的逆勢崛起，也體現(xiàn)了國際大牌高超、嫻熟的商業(yè)戰(zhàn)略和競爭謀略。

　　很多人也同時(shí)相信，不管訴訟結(jié)果如何，對于喬丹和喬丹所代言的耐克旗下的air Jordan品牌來說，他們都已是贏家。無論是傳言中喬丹本人今年7月的中國之行，還是對于air Jordan 27代的即將上市，都已經(jīng)吸引了足夠的眼球和贏得了更高的市場知名度。而對于喬丹體育這樣一個(gè)典型的中國式創(chuàng)業(yè)者而言，在依靠體力和汗水的拼搏之后，終于迎來上市和規(guī)范發(fā)展的曙光之際，遭遇如此法律訴訟，能否順利上市、是否必須更名、是否被判侵權(quán)、私了代價(jià)幾何？任何一個(gè)不確定因素，對于正駛上快速路的喬丹體育而言，都無疑是急剎車。

　　 記者在采訪中，很多采訪對象都談到了這場訴訟背后的商業(yè)背景和行業(yè)現(xiàn)狀。很多人可能并不了解，近幾年來，運(yùn)動(dòng)品牌其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化競爭階段，即科技含量不高的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)，各品牌之間的質(zhì)量和科技都相差不多，競爭的層面主要是品牌影響力和附加值。而對于長期壟斷國際運(yùn)動(dòng)品牌市場的耐克等運(yùn)動(dòng)大佬們而言，幾乎是一夜之間成長并躋身國際運(yùn)動(dòng)品牌市場的中國本土運(yùn)動(dòng)品牌，無疑于“狼來了”。公開數(shù)據(jù)顯示，即使是在目前的低速增長期，喬丹體育依然保持了30%的高增長率，年銷售額過30億；而耐克等國際運(yùn)動(dòng)大牌的年增長率不超過10%。在零售市場之外，在各類國際性運(yùn)動(dòng)比賽場上，各國運(yùn)動(dòng)隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員的贊助商，也一改當(dāng)年被兩三個(gè)國際大牌獨(dú)占的局面，中國本土品牌百花齊放。

　　中外運(yùn)動(dòng)品牌之間，已經(jīng)進(jìn)入寸土必爭的時(shí)代。

　　國際大牌故意養(yǎng)“豬”？

　　中國政法大學(xué)法學(xué)教授 馮曉青：因?yàn)槿狈�對商�?biāo)權(quán)的足夠尊重，中國公司有時(shí)會(huì)借用或模仿其他中外品牌的名稱。你沒做大的時(shí)候，沒有知名度，人家都懶得告你。但有些外國公司，故意放縱，把“豬”養(yǎng)大。等你做大了，有利可圖了，就可以宰你了。對于喬丹體育來說，辛辛苦苦這么多年，經(jīng)營也不錯(cuò)，因?yàn)橐粓龉偎�，搞不好就要破產(chǎn)。

　　面對越來越復(fù)雜的國際競爭，中國民族品牌務(wù)必要樹立很強(qiáng)的憂患意識(shí)、品牌意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，從公司成立的時(shí)候就要規(guī)劃這個(gè)問題，要守法、誠信。通過自己的辛勞，慢慢去做大做強(qiáng)，我們的民族企業(yè)才真正有希望。

　　官司背后是耐克的利益

　　岳成律師事務(wù)所主任 岳運(yùn)生：喬丹獲得了很多同情，從法理的角度來講，他起訴不是沒有道理。但對喬丹體育來說，它已經(jīng)過會(huì)準(zhǔn)備上市，在這個(gè)節(jié)骨眼上輸不起。

　　喬丹體育現(xiàn)在年收入到30億的銷售額。一開始是傍名牌起家，“喬丹”這個(gè)名字肯定起到了很大的作用，但到現(xiàn)在這個(gè)階段，作用就不見得大了，而且越來越成為一個(gè)包袱。想進(jìn)一步發(fā)展，不解決這個(gè)問題就會(huì)制約它發(fā)展。

　　喬丹現(xiàn)在獲得了很多同情，這可能也是耐克的一個(gè)策略。官司背后的商業(yè)利益，恐怕也屬于耐克公司。如果耐克公司出來起訴，再做民意調(diào)查，結(jié)果肯定不一樣。

　　民族品牌要走自己的路

　　關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO 張慶：現(xiàn)在正值體育用品行業(yè)從高速發(fā)展期回歸到調(diào)整期，市場競爭越來越激烈，阿迪達(dá)斯、耐克等外資品牌雖然已經(jīng)在一線城市占據(jù)統(tǒng)治地位，但是目前三四線城市的拓展空間更大。喬丹體育、361°等本土品牌依靠性價(jià)比，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)三四線城市市場。因此外資品牌和本土品牌的競爭也更加激烈。

　　本次事件不僅對喬丹體育是個(gè)警鐘，也是對很多所謂山寨的中國體育產(chǎn)業(yè)一個(gè)警醒。那就是一旦出現(xiàn)涉嫌與社會(huì)倫理有沖突的行為，越是知名和成功的企業(yè)，社會(huì)各方對其社會(huì)責(zé)任和商業(yè)倫理的要求就會(huì)越高。國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌要堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路，依靠明星的品牌效應(yīng)終會(huì)出現(xiàn)老化問題，企業(yè)發(fā)展到一定程度就必須靠產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的能力、渠道銷售力、整個(gè)渠道供應(yīng)鏈的管理水平等方面的提高，所以國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)牌必須走相對專業(yè)化、個(gè)性化的路子。