阿迪、李寧等運(yùn)動(dòng)服飾品牌的奧運(yùn)收獲

　　特步和安踏未受到奧運(yùn)恩澤

　　2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中檔路線，鎖定中國(guó)4億多中小學(xué)生為目標(biāo)消費(fèi)群，迅速擴(kuò)大為市場(chǎng)占有額僅次于李寧的第二大國(guó)產(chǎn)品牌。不過，同是中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌特步國(guó)際和安踏明顯未受到“奧運(yùn)效應(yīng)”的恩澤，8月11日股市收市分別下跌20.8％和3.3％。

　　專家分析指出，奧運(yùn)會(huì)期間，中國(guó)奧組委加大了對(duì)隱性奧運(yùn)營(yíng)銷的查處力度，這讓很多奧運(yùn)擦邊球無法再搭順風(fēng)車，加之他們的產(chǎn)品選擇中低檔市場(chǎng)雖然能夠占有一定的市場(chǎng)空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方面并不能建立優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這些品牌一般缺乏明顯的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)區(qū)隔，很容易被眾多新品牌趕上，奧運(yùn)會(huì)的成功舉行并未讓他們分到多少實(shí)際利益。

　　耐克和阿迪達(dá)斯都是世界運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”籃球鞋主要是全面展示其空氣技術(shù)，而阿迪達(dá)斯則擁有超過700項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)際專利。反觀中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的科技創(chuàng)新力量薄弱，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段。此外，像特步這樣的國(guó)產(chǎn)品牌主要依靠影視明星代言廣告來推廣，在奧運(yùn)期間，這種廣告與體育運(yùn)動(dòng)缺乏內(nèi)在聯(lián)系，因此也就無法凸顯品牌形象。

　　日本品牌青睞中國(guó)市場(chǎng)

　　日本體育用品廠商由于國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)已經(jīng)飽和，紛紛到市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)大陸開店、擴(kuò)店以提高知名度，爭(zhēng)取中國(guó)消費(fèi)者。

　　2006年底，日本美津濃公司（曾經(jīng)贊助中國(guó)排球隊(duì)）與中國(guó)乒乓隊(duì)簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請(qǐng)了包括男女單打世界排名第一的王勵(lì)勤和張怡寧在內(nèi)的四名中國(guó)名將，到大阪參觀該公司總部，并根據(jù)他們的技術(shù)特點(diǎn)量身訂做屬于各自的球鞋。

　　據(jù)美津濃公司的推算，2008年中國(guó)大陸體育用品市場(chǎng)將達(dá)到3000億日元，接近2003年的五倍。更重要的是，中國(guó)體育用品市場(chǎng)在北京奧運(yùn)會(huì)之后，每年還將以20％到25％的速度繼續(xù)增長(zhǎng)。

　　其他日本品牌，例如迪桑特公司，2006年也與中國(guó)游泳隊(duì)簽訂到北京奧運(yùn)會(huì)共13次游泳錦標(biāo)賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國(guó)棒球隊(duì)的贊助合同，也從2006年延長(zhǎng)到2012年。

　　日本品牌的舉動(dòng)，無疑可以看出他們長(zhǎng)期備戰(zhàn)中國(guó)的信心和決心。

　　奧運(yùn)冠軍成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)

　　51枚金牌就意味著有51個(gè)甚至更多的冠軍。除去已經(jīng)被品牌簽下的運(yùn)動(dòng)員，還會(huì)有幾十名奧運(yùn)冠軍等待著企業(yè)爭(zhēng)奪。按照往屆的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上取得佳績(jī)之后，尤其是獲得金牌的選手，都將有眾多企業(yè)爭(zhēng)先恐后為其個(gè)人及所在機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)提供巨額的贊助費(fèi)。對(duì)于精明的企業(yè)來說，這也是一個(gè)很好的宣傳品牌的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于豪賭奧運(yùn)營(yíng)銷的企業(yè)而言，北京奧運(yùn)會(huì)這次振奮全世界的體育盛會(huì)，還有一個(gè)很大的戰(zhàn)場(chǎng)。如何利用好這些奧運(yùn)冠軍，將自己的品牌營(yíng)銷做得更貼切、更到位，是品牌今后要考慮的問題。