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閩派男裝擊劍新戰(zhàn)場:通往大牌的征途!

| | | | 2011-6-4 00:00

柒牌、七匹狼、利郎、九牧王、勁霸等閩派男裝,短短幾年時間內迅速崛起,風頭蓋過成名更早的杉杉、雅戈爾、報喜鳥等浙派男裝,成為國內男裝的新晉一線品牌!八鼈儾蝗辟Y金,不缺知名度,唯一缺乏的是品牌的美譽度和消費者的忠誠度。現(xiàn)在,該是它們在品牌運作方式上做出改變的時候了!
  浮華背后的隱憂

  “提升品牌形象,是福建男裝品牌不得不過的一道坎!比A東師范大學傳播學院教授、廣告策劃專家李同興認為,目前,中國市場留給中低端服飾的利潤和發(fā)展空間已經(jīng)十分有限。與此形成對比的是,國內的奢侈品市場正在極具膨脹。根據(jù)上海福卡經(jīng)濟預測所發(fā)布的研究報告,在發(fā)達國家,人們的奢侈品消費占收入的近4%,而在中國的特定人群中,這一比例可能高達40%。能否把品牌打造成準奢侈品,甚至奢侈品,對于閩派男裝來說,事關未來的生死。

  然而,在這些閩派男裝品牌逐漸褪去創(chuàng)立時的草根氣息,著力培養(yǎng)自己的貴族氣質而努力的背后,情況似乎并不樂觀。

  “我到七匹狼才兩個月!边@是于大英見到媒體說的第一句話。就在記者走訪這些品牌的過程,一個有趣的現(xiàn)象浮出水面——這些閩派男裝品牌運營中心,都在不久之前經(jīng)歷過一次大換血。除七匹狼的于大英之外,九牧王的杜瑩華也剛到任兩三個月。聶文從利郎品牌總監(jiān)變成柒牌品牌總監(jiān),上任不過一個月。據(jù)他透露,利郎的品牌中心,已經(jīng)歸并到了銷售部。

  “對品牌建設思路的紊亂、人才匱乏,是大換血現(xiàn)象的成因!蹦抽}派男裝前品牌總監(jiān)林先生認為,與世界一流大牌相比,閩派男裝企業(yè)內部的戰(zhàn)略缺乏穩(wěn)定性和一貫性!霸谶@類公司中,一個品牌總監(jiān)往往任職3年就會離職。任職5年的已經(jīng)算是超齡服役。”依照林先生的說法,品牌總監(jiān)很少有自己發(fā)揮的空間。“這些男裝品牌都有家族色彩,而且實權都在創(chuàng)業(yè)者,或者他們的第二代手中。與西方家族企業(yè)不同,作為總監(jiān)級別的職業(yè)經(jīng)理人在這里并不能完全展開手腳,最好的情況是掌門人采納了品牌總監(jiān)的意見,雖然大多數(shù)時候,情況并不是最好的!边@些企業(yè)掌門人雖然個個都是商海老手,卻未必完全懂得提升品牌之道,由于視野有限,很多想法、做法還不能與國際接軌,品牌運作手段也是一邊學樣,一邊摸索出來的結果!昂臀鞣綆资辍⑸习倌昶放品(wěn)定發(fā)展的情況相比,這種不穩(wěn)定性對品牌長期發(fā)展是非常不利的!绷窒壬f,浙派男裝企業(yè)更早引入職業(yè)經(jīng)理人機制,如今在品牌經(jīng)營上也沒有起色,對閩派企業(yè)來說,不啻為一個前車之鑒。

  另一個問題,是這些閩派男裝之間的同質化競爭。有圈內人透露,雖然每一家閩派男裝都在主打不同產(chǎn)品,比如九牧王的西褲、勁霸的夾克、利郎的西裝、柒牌的中華立領。但是它們在專賣店里的產(chǎn)品,卻有諸多雷同之處!爸腥A立領并不是柒牌最暢銷的產(chǎn)品,它們的西裝、襯衫才是大頭。九牧王也賣襯衫、西服、夾克,而勁霸的確是在夾克制作上有獨到之處,但它們線下也有其他產(chǎn)品,如果沒有記錯,它們所說的‘關注夾克31年’好像也是最近才逐漸明確的!

  “同質化競爭曾經(jīng)讓閩派男裝企業(yè)之間互相挖角現(xiàn)象嚴重,差點陷入惡性競爭。不過,現(xiàn)在,這種情況已經(jīng)有所改善!蓖踔緢哉f,最讓這些公司頭疼的是,品牌對于廣告的依賴!爱敵酰@些品牌也是靠著在電視上大筆砸下廣告費,才打響了知名度。現(xiàn)在,只要一年不在電視媒體上打廣告,很快就會被別人淡忘。”比如,福建的才子男裝,曾靠梁朝偉代言電視廣告,一時獲得了很高的知名度,但如今,這個品牌由于無力承受巨額廣告代言費,在人們的印象中逐漸淡出。無法從電視廣告上“斷奶”,也從另一個側面說明,閩派男裝品牌的根基并不牢固。

  通往大牌的征途

  “閩派男裝中不乏能成為世界大牌的潛力種子。但關鍵還是看它們是否愿意沉下心來!绷窒壬J為,未來十五年,是決定這些男裝品牌命運的關鍵。為此,他提出了邁向時尚奢侈品三步走的方法!扒拔迥辏前炎约浩髽I(yè)關系理順的時候,掌門人不能再事無巨細地管,而是應該效仿西方奢侈品企業(yè),把權力放給設計總監(jiān)、品牌運營總監(jiān),招賢納士,讓這些人來集思廣益,做他們應該做的事情,從而建立一支穩(wěn)定的、有國際視野的品牌團隊。”第二步,在理順品牌內部關系的基礎上,這些品牌必須繼續(xù)夯實自己的銷售渠道,向國際品牌學習品牌管理和運作的經(jīng)驗。第三步才是試著與這些大牌拼一拼實力,再繼續(xù)調整自己。

  王志堅則提出了另一條途徑,利用資金運作,來收購一些國際品牌!斑@種案例很多,比如聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務,吉利汽車收購沃爾沃,一旦運作成功,對企業(yè)自身品牌的提升速度是非常迅速,甚至是立竿見影的!

  林先生的想法是否能在閩派男裝品牌中得以實現(xiàn),現(xiàn)在還不得而知。而王志堅提出的資本運作方式,已經(jīng)有人悄悄開始運作了。七匹狼已經(jīng)出手7000萬元,全盤收購了杭州肯納。這家名不見經(jīng)傳的小公司,手中握有康納利(Canali)、范思哲(Versace Collection)、喬治杰生(Georg Jensen)、丹麥皇家珠寶等一批國際大牌的區(qū)域代理權。周少雄此舉,意在通過這種形式與國際大牌多多溝通!拔覀兂赓Y肯納,不僅是為了代理國際品牌,而是希望在與國際品牌團隊合作過程中,學習到他們的做法和經(jīng)驗,進一步提升七匹狼的國際化程度!本驮诓痪弥,柒牌集團董事長洪肇設也對外透露,柒牌集團已在廈門注冊一家投資公司,用于收購和股權投資事宜。這是第二家入局股權投資的閩派男裝企業(yè)。閩派男裝的一個新戰(zhàn)場出現(xiàn)了。

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