“康威”與“李寧”為何一下一上？

分享到： | | | | 2007-6-19 00:00

一反近年來相對保守低調(diào)的印象，康威在2008年奧運(yùn)臨近之際開始發(fā)力了。曾經(jīng)是中國體育用品領(lǐng)軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上�？低拈T店數(shù)量可能在一年內(nèi)暴增2000家，相當(dāng)于其此前20年的門店發(fā)展總數(shù)。突然的爆發(fā)性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　成功融資助李寧飛躍

　　雖然李寧在發(fā)展中與康威一樣，并不缺乏資金，但為了改善公司的管理能力以及便于赴香港上市，他采用了與眾不同的策略：2003年1月，新加坡政府投資公司SGIC以及中國國際金融公司所屬CDH China Fund進(jìn)入李寧公司，并進(jìn)入董事會(huì)，分別持有李寧公司19.9%和4.6%的股權(quán)。

　　李寧通過引進(jìn)兩家戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入公司，最重要的是引進(jìn)了這兩家公司的先進(jìn)管理理念到公司來。這種一箭雙雕的大手筆策略，有效地解決了公司發(fā)展中的管理問題，這往往是許多其他民企想不到或做不到的。

　　2004年6月，李寧成功在香港主板上市，募集資金4.3億港元以上，其厘定的15~19倍市盈率，跟香港休閑服飾上市公司佐丹奴的17.6倍相若，高于國際品牌Adidas的14.5倍和Reebok的12.9倍。

　　同樣是發(fā)展了十多年的企業(yè)，同樣有充裕的自有資金，但李寧選擇的不是保守探索，而是積極融資，大筆資金投入推廣，從而得到爆發(fā)性的增長。這不僅使其成為了國內(nèi)第一家IPO的體育用品企業(yè)，而且在2004年上市前，全國門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2000多家，這個(gè)數(shù)字甚至已高于今天的康威。目前，李寧全國連鎖門店數(shù)已經(jīng)超過了4000家，是康威的二倍以上。

　　康威痛定思痛

　　隨著國際體育用品品牌大舉進(jìn)入中國市場，以及香港上市的跨越一跳，李寧已經(jīng)徹底拋離了康威和其他競爭對手，被視為唯一可以與Adidas、Nike等國際巨頭爭一日之長短的中國民族體育用品品牌。

　　美國權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)SGI(運(yùn)動(dòng)商品情報(bào))根據(jù)全球93個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)上市公司的市值排定座次，李寧首次躋身全球同類企業(yè)前五名，市值僅排在耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬和愛世克私四大國際品牌之后。

　　不管是否甘心于現(xiàn)狀，康威也不得不承認(rèn)李寧和康威已經(jīng)不在同一個(gè)競爭層面上的事實(shí)。

　　從市場地位看，康威正處于第一梯隊(duì)(Adidas、Nike、李寧等)與第二梯隊(duì)(安踏、361°等)之間。也就是說，李寧已經(jīng)把自己的競爭對手鎖定為Adidas和Nike，而康威的競爭對手則是李寧和安踏。

　　不過，雖然一度喪失了先機(jī)而被對手后來居上，但從康威近期的舉動(dòng)和規(guī)劃中可以看出康威大有痛定思痛、借助奧運(yùn)商機(jī)重新發(fā)力趕超李寧的雄心。在康威人眼里，他們還有大規(guī)模增長的資本與空間；而李寧的發(fā)展缺陷也給了康威重新趕超的可能性。

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