李寧的奧運(yùn)“非常道” 國產(chǎn)體育品牌加快整合步伐

　　3.“李寧+紅雙喜”的聯(lián)合手段

　　談及紅雙喜，國內(nèi)乒乓球愛好者幾乎無人不曉。早自1961年起，紅雙喜便被國際乒聯(lián)批準(zhǔn)作為國際比賽用球。2000年，國際乒聯(lián)通過改革乒乓大球動(dòng)議，宣布以紅雙喜標(biāo)準(zhǔn)作為國際標(biāo)準(zhǔn)，10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此，紅雙喜確立了在世界乒乓領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位。

　　張志勇表示，收購紅雙喜的股份，雙方是“志同道合”�！霸谥袊�，乒乓球就是國球，是中國人最喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，也是本土文化的最好寄托。”

　　按照雙方的合作計(jì)劃表，到明年4月份，將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰(zhàn)略。奧運(yùn)會(huì)期間，李寧在6個(gè)奧運(yùn)城市的旗艦店，都將出售紅雙喜產(chǎn)品。在一些城市，將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外，紅雙喜旗下的王勵(lì)勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運(yùn)會(huì)后，雙方將有一個(gè)5年戰(zhàn)略策劃。

　　4.紅雙喜輕裝上陣

　　那么，為什么是紅雙喜？紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”？

　　張志勇說，李寧公司花費(fèi)3.05億元人民幣，“一半買了品牌，另一半看好紅雙喜管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和成熟度，相信通過合作，能將乒乓球項(xiàng)目真正國際化�！�

　　黃勇武的助手樓世和，向記者披露了此次收購的細(xì)節(jié)。李寧公司買下的紅雙喜57.5%的股份，原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營財(cái)務(wù)投資企業(yè)�！斑@意味著，紅雙喜這個(gè)品牌，并不像一些人所想象的"消失"了。恰恰相反，紅雙喜輕裝上陣，可以更好地發(fā)展高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，爭(zhēng)取做更專業(yè)化的器材商�！�

　　黃勇武說，這次出售股份，是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運(yùn)作。“這么多年來，紅雙喜一直要打造世界級(jí)品牌。作為國產(chǎn)品牌，又面臨奧運(yùn)會(huì)，我們?cè)俨粍?dòng)，就有可能落后，落后就要挨打。”“紅雙喜要走出自己的一條路，真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運(yùn)會(huì)上，紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個(gè)項(xiàng)目的奧運(yùn)指定器材商。這樣的優(yōu)勢(shì)，肯定也是李寧公司所看中的�！�

　　紅雙喜透露，下一步，李寧公司將提供其4000多家門店中的1400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點(diǎn)，剛剛超過700家。一下子增加了1倍的終端，紅雙喜的產(chǎn)品銷量值得期待。

　　作為紅雙喜的當(dāng)家人，黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發(fā)展趨勢(shì)。“第一，紅雙喜品牌會(huì)越做越大；第二，我們肯定要保持高端市場(chǎng)的占有率，確保專業(yè)化程度在世界領(lǐng)先�！�

　　新聞背景

      紅雙喜與李寧的資源

　　運(yùn)動(dòng)員和賽事資源：紅雙喜是國際乒乓球聯(lián)合會(huì)（ITTF）合作伙伴，長期為中國乒乓球隊(duì)、中國青年羽毛球隊(duì)、中國舉重隊(duì)提供全面的專業(yè)運(yùn)動(dòng)器材和服務(wù)，品牌代言人包括乒乓和羽毛球的超一流運(yùn)動(dòng)員，如王勵(lì)勤、馬琳、王皓、王楠、夏煊澤、龔睿那。賽事資源包括世界乒乓球錦標(biāo)賽、世界舉重錦標(biāo)賽、羽毛球世界杯和2008年奧運(yùn)會(huì)。

　　李寧是國際男子專業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)（ATP）合作伙伴、西班牙和瑞典奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)的合作伙伴，贊助了中國國家體操隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)和射擊隊(duì)，為阿根廷、西班牙國家籃球隊(duì)、坦桑尼亞國家田徑隊(duì)等提供2008年奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)裝備，品牌代言人包括奧尼爾等運(yùn)動(dòng)明星。

　　產(chǎn)品資源：紅雙喜的產(chǎn)品屬于運(yùn)動(dòng)器材類，乒乓、羽球、舉重是三個(gè)支柱，外圍包括足籃排球等。李寧產(chǎn)品屬于運(yùn)動(dòng)服裝和鞋類。

　　銷售市場(chǎng)資源：李寧國內(nèi)擁有4000多家零售店，紅雙喜擁有700多家，其中不少還不屬于零售店。紅雙喜海外市場(chǎng)比較成熟，歐洲、日本、東南亞和美洲都是傳統(tǒng)的穩(wěn)定市場(chǎng)，海外市場(chǎng)占總銷售額比例近25%，李寧海外市場(chǎng)較小，尚待開發(fā)。

　　紅雙喜投資演變路線圖

　　1995年上海乒乓球廠、上海乒乓球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠4家企業(yè)合并，成立了上海紅雙喜體育用品總廠，注冊(cè)資金為2000多萬元，賬面利潤57萬元

　　1995年底成立了中外合作的上海紅雙喜冠都體育用品有限公司，外資占30%，國資占70%，凈資產(chǎn)6400萬元，凈資產(chǎn)收益率0.9%。

　　2005年8月經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，成立了上海紅雙喜股份有限公司，國資占33%，民營占67%。紅雙喜順利實(shí)現(xiàn)“股份制”改造，凈資產(chǎn)12800萬元，凈資產(chǎn)收益率為14.7%。

　　2007年11月李寧公司出資3.05億元人民幣，成為控股紅雙喜集團(tuán)57.5%的第一大股東。