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"ALT品牌成立于三年半前,前兩年我們一直在虧損,從老板到員工,大家?guī)缀醵际チ诵判摹?孟總并不忌諱公司曾經的窘境,而這句話也再次驗證了記者的判斷,雖然身為總監(jiān),他的為人卻不失率真,坦誠。
摸打滾爬了一年多的時間,ALT的轉型開始于2007年底。在幾個月的時間里,一個強烈的共識逐漸開始在ALT人心中形成:實實在在做消費者認可的品牌,而要達到這一目標,成為一個成功的服裝品牌,首先要解決的就是產品的定位問題。
從那時起,公司首先組成了強大的調研部隊,對關系自己品牌定位的幾個核心問題進行了詳細梳理。ALT的目標市場在哪里?自己的消費者群體都有哪些類型?這群消費者的經濟收入、消費行為又該如何定義?等等。之后,公司派出專業(yè)人士,到日本、韓國、香港等全世界各大時尚之都考察,認知男裝市場的現狀、發(fā)展趨勢,并在顧問老師的指導之下,逐漸確定了自己企業(yè)的形象及產品定位。
如今,ALT早已步入了一條良性的發(fā)展之路,獨特定位的"新紐約"風格,將時尚、精致之風演繹到了極致,服裝傳遞出的強烈的都市氣息,與年輕時尚人群舒適、自在、隨意、獨立的工作與生活狀態(tài)相呼應,得到眾多時尚消費人群的青睞。
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