女總裁談Playboy“花花公子”帝國

分享到： | | | | 2008-8-25 00:00

提到花花公子，人們首先想到的是那本美女林立的雜志和那個頗有特點的兔子頭商標。50多年前，不知道是誰把Playboy譯成了花花公子，結果使這個原本格調并不低俗的雜志在中國人的眼里變成了“色情”的代名詞。

　　享受生活是公司價值觀的核心

　　53年前，休·海夫納靠著從親友那里借來的8000美元，加上用500美元買下的夢露半裸照版權，在自家廚房里剪剪貼貼，創(chuàng)辦了

　　《花花公子》，每份定價50美分。這份主張“享受人生”的雜志恰好與二戰(zhàn)后經濟的復蘇、年輕人迷惘的心態(tài)、搖滾的流行、毒品的泛濫等因素融為一體，成為叛逆和享樂的象征，發(fā)行量一度達到800多萬份，而后漸漸衰落。上世紀80年代初，克里斯蒂繼承父業(yè)，開始著手對公司進行改革。

　　記者：你認為自己接管公司之后，最主要的貢獻是什么？

　　克里斯蒂：我的主要貢獻是為公司業(yè)務的拓展制定了方針政策，使花花公子從一家美國雜志社發(fā)展為跨國媒體集團和國際知名品牌�，F(xiàn)在我們的雜志遍布20個國家，在全世界擁有1500萬名讀者。為了尊重地區(qū)和國家間的差異，編輯會根據當地的文化、風俗和讀者的興趣設計約占75％的雜志內容，而不是僅僅把一本全世界通行的雜志翻譯成不同的語言而已。除了傳統(tǒng)的出版業(yè)，公司旗下還有電視、酒店、服飾、游戲等。2005年全年營業(yè)額約為4.4億美元。

　　記者：你父親在任時，花花公子的口號是“享受人生”。隨著時代變化，公司有沒有提出新的口號或加入新的元素？

　　克里斯蒂：“享受人生”是我們公司價值觀的核心。盡管很多年過去了，這一觀點始終沒有改變。但我們在不斷尋求新的表達方式，比如通過網絡等新興媒體推廣品牌。1994年，我們成為第一家采用互聯(lián)網的雜志。

　　記者：你這次來到北京與工商界人士會談，對集團在中國的市場前景有什么看法？有沒有具體的發(fā)展計劃？

　　克里斯蒂：中國市場恐怕是當今全球最活躍的市場了。我和許多美國人一樣，為能參與中國的經濟發(fā)展進程感到異常興奮。我居住的城市芝加哥與上海是姐妹城市。去年，我們邀請上海市長赴美參加一個經濟研討會，有大約400名美國經理人從各地趕來聽他講在上海投資和做生意的機會，由此可見人們對中國市場的關注程度。這次是我10年內第3次訪問中國。來北京之前，我先去香港參加了一家花花公子概念店的開業(yè)典禮。如今，花花公子在大中華區(qū)的年銷售額接近2.5億美元。相信隨著中國人收入水平的提高，我們的產品銷售額會進一步增長。

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