“李寧系”的第二次變身才剛剛開(kāi)始

　　當(dāng)然，羅蘭貝格無(wú)法預(yù)見(jiàn)的是，在自己建議李寧賣(mài)掉動(dòng)向股份的一年半后，Kappa的意大利母公司BasicNet會(huì)在2006年初出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。正是在該危機(jī)中，陳義紅用3500萬(wàn)美元買(mǎi)下了Kappa在內(nèi)地及澳門(mén)的品牌永久使用權(quán)。而這個(gè)永久使用權(quán)，在動(dòng)向后來(lái)赴港上市后，增值巨大。

　　2005年7月，李寧上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價(jià)4481.4萬(wàn)元，收購(gòu)李寧持有的動(dòng)向80%股權(quán)。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會(huì)上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨(dú)立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

　　李寧開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)后的第二次“舍”。不同于上市時(shí)勸退李寧及陳義紅家人在李寧公司內(nèi)任職的“舍”，針對(duì)這次決定，李寧認(rèn)為，動(dòng)向在已上市的李寧公司并不能實(shí)現(xiàn)利益最大化（出售前經(jīng)過(guò)了董事會(huì)評(píng)估），但對(duì)個(gè)人而言的確不錯(cuò)：“陳義紅給公司做了這么多年的貢獻(xiàn)，最后有這么好的結(jié)果，是應(yīng)該的。這對(duì)大家也是一個(gè)鼓勵(lì)。我希望每一個(gè)人都有這樣的好結(jié)果�！�

　　陳義紅將買(mǎi)下動(dòng)向評(píng)價(jià)為自己與李寧關(guān)系的延續(xù)，“對(duì)于我和李寧公司都是一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)局。”

　　從不回避問(wèn)題的張志勇則坦承：“有舍才有得。”

　　或許正是經(jīng)歷過(guò)了動(dòng)向的“舍”，第一深深觸動(dòng)了張志勇對(duì)于“舍”和“得”的認(rèn)識(shí)。剛剛于10月底喬遷新總部通州園區(qū)的李寧公司，僅在熙來(lái)攘往的崇文門(mén)新世界保留了幾個(gè)辦公室通聯(lián)。而在紅黑風(fēng)格專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的李寧園區(qū)，游泳池、室內(nèi)足球、籃球場(chǎng)地一應(yīng)俱全。

　　得：品牌是一切

　　這幾年，李寧公司似乎一直在“舍”。這些“舍”中有主動(dòng)，也有被動(dòng)。

　　基于公司與國(guó)家體育總局多年的密切合作，李寧在競(jìng)標(biāo)北京奧運(yùn)會(huì)服裝贊助商時(shí)，相對(duì)忽略了對(duì)北京市政府的政府公關(guān)，從而在與阿迪達(dá)斯的角力中惜敗。充分意識(shí)到這種不足的張志勇，一方面頻頻出手，鞏固與國(guó)家體操隊(duì)、乒乓球隊(duì)、跳水隊(duì)和射擊隊(duì)合作的同時(shí)，簽約西班牙、阿根廷兩支冠軍籃球隊(duì)，先后攜手瑞典和西班牙奧委會(huì)，打造李寧奧運(yùn)戰(zhàn)略的“英雄團(tuán)隊(duì)”。

　　另一方面，李寧贊助央視體育頻道主持人服裝，將LI-NING嵌入國(guó)內(nèi)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的最大傳媒資源；并在2007年初，成立了政府及公關(guān)事務(wù)部，直接向張志勇匯報(bào)。

　　李寧舍掉的國(guó)外品牌代理模式，卻為安踏和中國(guó)動(dòng)向所借鑒，成為后兩者商業(yè)利潤(rùn)巨幅增長(zhǎng)的兩條腿之一，并在港交所內(nèi)對(duì)李寧的股價(jià)形成直接壓力。